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10 Aplicaciones de la mezcla de marketing
Resumen: La gente no compra productos sino soluciones a problemas; cuando los problemas se resuelven mediante la prestación de un servicio el proveedor debe tener claridad respecto de lo que la gente valora en el momento de tomar la decisión de consumirlo. Esto tiene que ver con (a) el lugar donde se proporciona el servicio (b) su disponibilidad cuando el cliente lo requiera (c) la fijación de un precio adecuado por la realización del servicio y (d) el esfuerzo que haga el proveedor para lograr la satisfacción del cliente.
Publicación enviada por Juan Manuel de la Colina
La
gente no compra productos sino soluciones a problemas; cuando los problemas se
resuelven mediante la prestación de un servicio el proveedor debe tener
claridad respecto de lo que la gente valora en el momento de tomar la decisión
de consumirlo. Esto tiene que ver con (a) el lugar donde se proporciona el
servicio (b) su disponibilidad cuando el cliente lo requiera (c) la fijación de
un precio adecuado por la realización del servicio y (d) el esfuerzo que haga
el proveedor para lograr la satisfacción del cliente.
Herramienta
Construya una mezcla de mercadotecnia especialmente definida para el servicio
que presta su empresa que le permita integrar un concepto exitoso con
dimensiones del mercado que están bajo su control como (a) las características
del servicio que ofrece (b) el lugar donde lo suministra y el valor agregado que
en ese aspecto puede proporcionar su empresa (c) el precio de base y (d) las
promociones que pueda mantener.
Aplicación
- Para
limitar la intangibilidad propia de los servicios, use una estrategia de
producto que incluya explícitamente garantías de satisfacción.
- Planee
una estrategia promocional que contribuya a presentar el servicio como un
producto tangible, mediante la presentación de testimonios de uso y
satisfacción y la demostración de las bondades de su uso.
- Intente
uniformar la prestación del servicio mediante la formación de
multiplicadores y/o representantes que sean capaces de entregar el mismo
resultado.
- En
la medida de lo posible intente personalizar algún aspecto del resultado
final del servicio, intentando ser compatibles con los requisitos exigidos
por los clientes.
- Defina
una estrategia de fijación de precios clara y perfectamente comprensible
para los consumidores. Si el tipo de servicio prestado lo permite establezca
algún tipo de promociones [ofertas, descuentos y/o premios al consumo].
- Aproveche
las huellas físicas que se generan en la prestación de su servicio, para
lograr una mayor identidad del servicio prestado con la empresa que lo
suministra.
- Construya
un ambiente de intensa empatía con el cliente en el momento de prestar el
servicio como forma de garantizar la calidad de la interacción entre el y
su empresa. Si no se produce un buen encuentro de servicio, la relación con
el cliente se afecta tanto o más que por las dificultades que puedan
derivarse por prestar el servicio.
- Aprenda
a "manejar la brecha" entre las expectativas de sus clientes al
demandar el servicio y el formato que tiene preparado para entregarlo,
mediante el establecimiento de mecanismos de retroalimentación que se
originen en los clientes y que le permita a su empresa (a) resolver en
tiempo real [y a favor de los clientes involucrados] las quejas sobre el
servicio y (b) contar con una mayor precisión respecto de lo que los
clientes quieren resolver con su consumo.
- Intente
realizar intercambios con "líderes de opinión" e "imágenes
mediáticas" permitiéndoles el consumo gratuito de su servicio como
contrapartida al uso de su imagen como usuarios satisfechos.
- Mantenga
una apariencia exitosa. Nadie confía en la calidad de un servicio si el que
lo presta muestra síntomas de fracaso. Recuerde, la gente siempre apuesta a
ganador.
Enviado por:
Lic. Juan Manuel de la Colina
juanmanueldelacolina@hotmail.com
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Publicación enviada por Juan Manuel de la Colina
Contactar mailto:juanmanueldelacolina@hotmail.com
Código ISPN de la Publicación EpAlFEAkVZlHOOacwY
Publicado Wednesday 20 de October de 2004
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