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INPACASA - Industria de Pastes Cantarrana, S.A
Resumen: Mercado. Ingeniería del proyecto. Área Económica Financiera. Glosario. Análisis FODA. El presente trabajo fue desarrollado con el objetivo de efectuar una apropiada evaluación del proyecto de inversión, de la siembra, cosecha y exportación de paste vegetal en bruto, destinados para uso industrial, en las áreas automotriz, mobiliaria y textil, lo cual provocará un aprovechamiento de éste recurso natural aún no explotado. Para conocer los resultado de éste proyecto, se requirió realizarlo en diferentes etapas. Las primeras acciones fueron encaminadas a estructurar la organización de la empresa, tomando en consideración todos los aspectos legales y especificación del organigrama institucional.(V)
Publicación enviada por Wilfredo Barahona
- Introducción
- Justificación
- Antecedentes
- OrganizaciónMercado
- Ingeniería del proyecto
- Área Económica Financiera
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Glosario
- Bibliografía
- Análisis FODA
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo fue desarrollado con el objetivo de
efectuar una apropiada evaluación del proyecto de inversión, de la siembra,
cosecha y exportación de paste vegetal en bruto, destinados para uso
industrial, en las áreas automotriz, mobiliaria y textil, lo cual provocará un
aprovechamiento de éste recurso natural aún no explotado.
Para conocer los resultado de éste proyecto, se requirió
realizarlo en diferentes etapas. Las primeras acciones fueron encaminadas a
estructurar la organización de la empresa, tomando en consideración todos los
aspectos legales y especificación del organigrama institucional.
Seguidamente, se prosiguió con el aspecto de mercadeo, el
cual incluye el formal estudio de la demanda y oferta del producto, así como la
identificación de los posibles compradores, especificación del precio de venta
y los actuales productores de éste producto a nivel nacional.
Respecto al la Ingeniería del proyecto, se procuró enfocar
la estructura funcional de producción, enmarcando todos los aspectos relevantes
para obtener un aprovechamiento óptimo de la planta, como también del área de
administración. Socialmente, las proyecciones de éste proyecto, permiten
visualizar grandes beneficios para el desarrollo económico y social para el país,
así como para la comunidad de San Juan de Flores, a través de la generación
de divisas, empleos directos e indirectos, crecimiento de la industria nacional,
y aún más interesante, sin afectar el medio ambiente gracias a una producción
orgánica.
Tomando en cuenta que la visión de la empresa es obtener un
constante desarrollo y crecimiento, en este mundo competitivo de globalización
de los mercados en que se opera, con objetivos y metas que aseguren que la
empresa realice sus actividades a un costo razonable, el cual permita generar
utilidades razonables y aceptables en relación a los recursos invertidos.
JUSTIFICACIÓN
Actualmente en el país existe poca explotación en la
producción de productos no tradicionales, por lo cual el implementar un
proyecto de este tipo es sumamente atractivo, con el cual se contribuye al
desarrollo socio económico del país.
Con la firme convicción de realizar un proyecto de exportación
que genere divisas al país, que permita ser competitivos, introducir éste
producto al mercado internacional, permitirá generar mayores oportunidades de
empleo y mejores condiciones de vida.
Un proceso de producción casi en su totalidad orgánica,
permite brindar a los clientes de este producto, la seguridad que adquieren un
producto de calidad, así como la garantía de que se vela por la seguridad de
las personas involucradas en su producción y a su vez, se cuida de no dañar el
eco sistema.
Determinada la rentabilidad de un proyecto de esta magnitud,
se crea un espíritu de confianza que incentiva a que otros productores e
inversionistas, opten por desarrollar proyectos de igual o similar índole que
contribuyan al mejoramiento de la competitividad del país en éste mundo cada
vez más globalizado.
ANTECEDENTES
El paste vegetal (Luffa Cylindrica) llamado esponja vegetal;
en Colombia se conoce como estropajo o pepinillo de esponja, quimgombo en
Venezuela, buchadas paulistas en Brasil y Loofah en Estados Unidos, es una
planta enredadora de ciclo anual que pertenece a la familia de las Cucurbitáceas
y la cual esta ampliamente distribuida en las zonas de tipo tropical en todo el
mundo.
El origen de este cultivo es muy antiguo y se remonta a China
al año 600 antes de Cristo (A.C.), y a Egipto en la edad media. Aunque no se
conoce con exactitud su procedencia, se cree que su origen es el continente
africano; sin embargo, algunos expertos coinciden en Asia Tropical y más
probablemente en la India. La era moderna del paste se dice inició en Japón
entre 1890 y 1895, cuando fue cultivado comercialmente para la utilización de
su fibra, la cual tiene muchos usos prácticos, como ser : suelas para
zapatillas, rellenos para las industrias mobiliarias y textiles, base para
cierta variedad de papel, filtros para piscina, filtros para agua y aceite; en
Estados Unidos y Japón es considerado como un excelente filtro en calderas de
buques, locomotoras y en grandes fábricas con equipo a vapor.
En nuestro país el paste por años ha sido utilizado en los
hogares hondureños para aseo personal, con el fin de brindar una mejor limpieza
al cuerpo. La falta de conocimiento de sus variados usos para la industria
medicinal, mobiliaria y textil, automotriz, y otras, así como su comercialización,
dan como resultado un desaprovechamiento de este recurso natural y de las
facilidades para su explotación, por lo favorable del clima imperante en el
territorio nacional apto para su proliferación.
Ante la visualización de las múltiples aplicaciones al
cultivo del paste y la escasez de empresas nacionales que se dediquen a éste
rubro, ha sido la razón por la que un grupo de jóvenes estudiantes
universitarios nos hemos visto motivados a emprender la misión de formar una
empresa productora y exportadora de "Paste Vegetal", cuya denominación
social será "Industria de Pastes Cantarranas, S.A." (INPACASA); se
ubicará en el municipio de San Juan de Flores, departamento de Francisco Morazán,
e iniciará operaciones a partir de enero del año 2001. Su finalidad, producción
y exportación de paste vegetal en bruto para uso industrial.
Objetivo General
Determinar la viabilidad y factibilidad realizar un proyecto
de cultivo de paste vegetal para uso industrial de exportación, a fin de
satisfacer las necesidades del mercado de un producto de alta calidad y bajo un
sistema de producción orgánica. En busca de la mejora del medio ambiente.
Objetivos Específicos
- Consolidar el cultivo de un producto no tradicional como lo es el paste,
como una alternativa de producción agrícola en la zona.
- Crear fuentes de empleos y a su vez contribuir a mejorar el nivel de vida
de los habitantes de la comunidad de San Juan de Flores y sus alrededores.
- Promover el desarrollo de productos no tradicionales para estimular la
creación de proyectos similares.
- Contribuir en la generación de divisas al país y por ende el incremento
del producto interno bruto, a través de las exportaciones de este producto.
- Mantener un sistema de cultivo del paste que permita preservar el medio
ambiente de la región, sin que le afecte, a través de un sistema de
producción orgánica.
MISIÓN
" Somos una empresa hondureña dedicada a la producción
y exportación de un producto no tradicional, con excelente calidad,
contribuyendo al desarrollo del país y a la preservación del medio ambiente de
la región. "
VISIÓN
" Ser una empresa de clase mundial que contribuye al
desarrollo sostenible de nuestra comunidad, produciendo con los más altos
niveles de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. "
ORGANIZACIÓN
ASPECTOS LEGALES
La Industria de Pastes Cantarrana, S.A. de C.V. ( INPACASA ),
se constituye como una Sociedad Anónima de capital variable, con domicilio en
el Municipio de San Juan de Flores, departamento de Francisco Morazán, la que
se regirá por las disposiciones del Código de Comercio y demás leyes
reglamentarias del país. Esta es una empresa con fines de lucro, cuya actividad
se orienta al cultivo y exportación del "Paste vegetal", y contará
con sus propias instalaciones para la siembra del mismo.
El capital social con que se constituirá dicha sociedad será
dos millones de lempiras exactos (Lps. 2,000,000.00), aportando cada socio la
cantidad de doscientos cincuenta mil lempiras exactos (Lps. 250,000.00) según
escritura de constitución, desglosado de la siguiente forma :
Socio Vlr.c/u acción No. Acciones Valor Lempiras
- Cynthya Hernández Galo L. 1,000.00 250 L. 250,000.00
- Donaldo Castillo Mateo 1,000.00 250 250,000.00
- Edgar Bernardez Vargas 1,000.00 250 250,000.00
- Hector Raúl Hernández 1,000.00 250 250,000.00
- José Sabino Alvarado 1,000.00 250 250,000.00
- Juan Cruz Hernández 1,000.00 250 250,000.00
- Manuel Hernández 1,000.00 250 250,000.00
- Wilfredo Barahona 1,000.00 250 250,000.00 Total 2000 L.
2,000,000.00
Los socios tienen igualdad de derechos y deberes después de
depositar en las arcas de la empresa la cantidad arriba indicada. Todos los
arriba mencionados deben de cumplir los siguientes requisitos:
- Mayores de edad o emancipados legalmente.
- Ciudadanos del país o residentes por mas de 10 años en el país.
- Honradez y moral reconocida y a toda prueba.
- Poseer solvencia económica y legal.
- Tener todos los documentos en regla
- Estar al día con todas las cargas fiscales y municipales.
- No tener antecedentes penales.
- La opción que dan las actuales leyes de poder cambiar a Sociedad Anónima
será estudiada por los socios después de 2 años de trabajo en la reunión
que sostendrán cada año para la discusión de asuntos pertinentes al buen
funcionamiento de la empresa.
Las fuentes de financiamiento para la obtención de recursos
necesarios en la puesta en marcha y operación de la empresa, los obtendremos a
través de el sistema bancario local y así como de organizaciones que apoyen el
desarrollo de la micro y pequeña empresa a través de prestamos a largo plazo,
créditos blandos o ya sean periodos de gracia.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
La estructura organizacional de la empresa se elaboró
determinando en él las diferentes líneas jerárquicas y funcionales a fin de
obtener la mayor eficiencia posible; y por ende, un mejor sistema para alcanzar
los objetivos y resultados financieros esperados por la empresa.
A continuación presentamos el organigrama de la empresa :
En ésta parte del proyecto presentamos las descripciones de
los puestos con los que contará la empresa desde su inicio.
DESCRIPCION DE PUESTO
(1)
I.-IDENTIFICACION
|
Titulo del Puesto
|
Gerente General
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Jefe Inmediato
|
-
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Nombre del Puesto
|
JUNTA DIRECTIVA
|
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Area
|
Ejecutiva
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Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
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Preparada por
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
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Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Dirigir la empresa con la asistencia de por lo menos dos
directores, definir y formular las políticas de la empresa y
coordinar se alcancen los objetivos y metas establecidas por la
organización.
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III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
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|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
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- Definir y formular las políticas de la empresa.
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|
Planificar y coordinar el funcionamiento general de
la organización. |
|
Definir y aplicar una política determinada, en
consulta con los ejecutivos subordinados. |
|
Examinar las actividades de la empresa y los
resultados obtenidos, comunicar esta información al directorio. |
|
Representar a la organización en su trato con
terceros, comprendido el gobierno y otras actividades. |
|
Planificar, dirigir y coordinar las operaciones de
venta y comercialización de los productos de la empresa. |
|
Fijar las listas de los precios, los porcentajes de
descuento y los plazos de entrega. |
|
Vigilar los gastos y asegurar la utilización
racional de los recursos. |
|
Supervisar a los trabajadores. |
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(2)
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I.- IDENTIFICACION
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Titulo del Puesto
|
Jefe Administrativo
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|
Jefe Inmediato
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|
Nombre del Puesto
|
Gerente General
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Area
|
Ejecutiva
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Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
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Preparada por
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
|
Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades
relacionadas con el correcto manejo de los recursos financieros, el
personal y el suministros de equipo, materiales e insumos de la
empresa.
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III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Entregar reportes financieros a la gerencia a más tardar 5 días
después de finalizado el mes.
|
|
Reclutar, seleccionar y contratar el personal. |
|
Elaboración de la planilla de acuerdo a los reportes
de las jefaturas. |
|
Realizar compras de los productos necesarios para el
buen funcionamiento de la empresa. |
|
Programar los pagos a los proveedores. |
|
Elaborar cronograma de pago varios. |
|
Llevar control de las cuentas de los clientes y
realizar cobros cuando sea necesario. |
|
Llevar control estadísticos de los pedidos y
exportaciones |
|
Desempeñar tareas afines. |
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(3)
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I.- IDENTIFICACION
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Titulo del Puesto
|
Jefe de Producción / Ing. Agrónomo
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|
Jefe Inmediato
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Nombre del Puesto
|
Gerente General
|
|
|
|
Area
|
Ejecutiva
|
Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
|
|
Preparada por
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
|
Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Realizar tareas técnicas relacionadas con la investigación sobre
el ramo y, el desarrollo de aplicaciones de los resultados de sus
investigaciones, así como el control necesario para obtener buenos
cultivos.
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III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Preparar materiales y equipo para experimentos, pruebas y análisis.
|
|
Recoger especímenes y preparar muestras, para
realizar experimentos, pruebas y análisis. |
|
Planificar las fechas para la preparación de suelo o
mejoramiento, siembra y cosecha, |
|
Elaborar cronograma de las fechas adecuadas para la
fertilización, abono, riego, poda del cultivo, y verificar se realicen. |
|
Determinar las clases y cantidades de productos que
habrán de cultivarse. |
|
Establecer las cantidades requeridas de fertilizantes
y otros suministros para su compra. |
|
Almacenar la materia prima y suministros, y llevar
control del inventario. |
|
Entregar y/o despachar los productos a la planta de
confección. |
|
Entregar reportes generales de la plantación a la
gerencia. |
|
Supervisar al personal de campo. |
|
Desempeñar tareas afines. |
|
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(4)
|
I.- IDENTIFICACION
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|
Titulo del Puesto
|
Contador
|
|
Jefe Inmediato
|
|
|
Nombre del Puesto
|
Administrador
|
|
|
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Area
|
Administrativa
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Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
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Preparada por
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
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Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Realizar todas las actividades relacionadas con el control y
manejo de la contabilidad y la verificación de las cuentas.
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III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
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3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Llevar registro completo de todas las transacciones financieras de
una empresa según los principios generales de contabilidad.
|
|
Verificar la exactitud de los comprobantes y otros
documentos relativos a ingresos y egresos y otras transacciones. |
|
Preparar estados financieros para presentarlos a la
dirección, accionistas y organismos públicos y de otra índole. |
|
Realizar tareas relacionadas con la compilación de
datos y operaciones de control de calidad. |
|
Utilizar programas informáticos para efectuar cálculos
matemáticos y estadísticos. |
|
Elaborar facturas de las ventas. |
|
Elaborar depósitos de las ventas diarias. |
|
Desempeñar tareas afines |
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(5)
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I.- IDENTIFICACION
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Titulo del Puesto
|
Encargado de Bodega
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|
Jefe Inmediato
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Nombre del Puesto
|
Jefe de Producción
|
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Area
|
Plantación
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Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
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Preparada por
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
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Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Supervisar y apoyar a la jefatura de producción a que el producto
sea almacenado, clasificado y empacado adecuadamente, a fin de
evitar daño o desperdicios.
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III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
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3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Controlar y verificar la calidad del producto que será llevado a
bodega.
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|
Orientar y ayudar en el proceso de clasificación del
producto final para su almacenaje |
|
Realizar cronograma de las fechas de producción y
entrega de pedidos a fin de evitar aglomeraciones y desfases en tiempos
de entregas de producto. |
|
Llevar control de las entradas y salidas de la
materia prima llevada a bodega para el empaque del producto final. |
|
Llevar control de las entradas y salidas del producto
de la bodega a la sección de empaque y los envíos |
|
Apoyar al área de producción, para el desarrollo de
las actividades de la empresa. |
|
Supervisar al personal de empaque |
|
Desempeñar tareas afines. |
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(6)
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I.- IDENTIFICACION
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Titulo del Puesto
|
Personal de Plantación
|
|
Jefe Inmediato
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Nombre del Puesto
|
Jefe de Producción
|
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|
Area
|
Plantación
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Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
|
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Preparada por
|
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
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Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Cultivar y cosechar los productos agrícolas que sean plantados en
los terrenos de la empresa.
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III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
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3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Preparar el suelo y sembrar.
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|
Plantar, cuidar y cosechar los productos agrícolas
sembrados. |
|
Cavar y apalear para abrir zanjas para la siembra. |
|
Verificar el correcto regado. |
|
Escardar, fumigar y abonar los cultivos. |
|
Procesar los frutos para enviar a planta para
transformar a producto final. |
|
Llevar el producto cortado a las pilas de fermentación. |
|
Limpiar el paste una vez fermentado |
|
Lavar el producto hasta que quede totalmente limpio |
|
Vigilar el buen secado del producto |
|
Realizar diferentes faenas relativas a la plantación
de la finca |
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(7)
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I.- IDENTIFICACION
|
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Titulo del Puesto
|
Secretaria
|
|
Jefe Inmediato
|
|
|
Nombre del Puesto
|
Gerencia General
|
|
|
|
Area
|
Ejecutiva
|
Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
|
|
Preparada por
|
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II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
|
Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Desarrollar todas las actividades secretariales, según las políticas
y procedimientos establecidos con el fin de apoyar y contribuir con
el buen funcionamiento de la gerencia de la empresa.
|
|
III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Recibir, revisar, distribuir y enviar correspondencia interna y
externa, para lograr una comunicación efectiva entre los clientes y
la empresa.
|
|
Ordenar, clasificar y archivar correspondencia, con
el objetivo de mantener los archivos ordenados y actualizados. |
|
Atender y realizar llamadas telefónicas que sean
necesarias en la empresa. |
|
Preparar y enviar documentos vía fax. |
|
Elaborar y transcribir cartas, memorándums
convocatorias, constancias, notas y otros., |
|
Mantener actualizado los archivos del negocio. |
|
Otras labores que le sean asignadas por la gerencia y
personal administrativo. |
|
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(8)
|
I.- IDENTIFICACION
|
|
Titulo del Puesto
|
Motorista
|
|
Jefe Inmediato
|
|
|
Nombre del Puesto
|
Administrador
|
|
|
|
Area
|
Administración
|
Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
|
|
Preparada por
|
|
|
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
|
Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Atender las necesidades de transporte generales de la empresa, según
le sea asignado.
|
|
III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Realizar actividades de transporte de materia prima, producto
terminado, otros, con el propósito de alcanzar los objetivos y
metas de la empresa.
|
|
Presentar al jefe inmediato informe del desarrollo de
su trabajo. |
|
Realizar revisión periódica del vehículo asignado,
verificando su condición óptima. |
|
Reportar situaciones de irregularidad a fin de
prevenir cualquier incidente, que afecte la seguridad de éste y la
imagen de la empresa |
|
Llevar el control del kilometraje diario |
|
Controlar el inventario de herramientas y accesorios
del vehículo, y dar informe mensual al respecto. |
|
Realizar todas aquéllas actividades asignadas por su
jefe inmediato. |
|
|
(9)
|
I.- IDENTIFICACION
|
|
Titulo del Puesto
|
Aseadora / Conserje
|
|
Jefe Inmediato
|
|
|
Nombre del Puesto
|
Administrador
|
|
|
|
Area
|
Administración
|
Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
|
|
Preparada por
|
|
|
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
|
Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Brindar un buen servicio de aseo y limpieza a las instalaciones de
la institución, a fin de velar por el correcto estado de higiene
del personal y bienes de la institución.
|
|
III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Limpiar y asear las diferentes áreas o sectores que conformen la
institución, incluyendo pisos, sanitarios, etc.
|
|
Realizar todas aquéllas actividades asignadas por el
jefe inmediato. |
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(10)
|
I.- IDENTIFICACION
|
|
Titulo del Puesto
|
Guardia
|
|
Jefe Inmediato
|
|
|
Nombre del Puesto
|
Supervisor de Seguridad
|
|
|
|
Area
|
Administración
|
Lugar y Fecha
|
San Juan de Flores, F.M. Enero 2001
|
|
Preparada por
|
|
|
II.-PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO (Verbo / Elemento
Narrativo / Actividad / Resultado)
|
|
Indique en Forma General, las Principales Funciones del Puesto. Sea
Breve y Preciso
|
- Brindar seguridad y vigilancia a las instalaciones, a fin de velar
por la seguridad del personal, clientes y/o bienes de la empresa.
|
|
III.- FUNCIONES ( Verbo / Funciones / Resultado )
|
|
3.1 Describa las Funciones o Labores que Realiza Diariamente y que
son su Responsabilidad Llevarlas a Cabo.
|
- Será su responsabilidad la seguridad de la plantación, oficinas
y del personal .
|
|
Elaborar informes y novedades a su jefe inmediato
para mantener informado sobre los hechos que acontezcan a diario. |
|
Controlar horas de entrada y salida del personal de
acuerdo a instrucciones recibidas. |
|
Brindar seguridad y orientación a los clientes que
ingresen a las instalaciones de la empresa. |
|
Mantenerse atento en cuanto a clientes o particulares
que ingresan. |
|
Mantenerse en movimiento dentro del local, atento a
lo que acontece tanto en el interior como fuera de las instalaciones. |
|
Controlar entrada y salida de cualquier equipo o
mobiliario, etc. |
|
Realizar todas aquéllas actividades asignadas por su
jefe inmediato. |
MERCADO
Este análisis constituye el primer paso de la investigación
formal del estudio de factibilidad del proyecto, siendo la más importante a su
vez, pues de este depende el éxito o fracaso del mismo. Con este estudio se
busca determinar o cuantificar la demanda y oferta; sin embargo, en lo que
respecta a este proyecto éste es subjetivo, en vista ha que no se toman datos
estadísticos para determinar la verdadera producción y proyecciones en base a
la demanda.
Las investigaciones realizadas sobre el producto del paste en
bruto para exportar, nos arrojaron datos en donde se afirma la superdemanda que
tiene en los países industrializados, y que la oferta de producción de la
empresa es mínima en relación a la demanda global. Por ello, en este estudio
de factibilidad no se encuentra cuantificada la demanda; sino, solamente se
especifican en listado adjunto el nombre de las empresas que utilizan el paste
para uso industrial y, algunos contactos en Europa a través de las embajadas de
Holanda, Alemania, Brasil y España.
En este apartado, también se considera el respectivo análisis
de los precios para los próximos cinco años y el canal de distribución que la
empresa utilizará. Toda la información obtenida para la realización de este
estudio de mercado, proviene de fuentes primarias y secundarias que
proporcionaron los lineamientos requeridos para la toma de decisiones, a fin de
establecer la demanda y oferta de mercado.
La cuantificación del riesgo no fue posible detallarlo, pues
esta dependerá de la cantidad de información que provenga de las negociaciones
que se hagan con los posibles compradores del producto en el extranjero y las
cantidades demandadas.
- CARACTERÍSTICAS Y USOS DEL PRODUCTO
El producto "Esponja vegetal" o paste como es comúnmente
conocido en nuestro país, será comercializado para cubrir el mercado
industrial, el cual es asignado a diversas aplicaciones tales como :
- Elaboración de relleno interior de asientos de vehículos livianos,
pesados e incluso en aviones.
- Filtros para agua y aceite, de uso en piscinas, sector automotriz,
calderas, buques, locomotoras con equipo de vapor.
- Elaboración de productos de artesanía y floristería.
- Como producto terapéutico y /o salud e higiene personal.
- Aislante térmico en paredes de contenedores
- Forro de cabina de sonido (emisoras , estudios de grabación)
El paste vegetal será introducido en el mercado
internacional en bruto, como un producto intermedio, que servirá como insumo
del proceso productivo y/o para las aplicaciones que el cliente estime
necesario.
Su peso oscila entre los 300 y 450 gramos por cada unidad,
con características uniformes, con aproximadamente un metro de longitud. Es un
producto bastante volumétrico pero, considerado como un producto de larga
duración en condiciones óptimas, por lo que su almacenamiento a largo plazo no
representa ningún inconveniente.
- DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
Aún y cuando existen diversos métodos y técnicas estadísticas
utilizadas para la proyección de la demanda y la oferta, en donde intervienen
variables como cantidad y calidad de información que se obtenga; en éste
caso, la cuantificación de la demanda es compleja y difícil establecer,
puesto que los posibles compradores solicitan previamente información precisa
y real de la empresa, tales como : razón social, dirección exacta, teléfono,
fax y correo electrónico, si esta lo posee. Esta información es necesaria,
ya que usualmente las empresas interesadas en éste producto, suelen visitar
las instalaciones del oferente, y en base a sus apreciaciones de ellos se
lleva a cabo o no las negociaciones, y por ende la venta del producto.
Por lo antes expuesto, la demanda reflejada en este
documento, es igualmente la cantidad ofertada, y con un crecimiento sustancial
de la capacidad de producción acorde a la capacidad de la empresa, ya que las
cantidades demandas siempre serán mayor a la oferta, basado en la magnitud
del enorme mercado industrial extranjero.
En síntesis, la empresa únicamente cubrirá un pequeño
margen de la demanda global. El mercado meta estará completamente destinado a
suplir el mercado industrial, quienes cuenta con un capital y capacidad de
compra elevados.
Los volúmenes de exportación para los próximos cinco años
son los siguientes :
Cuadro No. 1
Cantidad de pastes ofertados
|
Año
|
Producción
Real
|
Producción
Efectiva
|
Aprovechamiento
Efectiva - Real
|
|
2001
|
225,000
|
207,000
|
|
|
2002
|
427,500
|
393,300
|
|
|
2003
|
585,000
|
538,200
|
|
|
2004
|
675,000
|
621,000
|
|
|
2005
|
765,000
|
703,800
|
|
Como se puede observar en el cuadro anterior y en No.2, en
las páginas siguientes, se observa un crecimiento anual del 10.22% sostenido
del año 2002 al 2005, a excepción del primer año que por la carencia de
instalación y el proceso de construcción del edificio, no se podrá producir
las dos cosechas previstas para ese año. Además, es probable que si la
empresa desea ampliar su capacidad real más de lo aquí establecido , ésta
puede hacerlo si así lo dispone.
- PRECIOS Y COMPETENCIA
Para obtener el precio de venta del paste vegetal, se
realizaron investigaciones sobre los precios que maneja la competencia, costos
de la compañía y las diferentes variables que se incluyen en éste, con el
fin de ser altamente competitivos en el mercado.
El precio a que se determinó vender el paste vegetal es de
$2.00, utilizando un canal de distribución de nivel cero, ya que la
comercialización del producto será directamente de la
empresa a los clientes en el exterior, al ser éste un
producto intermedio que será utilizado como materia prima en dichas compañías.
El precio antes mencionado no sufrirá variaciones para los
próximos años, ya que como ha sido tasado en dólares (US$), verá algunos
ligeros incrementos al tipo de cambio que se maneje de la divisa en el mercado
nacional, reflejado por la tasa de crecimiento que se presenta a continuación
juntamente con los cambios de precio :
Precio dólar
1997 Lps. 13.0937 í = 4 15.2164 - 1
1998 13.8076 13.0937
1999 14.5039
2000 15.2164 í = 3.83%
2001 = 15.2164 x 1.0383 = 15.7992
2002 = 15.7992 x 1.0383 = 16.4043
2003 = 16.4043 x 1.0383 = 17.0326
2004 = 17.0326 x 1.0383 = 17.6849
2005 = 17.6849 x 1.0383 = 18.3622
|
Año
|
Precio del paste
US$
|
Tipo de
Cambio
|
Precio en
Lempiras
|
|
2001
|
2.00
|
15.7992
|
31.5984
|
|
2002
|
2.00
|
16.4043
|
32.8086
|
|
2003
|
2.00
|
17.0326
|
34.0625
|
|
2004
|
2.00
|
17.6849
|
35.3698
|
|
2005
|
2.00
|
18.3622
|
36.7244
|
Este al ser un producto no tradicional y que en su mayoría
es trabajado artesanalmente en el país, no da lugar a sustituir importaciones
en el mercado nacional; además de que su comercialización esta orientada
hacia el mercado exterior, en nuestro caso, Europa y/o Brasil.
La competencia de éste producto en el mercado nacional
para la exportación no es muy grande, ya que la única empresa exportadora es
la Fundación Polígono Industrial, que dirige su producto procesado a Estados
Unidos e Inglaterra para la higiene personal y con carácter terapéutico.
Esta empresa se encuentra ubicada en el sector de Santa Rosa de Copan y ofrece
productos de excelente calidad, lo que le ha valido una buena aceptación en
los mercados que ha penetrado.
Otros productores nacionales son pequeñas cooperativas
artesanales de la comunidad de Soledad, en el departamento de El Paraíso;.
entre los que sobresalen la Cooperativa Nuevo Amanecer propiedad del Sr. Adán
Maradiaga y la Sra. Zenaida Mejía, quienes destinan su producto al mercado
nacional a través de pequeños productores.
La Sra. Mejía actualmente es proveedora de materia prima
de la Fundación Polígono Industrial. Los principales precios que maneja la
Sra. Mejía para los pastes son :
Paste de 1era. clase Lps. 9.00
Paste de 2da. clase 8.40
Paste de 3era. clase 7.40
- COMERCIALIZACIÓN
Para realizar la comercialización del paste vegetal es
necesario contar con canales de distribución; en este caso, se determinó que
el canal de distribución será el directo.
Las ventas o exportaciones se realizarán a través de
pedidos y pago al contado contra entrega, como política de venta. La entrega
a tiempo de este producto se efectuará vía terrestre de San Juan de Flores a
Puerto Cortés, y vía marítima de Puerto Cortés al lugar de destino en la
Comunidad Económica Europea, específicamente a Holanda.
El paste vegetal, fibra 100% natural, es un producto de
excelente calidad, que es determinada por su elasticidad, resistencia y
compatibilidad.
Publicidad y Promoción
La publicidad de éste producto se llevará a cabo
principalmente a través de Internet y revistas internacionales enfocadas al
sector industrial internacional o exterior; asimismo, a través de la
Inscripción en el registro de Exportadores de Honduras, mediante la fundación
para la inversión y desarrollo de Exportación (FIDE), para ser beneficiarios
de los programas de promoción y mercadeo de esa institución. La actividad de
comercialización, es función del gerente general.
El cliente exterior se entiende como aquélla organización
que utilizará nuestro producto para uso industrial como filtro de agua y
aceite, paredes acústicas, filtro para locomotoras a base de vapor, aislantes
térmicos, forros para asientos de vehículos y aviones, otros.
- ASPECTOS INSTITUCIONALES
Durante el proceso de constitución de la empresa, esta deberá
cumplir todos aquéllos requerimientos exigidos por el Estado. Dichos requisitos
se desglosan a continuación con su respectivo costo :
- Timbres de Contratación
Lps. 3.00 por cada mil o fracción
Lps. 2,000,000.00 / 1000 = 2000 miles
Lps. 3.00 x 2000 = Lps. 6,000.00
- Timbres Registrales
Lps. 1.50 por cada mil o fracción
Lps. 1.50 x 2000 = Lps. 3,000.00
- Timbres del Colegio de Abogados
Capital Social / Tabla Valor Timbres
De Lps. 0.01 a 10,000.00 Lps. 10,000.00 Lps. 2.00
De 10,000.01 a 20,000.00 10,000.00 5.00
De 20,000.01 a 50,000.00 30,000.00 10.00
De 50,000.01 a 100,000.00 50,000.00 20.00
De 100,000.01 a 300,000.00 200,000.00 30.00
De 300,000.01 a 2,000,000.00 1,700,000/100000 170.00
Total Lps. 237.00
- Pago de Impuesto Social
Lps. 0.20 por cada cien lempiras
Lps. 2,000,000.00 / 100 = 20,000
Lps. 0.20 x 20,000 = Lps. 4,000.00
- Calificación Judicial ante el Juzgado de letras de lo civil, costo de
Lps. 1,500.00
- Publicación de aviso de constitución en el diario oficial La Gaceta, y
en un periódico de mayor circulación en la localidad
La Gaceta : Espacio 1/5 de página Lps. 80.00
El Heraldo 128.40
Total publicaciones Lps. 208.40
- Inscripción en la Cámara de Comercio
Tarifa Vigente Valor
A.- de Lps. 1.00 a 1,000.00 Lps. 200.00
B.- de 100,001.00 a 200,000.00 300.00
C.- de 200,001.00 a 300,000.00 400.00
D.- de 300,001.00 a 400,000.00 500.00
E.- de 400,001.00 a 500,000.00 600.00
F.- de 500,001.00 a 700,000.00 1,000.00
G.- de 700,001.00 a 1,000,000.00 1,500.00
H.- de 1,000,001.00 en adelante 2,000.00
Total Lps 6,500.00
- Obtención del Registro Tributario Nacional
Un timbre de Lps. 1.00
- Obtención del Permiso de Operación
Se paga la cantidad de Lps. 500.00
- Autorización de los Libros Contables
Lps. 0.20 por cada página de libro
Lps. 0.20 x 3 libros x 150 páginas el libro = Lps. 90.00
- Registro Impuesto sobre Ventas
Un timbre de Lps. 1.00
- Gastos de Honorarios profesionales Lps. 20,000.00
Cabe mencionar que muchas empresas se encuentran incorporadas
al Régimen de Importación Temporal para la obtención de incentivos para la
exportación. En el caso de INPACASA, este régimen no es beneficioso en ningún
sentido, pues actualmente y ante las modificaciones realizadas al mismo, éste
únicamente favorece a aquéllas empresas que para su proceso productivo
requieren de la importación de materias primas, maquinaria y equipo.
Sin embargo, hemos optado por enunciar a continuación artículos
del Régimen de Importación Temporal con mayor relevancia, ya que si en un
futuro la empresa desea diversificar o cambiar de rubro, tendrá al alcance la
información sobre el particular. Asimismo, se enumeran puntos por el cual no es
significativo para a este proyecto.
Reglamento al Régimen de Importación Temporal :
Acuerdo No. 174/85, Decreto 08/85 , emisión del RIT
Acuerdo No. 545/87, Diario Oficial la Gaceta No. 25.225 del
16 de mayo de 1987
"Capítulo I, Artículo N°5 : Otorgar
exoneración total de pago de impuesto sobre la renta por
las utilidades provenientes de la exportación de bienes a países
no Centroamericanos, por un período de diez años contados a partir de la fecha
de inicio de su producción exportable, cuando la empresa reúna los requisitos
siguientes :
- Sea una empresa industrial o agroindustrial.
- Que proporciones como mínimo 25 empleos directos.
- Cuando se trate de producción no tradicionales definidos de acuerdo con
la Ley de Fomento a las exportaciones.
No gozarán de este beneficio las personas naturales o jurídicas
extranjeras cuando la legislación de sus respectivos países les permita
deducir o acreditar el impuesto sobre la renta pagada en Honduras, de los
impuestos a pagar en su país de origen.
El beneficio anterior se cancelará, cuando se compruebe
infracción a las disposiciones legales y reglamentarias que norman el Mecanismo
de importación temporal."
DEROGADO EL 28 DE OCTUBRE DE 1994, MEDIANTE DECRETO No.
135-94.
"Capítulo I, Artículo N°7 : La empresa
interesada en acogerse a este Régimen deberá presentar una solicitud ante la
Dirección General de Sectores Productivos de la Secretaría de Industria y
Comercio, quién analizará, evaluará y emitirá el dictamen correspondiente.
Con base a este dictamen, la Secretaría de Industria y
Comercio, emitirá la autorización para operar bajo este Régimen, en el cual
se establecerá los derechos y obligaciones del beneficiario, y se mencionará
expresamente que por el no cumplimiento de los mismos se estará sujeto a las
sanciones que este Decreto establece.
El interesado deberá solicitar en forma expresa en su
solicitud para acogerse a este Régimen, el otorgamiento de su respectivo carnet
de Importador y/o Exportador."
"Capítulo III, Artículo N°3 : Podrán acogerse
al Régimen de Importación Temporal las personas naturales o jurídicas que se
encuentren instaladas o que se instalen en el país, con maquinaría, equipo,
herramientas, accesorios, si se usan exclusivamente para armar,
transformar o modificar productos o servicios para ser
exportados en su totalidad a países no centroamericanos, o, en su caso, para
ser utilizados o incorporados físicamente a los mismos."
"Capítulo IV, Artículo N°4 : La
solicitud para acogerse al Régimen deberá presentarse ante la Dirección
General de Sectores Productivos y contendrá básicamente los datos siguientes :
- Nombre, razón social o denominación, RTN, nacionalidad, domicilio,
dirección completa, teléfono y demás generales del solicitante y su
representante legal.
- Indicación concreta de lo que se solicita
- La maquinaria, equipo y herramientas a utilizarse, indicando la
correspondiente capacidad de producción.
- Diones e insumos que solicita importar bajo el régimen, con indicación
de la fracción arancelaria correspondiente y su utilización en el
proyecto.
- Descripción de los productos que se exportarán, indicando su volumen y
valor, asimismo la proyección para un período de tres años, señalando
los principales mercados a los cuales exportará.
- Porcentaje de utilización de los bienes e insumos a importar para el
desarrollo del proceso de producción, porcentaje estimado de mermas, pérdidas
de mermas, pérdidas y desperdicio, descripción de los bienes que serán
procesados bajo las modalidades de complementación y/o subcontratación.
- Indicación de los plazos de que pretende elaborar y exportar los
productos con los insumos importados.
- Numero de trabajadores que ocupará con indicación de un estimado anual
de sueldos y salarios y beneficios sociales, para los primeros tres años de
operación.
- Estimación del valor agregado a costo de factores para los primeros tres
años de operación.
- Estimación del ingreso neto anual de divisas que generará por las
exportaciones que efectué la empresa, para los primeros tres años de
operación.
- Indicación cuando proceda de las materias primas de origen nacional que
utilizará la empresa.
- Resumen del proceso de producción.
- Solicitud expresa para otorgamiento de carnet de importador y/o exportador
- Cualquier otra información que a juicio de la Dirección General de
Industrias sea necesario para resolver lo solicitado.
Razones para no afiliarse al RIT :
- Tomando en cuenta que la empresa que estamos formando utilizará insumos,
materia prima, maquinaria y equipo, que se obtienen en el mercado nacional,
no se percibe el beneficio del no pagar impuestos de importaciones (derechos
aduaneros, consulares y otros impuestos y recargos), de materias primas y
maquinaria. En caso de que la empresa en un futuro decida procesar y
maquilar el producto, si podría solicitar su incorporación al RIT para
gozar de lo antes mencionado.
- La exoneración de pago de impuesto sobre la renta por un período de 10 años,
como se mencionó anteriormente, el artículo que le amparaba ya fue
derogado. Por lo tanto, la empresa tampoco se beneficiaría en este sentido.
- Al estar afiliado o no al RIT, siempre se tendría que pagar el impuesto
sobre la renta.
INGENIERIA DEL PROYECTO
La ingeniería del proyecto que a continuación se detalla,
presenta la estructura funcional de producción del proyecto, tomando todos los
aspectos necesarios para un aprovechamiento óptimo de la misma.
- TAMAÑO DE LA PLANTA
La empresa iniciará sus operaciones con una capacidad
instalada de 9 manzanas, de las cuales durante el primer año se cultivarán 5
de ellas, con incrementos anuales de 1 manzana para los restantes cuatro años,
hasta llegar a utilizar al 100% de su capacidad nominal. Por factores varios,
ya sean enfermedades, clima o por maltrato, se espera que se produzca una
merma en la producción del 8%, determinante para una producción neta del 92%
de la capacidad real.
La capacidad instalada actual, puede ser ampliada acorde a
las posibilidades de la empresa, puesto que la demanda de este producto diseñada
para suplir el mercado industrial extranjero es de grandes magnitudes, y de
acuerdo a nuestra producción solamente se podrá cubrir un pequeño
porcentaje. La localización de la plantación otorga la facilidad de que en
la zona es factible el arrendamiento de tierras tanto privadas como ejidales,
lo que permitirá ampliar la producción.
Capacidad Instalada 9 Mz x 45000 pastes x 2 cosechas
al año = 810,000.00
Capacidad real (1er año) 5 Mz.x 45000 pastes =
225,000.00
Capacidad efectiva 225,000 - 8% pérdidas =
207,000.00
A continuación se puede observar la proyección de la
utilización de la capacidad instalada y su respectivo aprovechamiento :
Cuadro No. 2
Proyección de las Capacidades y el aprovechamiento del 2001
al 2005
|
Año
|
Capacidad
Instalada
|
Capacidad
Real
|
Capacidad
Efectiva
|
Aprovechamiento efectivo - teórico
|
|
2001
|
810,000
|
225,000
|
207,000
|
|
|
2002
|
810,000
|
427,500
|
393,300
|
|
|
2003
|
810,000
|
585,000
|
538,200
|
|
|
2004
|
810,000
|
675,000
|
621,000
|
|
|
2005
|
810,000
|
765,000
|
703,800
|
|
Los programas de producción pueden observarse en el anexo
No.
- LOCALIZACIÓN
Para realizar el cultivo de los pastes vegetales se deben
considerar factores importantes y vitales para su buen crecimiento y desarrollo
como: altitud , clima y tipo de suelo. Según los estudios que se encuentran al
respecto , para obtener un producto de calidad es apropiada una altitud de 600
msnm, con una temperatura oscilante entre los 18 a 26 ° C, un clima poco
lluvioso, cálido y templado y, un suelo con una textura areno arcillosa para
proveer un buen drenaje, y con valores de PH entre 6 y 7.
La zona donde se ubicará la plantación de esta planta
cucurbitácea, es la confluencia de los tres valles en el Municipio de San Juan
de Flores, cuyas características generales son las de contar con suelo muy apto
y un apropiado clima, sin mucha proliferación de plagas y hongos, esto gracias
a que la región es cálida y soleada.
El impacto económico sobre la zona será aún más favorable
para sus habitantes, al ser fuente generadora de empleos tanto directos como
indirectos, en un rubro de producción no tradicional. Su impacto negativo es
casi nulo sobre el ecosistema de la comunidad, debido a que basará su producción
en un mecanismo que procura sea en un 90% orgánica.
Otros factores relevantes que favorecen el cultivo de dicho
producto en la región, es su accesibilidad a los servicios básicos, que
contribuyen favorablemente al desarrollo del proyecto. Respecto a la mano de
obra, existe en la comunidad tanto no calificada como pobladores que si han
logrado alcanzar un nivel educativo medio y en una menor proporción, a niveles
universitarios.
Favorablemente para la empresa, son tres las vías de acceso
que permitirán a la empresa llevar su producto hasta su destino final, las
cuales son :
- Carretera San Juan de Flores - Valle de Ángeles - Tegucigalpa
Existe actualmente un proyecto aprobado de pavimentación
completa de 18Km de tramo asfáltico que cubre de San Juan de Flores hasta
Valle de Ángeles.
- Carretera San Juan de Flores - Talanga - Tegucigalpa
Este es el recorrido más largo de los tres accesos. De
San Juan de Flores a Talanga, el tramo es de 39Km transitable durante
temporada de verano y, de Talanga - Tegucigalpa son 53Km pavimentados en
buen estado.
- Carretera San Juan de Flores - Villa de San Francisco - Ojo de Agua -
Tegucigalpa
Esta vía de acceso es de tierra, la cual recibe constante
mantenimiento durante todo el año por parte del Ingenio Azucarero; es un
tramo de 19Km San Juan de Flores - Villa de San Francisco; 25Km pavimentada de
la Villa de San Francisco - Ojo de Agua y finalmente, de Ojo de Agua -
Tegucigalpa 45Km pavimento.
En vista a que la fuente de materia prima de la Industria de
pastes se encuentra en la ciudad de Tegucigalpa, permite determinar que el mejor
acceso es el recorrido de San Juan de Flores Valle de Ángeles - la capital.
(43Km en total) . Esto lo convierte en la vía de acceso principal para el
acarreo de materias primas e insumos; sin embargo, es necesario puntualizar que
para el transporte del producto terminado hasta puerto tiene mejor opción el
tramo San Juan de Flores - Villa de San Francisco - Ojo de Agua - Tegucigalpa;
otra consideración relevante es el hecho de que la carretera de Valle de
Angeles es Turístico, por lo que la explotación del transporte terrestre de
carga es prohibido por recomendaciones de la Dirección General de Tránsito.(DGT)
- MAQUINARIA Y EQUIPO
A pesar de ser esta una empresa dedicada al cultivo de
pastes, en esta oportunidad no se requiere de equipo sofisticado, ya que el
sistema para ello es sencillo y en cierta medida delicado por encontrarse el
terreno cubierto en su totalidad por los tendales, provocando que sea más
económico el proceso manual.
El mobiliario y equipo considerado en éste proyecto, se
depreciará de acuerdo a la ley de depreciaciones, y por lo tanto solamente se
hará una vez la inversión, pero en caso de deterioro total como las
herramientas, se procederá a su nueva adquisición.
A continuación el detalle del equipo que requerirá la
empresa para iniciar las labores :
Cuadro No. 3
Herramientas para la producción, Mobiliario y Equipo y
otros.
|
Cantidad
|
Descripción
|
Precio unidad
|
Total
|
Proveedor
|
|
|
Plantación
|
|
|
|
|
10
|
Azadones
|
70.89
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Cabo azadones
|
10.00
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
20
|
Chanchas #11480-corneta
|
151.85
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
20
|
Barras No. 6 Truper
|
288.00
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
20
|
Pala gallo c/mango
|
66.25
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Carreta plateada r/maciza
|
795.82
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Piochas #10701-4 corneta
|
93.67
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Cabo de piochas
|
10.80
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Rastrillos #14-d7101
|
36.90
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Cabo de rastrillo
|
9.11
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Machetes #905-24
|
37.92
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Limas planas #6-Q1122
|
20.47
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Alicate #TEP-8
|
105.56
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
10
|
Barras #55136-3
|
127.87
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
20
|
Guantes de cuero #B
|
78.62
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
45
|
Botas de hule
|
80.14
|
|
F. Rene J. Handal
|
|
5
|
Bombas para fumigar
|
900.00
|
4,500.00
|
SAGA
|
|
|
|
|
|
|
|
Cantidad
|
Descripción
|
Precio unidad
|
Total
|
Proveedor
|
|