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Comité de Participación Comunitaria CPC
Resumen: Somos un espacio abierto y organizado de comunidad, sectores e instituciones que propenden por la concertación para el desarrollo armónico, integral y sostenible del Municipio de Versalles, con incidencia regional.
Publicación enviada por CPC Versalles
MISION
"Somos un espacio abierto y organizado de
comunidad, sectores e instituciones que propenden por la concertación para el
desarrollo armónico, integral y sostenible del Municipio de Versalles, con
incidencia regional"
VISION
"Ser una comunidad líder y transformadora de
nuestra realidad, que brinde espacios de concertación, comunicación,
fortalecimiento del sentido de pertenencia en los grupos de base, que nos
generen una cultura de convivencia, participación, Justicia social y equidad
que se articulen a procesos regionales y sostenibles en el fomento de la
Paz"
PRINCIPIOS
Las actividades del Comité de Participación
Comunitaria, están regidas por 6 principios fundamentales, que se definen de la
siguiente manera:
Participación
Participar es construir y aprovechar las
oportunidades de trabajar en la búsqueda del bien común, utilizando nuestras
potencialidades de una manera comprometida.
Educación
La educación es un proceso de formación y
crecimiento integral de las personas para su desempeño y comportamiento dentro
de la sociedad.
Comunicación
La comunicación es un proceso de intercambio,
expresión, concertación de ideas, saberes y sentimientos de una manera
responsable, veraz, oportuna y abierta que permita fortalecer la cultura y el
desarrollo de Versalles.
Compromiso
Compromiso es la responsabilidad con que se asume
las diferentes actividades que se promuevan a nivel del proceso de desarrollo
Municipal, ésta implica identificación con los ejes fundamentales,
cumplimiento de deberes y conocimiento de derechos.
Equidad
Equidad es la igualdad de oportunidades para
participar en los procesos de planeación, ejecución, evaluación y toma de
decisiones en los diferentes programas, respetando siempre las diferencias entre
las personas.
Sostenibilidad
Sostenibilidad es utilizar los recursos, tanto naturales como humanos y económicos,
existentes en el Municipio de Versalles de una Manera responsable, velando
siempre por su conservación y reposición para generaciones futuras.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar proyectos de carácter social para el
mejoramiento para el mejoramiento del nivel de vida de la comunidad versallense,
vinculando a la población de la zona urbana y rural, haciendo énfasis en los
componentes del bienestar integral.
SU HISTORIA...
Versalles históricamente ha hecho uso de
la Organización y Participación Comunitaria. La historia de la Participación
en el Municipio la podemos fijar desde su Fundación, para lo cual los colonos
provenientes de Antioquia y el viejo Caldas tuvieron que organizarse para
derribar árboles, hacer las casas, abrir vías y crear las instituciones del
Municipio. Posteriormente en el año de 1947 se crea la Casa Campesina a través
del trabajo comunitario adelantado por el Comité de Desarrollo Campesino. Los
campesinos la crearon con el fin de tener un sitio que les sirviera para canjear
sus productos, pernotar cuando se hacía tarde y tener un lugar de encuentro y
reunión. La Casa Campesina fue le escenario de muchas actividades importantes
como encuentros de líderes campesinos, seminarios con diversos grupos de la
comunidad de Versalles y de otros municipios vecinos ofrecidos por Padres
jesuitas del Instituto Mayor Campesino de Buga, en fin, ha sido un elemento
aglutinador y ha jugado un papel crucial en le movimiento participativo actual.
Con base en estas experiencias, Versalles
participó activamente durante los años 60, 70 y 80 en varias organizaciones
campesinas nacionales como la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos (ANUC)
y Usuarios Múltiples, conformando así varias cooperativas agrícolas para
mercadeo y compra de insumos. Estas actividades se esfumaron durante los años
80 con la llegada de algunas plagas al municipio que arrasaron con el cultivo
predominante, el tomate de árbol, y por problemas internos de las cooperativas.
Cabe destacar el surgimiento en los años 70 de los grupos de Amistad y Comités
Femeninos y en los 80 la Asociación para la promoción de la Cultura (ASPRUC).
Ya en forma coordinada en el año de 1989 se
inició un proceso de desarrollo comunitario que surge a raíz de un diagnóstico
realizado por el Hospital San Nicolás con 500 familias de la zona urbana y
rural del Municipio, con el propósito de identificar los problemas y las
necesidades sentidas de la población. Este diagnóstico fue complementado con
una serie de talleres de participación comunitaria en la cabecera y los siete
corregimientos organizado nuevamente por le Hospital. Este ejercicio permitió
visualizar una amplia problemática social, para enfrentarla fue necesario
establecer una coordinación intersectorial, institucional y comunitaria, dando
origen al Comité de Participación Comunitaria – CPC, a través de él se
diseñaron programas y proyectos que convocaron a la participación activa de la
comunidad, desde la toma de decisión, operativización y evaluación de los
programas. Después, con el fin de organizar y estructurar el CPC se conformaron
los subcomités de trabajo para facilitar la operación. En esta forma funcionan
los siguientes subcomités: Salud, Agropecuarias, Educación, Gestión
Empresarial, Infraestructura y Servicios Públicos, y Seguridad Ciudadana.
ASÍ ESTAMOS ORGANIZADOS
En la actualidad, el CPC está organizado
con una Asamblea General abierta a toda la comunidad, una Junta Directiva
compuesta por 20 miembros elegidos por la Asamblea (representantes de los
sectores y de la comunidad) más el Alcalde (quien figura como presidente del
CPC) y el Médico Director del Hospital (quien figura como Vicepresidente), seis
subcomités (Salud, Agropecuarias, Educación, Gestión Empresarial,
Infraestructura y Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana), instituciones y
grupos surgidos del CPC (grupos de Mujeres, la Cooperativa Solidaria de Salud,
la Corporación para el Desarrollo de Versalles, etc.) e instituciones
organizadas de la comunidad (bomberos, defensa civil, etc.). Con el propósito
de que este proceso permanezca en el tiempo el CPC opera bajo los siguientes
principios: Participación, Educación, Comunicación, Compromiso, equidad y
Sostenibilidad. Alrededor de este marco de organización comunitario existen,
además, instituciones internas de apoyo (Hospital San Nicolás, Colegios
locales, Alcaldía, CVC, Comité de Cafeteros, etc.) e instituciones externas de
apoyo (SENA-CLEM, Departamento del Valle del Cauca, Ministerio de Salud, Fundación
Carvajal, Fundación FES, Fundación Corona, Fundación Restrepo Barco, Procomún,
la Corporación Consorcio para el Desarrollo Comunitario, la Organización
Panamericana de la Salud, La organización Mundial de la Salud y otras entidades
Departamentales, Nacionales e Internacionales quienes han visto el CPC como un
modelo de desarrollo participativo.
Se anexa organigrama.
SUS PROGRAMAS...
Con el fin de tomar al individuo en una
forma integral, el CPC se ha conformado por seis subcomités, los cuales
plantean a su vez diversos programas de desarrollo.
SUBCOMITÉ DE SALUD:
En el campo específico de la salud, se busca
ofrecer una atención integral a todos los grupos de edad, desde el materno
infantil hasta el adulto mayor, generando una actitud hacia la promoción,
prevención y el autocuidado en salud. Así mismo se busca establecer veeduría
social y poner en marcha mecanismos de participación comunitaria en el sector,
buscando ampliar coberturas, humanizar los servicios y mejorar la calidad de
atención. De otro lado, se mantiene desde allí el propósito de convertir la
salud en un compromiso de todos, sobrepasando las barreras institucionales e
involucrando a todos los sectores del Municipio.
Estrategias y/o Programas
- Atención Materno Infantil.
- Atención al Preescolar y Escolar.
- Atención al grupo las GAVIOTAS.
- Atención al Adolescente.
- Atención al Adulto Mayor.
- Promoción y Prevención.
- Agentes Educativos.
- Empresa Solidaria de Salud (ESS).
- Boticas Comunitarias.
SUBCOMITÉ DE AGROPECUARIAS:
Desde este subcomité se orientan las políticas de
desarrollo rural, cuyo fundamento está dado por la meta de alcanzar un
desarrollo sostenible en el cual prima la relación hombre-naturaleza, la
apropiación de la producción sin dejar de lado la autosostenibilidad.
Estrategias y/o Programas
- Producción social de alimentos.
- Manejo comunitario de recursos naturales.
- Mujer rural.
- Diversificación de cultivos.
- Comercialización.
- Agroindustria
SUBCOMITÉ DE EDUCACIÓN:
Este subcomité orienta sus programas al campo
cultural, la fundamentación deportiva y recreativa y a la formación de una
cultura participativa, tomando como base fundamental a la niñez y la juventud.
Además se busca construir una comunidad que parta del respeto por el otro, la
solidaridad, la tolerancia, aceptación de la diversidad, respeto a la cultura,
la justicia y la relación hombre-naturaleza.
Estrategias y/o Programas
- Liderazgo infantil y juvenil.
- Educación y cultura.
- Comunicación popular.
- Recreación y deporte.
- Construcción de ciudadanía.
SUBCOMITÉ DE GESTIÓN EMPRESARIAL:
Se busca a través de este subcomité generar mayores posibilidades de empleo y
mejorar así el nivel de ingresos de la población, planteando alternativas
viables de financiación tanto por entes locales como nacionales e
internacionales, buscando que nuestra gente acceda a los recursos del estado en
el Municipio, sin tener que emigrar a las grandes ciudades en su búsqueda.
Estrategias y/o Programas
- Corporación para el Desarrollo de Versalles-
CORPOVERSALLES.
- Formación empresarial.
- Fondo Rotatorio de Inversión Social y
Comunitaria, FRISCO.
- Gestión y canalización de recursos de orden
Local, Regional, Nacional e Internacional.
SUBCOMITÉ DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS PÚBLICOS:
En este campo la comunidad Versallense ha caminado
hacia el ejercicio de la veeduría en el manejo y utilización de los servicios
públicos, su optimización y apropiación según la necesidad que de cada
comunidad. Este subcomité tiene como función definir la aplicación de los
recursos en este campo y velar por que las obras realizadas respondan a los
requerimientos comunitarios.
Estrategias y/o Programas
- Acceso a servicios.
- Vivienda.
- Veedurías.
- Vías
- Manejo Integral de Residuos Sólidos.
- Educación.
SUBCOMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA:
Este subcomité orienta sus acciones a promover en
la comunidad procesos de convivencia, tolerancia y respeto a las leyes, lo cual
se logra con una integración permanente de las instituciones, que en un tiempo
ejercieron acciones coercitivas como la policía nacional y, que hoy en el
Municipio de Versalles desarrollan labores orientadas a la capacitación
comunitaria sobre deberes y derechos. Esto ha generado un cambio de actitud en
un Municipio que se caracterizó por ser violento y poco tolerante. En la
actualidad los conflictos son negociados de una manera cordial.
Estrategias y/o Programas
- Escuelas de Seguridad Ciudadana.
- Frentes de Seguridad Ciudadana.
- Patrullas Juveniles.
LOS LOGROS...
| ALGUNOS LOGROS Y
RESULTADOS DEL PROCESO COMUNITARIO DE VERSALLES EN LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS |
| Situación
Socio-Económica de Versalles – Diagnóstico 1989 |
Respuesta de los
Programas creados por el CPC 1989 - 1999 |
| FRENTE |
PROBLEMA |
SOLUCIÓN |
| |
Mortalidad
materna en el área rural. |
Programa Casa
Hogar, reducción de la mortalidad materna a cero casos desde 1994 hasta
1999. |
| SALUD |
90% de la población
sin carnet de salud. |
76% de la población
con carnet de Régimen Subsidiado (6518 usuarios) y el 10% con carnet de
régimen contributivo (1.600 usuarios). |
| |
Enfoque de la
salud a la atención de la enfermedad. |
Enfoque de la
salud con énfasis en la Prevención de la enfermedad. |
AGROPECUARIAS
|
Desestímulo a la
producción agropecuaria. |
Asistencia Técnica
de la UMATA, fomento a programas de producción social de alimentos
(pollos, conejos, gallinas y huertas) y frutales de clima frío moderado
(mora, lulo, tomate y granadilla). |
| Y MEDIO AMBIEN TE |
Deterioro
ambiental. |
Recuperación de
microcuencas, creación del Sendero Ecológico y Educación ambiental. |
| |
Falta de
planificación del Agro. |
Elaboración e
implementación del Programa Agropecuario Municipal y el Plan Ambiental
de manera participativa. |
| |
Pocos espacios de
capacitación no formal. |
Múltiples
talleres, conferencias y foros que han fortalecido el Liderazgo y la
Organización comunitaria. |
| EDUCA CIÓN |
Pocas alianzas
intersectoriales para el desarrollo de programas. |
Establecimiento
de alianzas para el fortalecimiento cultural y Orientación Psicológica. |
| |
Falta de
programas de fomento deportivo. |
Programa de
Fundamentación Deportiva (450 niños y jóvenes). |
| |
Carencia de
medios locales de comunicación. |
Creación de
VERSAVISIÓN, canal comunitario de Versalles, Boletín Semanal y la
Intrantet. |
| ALGUNOS LOGROS Y
RESULTADOS DEL PROCESO COMUNITARIO DE VERSALLES EN LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS |
| Situación
Socio-Económica de Versalles – Diagnóstico 1989 |
Respuesta de los
Programas creados por el CPC 1989 - 1999 |
| FRENTE |
PROBLEMA |
SOLUCIÓN |
GESTIÓN
EMPRE
SARIAL
|
Falta de asesoría
en el manejo d la pequeña empresa urbana y rural.
Desempleo
|
Creación de la
Corporación para el Desarrollo de Versalles – CORPOVERSALLES, para
brindar asesoría técnica, la gestión de proyectos como Ají Tabasco y
Trapiche Comunitario (84 beneficiarios directos), mediante alianzas
estratégicas y la puesta en marcha del Fondo Rotatorio de Inversión
Social y Comunitaria – FRISCO.
Compra de la Granja para generar empleo y
obtener recursos para apoyar otros proyectos.
|
| INFRAES TRUCTU RA
Y SER
VICIOS
|
Falta de un lugar
acto para la disposición final de las basuras. |
Construcción de
la Planta para la disposición final de las basuras y educación para el
manejo de éstas a nivel familiar (reciclaje en la fuente). |
| SEGU
RIDAD CIU
DADANA
|
Desvinculación
de los organismos de seguridad a programas comunitarios. |
Establecimiento
de programas con la vinculación de la Policía Nacional como los
Frentes de Seguridad Ciudadana y las Escuelas de Seguridad. |
¡MÁS LOGROS¡
PREMIOS OBTENIDOS Municipio Saludable por
la Paz (1997),
Premio a la Solidaridad (1998)
LIDERAZGO Conformación de 84 grupos de Base
(Refleja eficiencia y
crecimiento en la Organización Comunitaria).
Creación de la ONG local
CORPOVERSALLES y el Canal local de televisión VERSAVISIÓN.
PARTICIPACIÓN Elaboración participativa del Plan
de
Desarrollo (el 9,6 % de la
población = 1.025 Habitantes participaron en su elaboración),
el Esquema de Ordenamiento
Territorial, Programa Agropecuario
Municipal, el Plan Ambiental y Planes
Sectoriales.
Sólida Participación de las mujeres en
Procesos Sociales (67% de los participantes
En la elaboración del Plan de Desarrollo
Municipal fueron mujeres y existencia de 6
Grupos de Mujeres organizados).
Institucionalización del trabajo intersectorial
En equipo.
Alianzas estratégicas para el desarrollo de
Diferentes programas.
RECONOCIMIENTO A nivel Departamental, Nacional e
Internacional.
Finalistas en el estudio de caso del Banco
Mundial dentro de su programa de Alianzas
Contra la Pobreza (1997 - 1998).
Múltiples visitas (todas las regiones del País).
CONVIVENCIA PACÍFICA Disminución notable de la
violencia.
Generación de empleo.
Mayor equidad en las relaciones entre
Géneros
Aumento de la calidad de vida de la
Población local
PROYECCIONES
- El apoyo político debe ser más concreto en términos
de recursos económicos de los diferentes niveles del gobierno.
- Generación de un proceso de regionalización
en lo que respecta a la conformación de la "Red de Municipios
Saludables por la Paz en el Valle".
- Lograr un autosostenimiento del proceso en el
tiempo a través de la formación de niños y jóvenes para que ellos en el
futuro lideren y le den continuidad. De otra parte aumentar el capital del
patrimonio que se tiene, el cual nos permita a través de su rentabilidad
cofinanciar los diferentes programas y proyectos del Proceso Comunitario.
- Creación de una Gerencia del CPC y un
Coordinador de Comunicaciones con los cuales en coordinación con la Junta
Directiva se elaboren las directrices, planes y programas que permiten
fortalecer el CPC.
- Mejorar la capacidad de los grupos para
generar proyectos, movilizar los recursos y ejecutarlos.
- Organizar un programa Ecoturístico a través
del Proceso de Regionalización donde el Municipio ofrece todo un paquete de
atractivos turísticos, generando así una proyección de imagen de nuestra
comarca y fomento de fuentes de empleo local y regional.
- Consolidar a VERSAVISIÓN con un Centro de
Comunicación Comunitaria (para implementar Radio, Prensa, Internet,
Intranet, Murales, entre otras.) y mejorar la capacidad y desarrollo de sus
recursos técnicos y financieros.
- Impulsar proyectos productivos entre los jóvenes
para la generación de empleo y de ingresos económicos.
- Impulsar Proyectos Productivos (generación de
empleo y de ingresos económicos).
- Convertir a la Granja Municipal en un centro
de transferencia de tecnología a los campesinos, generador de empleo, de
capacitación, etc.
COBERTURA: 90% de la población.
El CPC tiene como campo de acción todo el
Municipio de Versalles.
El representante inmediato es el Alcalde
Municipal de turno, quien actúa como presidente del CPC.
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Publicado Wednesday 24 de December de 2003
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