Monografias | Los pioneros del éxitoLos pioneros del éxitoResumen: Hoy uno de los temas más frecuentes en las reuniones de marketing en Colombia y especialmente en las de marketing comercial, es el de los grandes formatos. Se analizan y comentan las estrategias de penetración a Colombia de los jugadores de las grandes ligas: El grupo Éxito, Carrefour, Carulla-Vivero, Makro, Supertiendas Olímpica, La 14,Cafam, Colsubsidio. Se habla del hoy y del mañana pero poco se toca el tema del ayer, de la historia de cada uno que le ha servido de cimiento sólido para fundar lo que son hoy y de alguna manera lo que serán mañana. Hoy uno de los temas más frecuentes en las reuniones de
marketing en Colombia y especialmente en las de marketing comercial, es el de
los grandes formatos. Se analizan y comentan las estrategias de penetración a
Colombia de los jugadores de las grandes ligas: El grupo Éxito, Carrefour,
Carulla-Vivero, Makro, Supertiendas Olímpica, La 14,Cafam, Colsubsidio. Se
habla del hoy y del mañana pero poco se toca el tema del ayer, de la historia
de cada uno que le ha servido de cimiento sólido para fundar lo que son hoy y
de alguna manera lo que serán mañana. Las Empresas exitosas comercialmente,
como las mencionadas, no son el resultado de decisiones caprichosas de momento,
ni de inversiones de alto riesgo; son consecuencia de estrategias tejidas,
ajustadas desde hace muchos años y en las cuales participaron personas que se
olvidaron y fueron sembradores de las semillas que se están cosechando hoy. Almacenes Éxito, con su gente, fue pionera en el país en la
implementación de métodos y sistemas en todas las áreas del negocio que en su
momento fueron innovadores, aportes que le ayudaron a marcar, en su momento, un
indiscutible liderazgo. Propuestas en diferentes áreas del negocio que fueron
tomadas por sus competidores y adaptadas a sus propias organizaciones. Tuve la
feliz oportunidad de trabajar para Almacenes Éxito durante ocho años, en los años
70 - 80; y fui participe directo de algunos de estos hechos empresariales,
muchos muy relevantes y trascendentales y otros menos importantes, pero que en
su momento fueron determinantes en el desarrollo del negocio y marcaron
diferencias con la competencia objetivo de ese momento: Almacenes Ley. Comencemos por recordar algunas de las personas que hicieron
la historia en esa época: Los Toro, la familia fundadora, de quienes todos
recuerdan a Don Gustavo, el iniciador del negocio. Otros Toro participaban
activamente y fueron protagonicos: Don Mario, Don Manuel, Don Alfonso, Don
Alberto. La Gerencia del cambio de sociedad familiar a anónima con Don José
Restrepo. Volney Velez, Lázaro Escobar, Carlos Mejía Toro, Hernan Restrepo,
Margarita Gómez, Luz del Río, Martha Ramírez, Fernando Mejía Escobar, Jesús
Toro, Fernán Zuluaga y muchos mas fueron constructores de la historia. Los pequeños grandes cambios tenían como punto de partida
una frase que Don Gustavo Toro repetía constantemente: "Quien compra bien,
vende bien", una enseñanza diaria para todos, una filosofía, una escuela.
Mucho cuidado "decia Don Gustavo" con los excesos de inventario
causados por "las compras contra alza", situación muy común en
aquella época, los productos subían de precio de un 25% a un 30% cada año. El gran reto de Almacenes Éxito era cumplir con la promesa
"todo bajo un mismo techo", lo que implicaba un almacén bien surtido
y con suficiente variedad para escoger. Los productos agotados eran el gran
pecado de las góndolas. La promesa obligaba a tener los almacenes con
suficiente mercancía, desde su apertura a las 8 de la mañana hasta la hora de
cierre. La organización comercial estaba dividida por líneas (hoy categorías)
y para cada una de ellas existía un grupo de compradores, sus equivalentes en
la bodega central y lo mismo en cada uno de los almacenes. Cada línea era como
un almacén independiente que funcionaba sincronizadamente con las demás (hoy
lo llaman gerencia por categorías). En una noche de seis de la tarde a 10 de la
noche se despachaban cerca de 24000 referencias, que se duplicaban en la
temporada decembrina. Todo esto implicaba una logística (palabra poco conocida
en esa época) compleja, pero simple. Para ello se diseñaron y aplicaron
procesos que permitieran cumplir la promesa de surtir los almacenes antes de la
apertura diaria. Procesos productivos como el empaque del grano (toda una
fabrica), el manejo de los productos del almacén y del supermercado en estibas
con canastas, el cargue de los camiones con estibadoras, la alimentación del
surtido en los almacenes con estibadoras, el tiquete amarillo para promociones
(busque el tiquete amarillo), el rótulo de precios con técnicas antihurto y
muchas otras innovaciones fueron ideadas y aplicadas por primera vez en el
Almacenes Éxito y luego multiplicadas por los competidores. El tiquete con
precios de oferta se popularizó rápidamente y aún hoy es aplicado
permanentemente. Los muebles de legumbres con utilización de canastas para
renovar el surtido. La explosión del crecimiento del Éxito tuvo sus orígenes en
la compra del hoy Almacén de la calle Colombia, antiguo almacén Sears. El
surtido inicial eran los famosos "botaderos" con telas y prendas de
promoción. Se trasladó de alguna manera lo que impactaba en Guayaquil y se le
dio la posibilidad a estratos socioeconómicos más altos de llegar a estas
ofertas por las cuales no se atrevían a ir a Guayaquil. La separación del Éxito
del Sears era un cancel de madera que a medida que se iba aumentando el surtido
se corría, el Sears perdía espacio y el Éxito lo ganaba. El primer
supermercado, el de la calle Colombia, tenia el propósito de aumentar el número
de visitas de los compradores, que al ir semanal o quincenalmente pasaban al
almacén y compraban ropa y otros productos que dejaban unos mejores márgenes
de utilidad. Cuando se construyó el Éxito de Envigado, en el antiguo Club Hípico,
en la ciudad se decía que estaban "locos" que quien iba a comprar en
almacén tan lejos de Medellín. Con Envigado también se pretendía
"canivalizar" clientes del Éxito del Poblado que se encontraba
saturado y tenía problemas de registro por el número de cajas. El primer
cajero automático dentro de un almacén se instaló en el Poblado y fueron mas
los críticos que los que estuvieron de acuerdo, hoy son comunes en las zonas de
servicio. Los mismos servicios internos en el almacén como "el recibo de
cheques", el correo aéreo, la fotografía, las "ordenes de compra Éxito"
fueron iniciativas del almacén hoy populares y ampliadas. Como los anteriores son muchos más los ejemplos de
innovaciones en el Éxito; una empresa que ha soportado su estrategia en el
servicio al cliente, reconocida por estos y diferenciadora con la competencia, y
ello ha sido el resultado de sumar, un excelente surtido y variedad (encuentra
lo que necesita), la amabilidad de todo el personal con los clientes, un
empleado siempre cerca para resolver sus inquietudes, parqueaderos, ambientes
amables, pasillos amplios e iluminados, una excelente relación con los
proveedores y una sensación de familiaridad. Lo expuesto ha sido una breve mirada a la historia de
Almacenes Éxito, una aproximación a aquello que marca la diferencia con las
multinacionales que han llegado al país, de las fusiones y compras de cadenas.
Si bien hoy aparenta ser una empresa más, impersonal, lleva en su mundo atávico,
en el subconsciente de ella misma, esa historia que la hace diferente y que le
promete el futuro que su nombre promete: "ÉXITO". Ignacio Gómez Escobar Estratega - Consultor en Mercadeo (Grupo de Apoyo en Marketing) ----------------------------------------- IGOMEZE-CONSULTORES E-MAIL igomeze@geo.net.co E- MAIL igomeze@colombia.com Tel 57 4 3133128 Tel 57 4 2680524 Medellín - Colombia Publicación enviada por Ignacio Gómez Escobar Contactar mailto:igomeze@yahoo.com Código ISPN de la Publicación EEppEFZEylEbuFaMGc Publicado Wednesday 10 de November de 2004 Ultimas Publicaciones en ilustrados.com
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