Resumen: La Organización Mundial de la Salud (1.994), define el estrés como el "conjunto de reacciones fisiológicas que preparan el organismo para la acción". Si aplicamos el concepto al ámbito de trabajo de los individuos podríamos ajustar la definición de estrés como "el desequilibrio percibido entre las demandas profesionales y la capacidad de la persona para llevarlas a cabo".
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La Organización Mundial de la
Salud (1.994), define el estrés como el "conjunto de reacciones fisiológicas
que preparan el organismo para la acción". Si aplicamos el concepto
al ámbito de trabajo de los individuos podríamos ajustar la definición de
estrés como "el desequilibrio percibido entre las demandas profesionales y
la capacidad de la persona para llevarlas a cabo".
Lazarus
y Folkman (1.986):
"estrés
es el resultado de la relación entre el individuo y el entorno. Evaluado por
aquel como amenazante, que desborda sus recursos debido a la presencia de
demandas de tareas, roles interpersonales y físicos. Y pone en peligro su
bienestar". ( pag. 54 Lazarus y Folkman, 1.986)
En esta definición se basa el presente estudio ya que la misma se explica que
la evaluación individual del ambiente laboral por parte de un trabajador o no
la amenaza o no del estresor o estímulo nocivo. Así como también denota que
los estresores o estímulos amenazantes se encuentran en el ambiente laboral.
FACTORES
DESENCADENANTES DEL ESTRÉS LABORAL:
- Sobrecarga en el trabajo: que representa la asignación excesiva de
actividades a un trabajador.
- Relaciones Interpersonales: en un empleado, es la interacción
cotidiana que tiene lugar diariamente entre los miembros de un grupo de trabajo,
miembros de un mismo departamento o miembros de una empresa.
- Conflicto
de roles: ocurre para un empleado cuando una persona de su medio ambiente de
trabajo le comunica unas ciertas expectativas de cómo él debería comportarse,
y esta expectativa dificulta o imposibilita cumplir con otra.
Existen diferentes tipos de conflictos de roles:
-
Intra – demandante: Es cuando el supervisor o una persona que dirige,
comunica expectativas incompatibles e incongruentes entre sí.
-
Inter – demandante: Ocurre cuando dos o más personas comunican
expectativas de rol incompatibles.
- Conflicto
persona- rol: Cuando una incompatibilidad entre los valores de un individuo o
sus creencias y las expectativas. Esta forma de conflicto pone al individuo en
directa oposición a las conductas que otros esperan.
-Conflicto inter-rol: Sucede cuando los requerimientos de un rol son
incompatibles por la misma persona.
-Antigüedad del rol: Sucede cuando hay una inadecuada información sobre el rol
esperado. Dicha información es poco clara y confusa acerca de las expectativas
del rol (conductas), así como también cuando hay confusión en cuanto cuales
son las conductas de las que dispone el sujeto para satisfacer las expectativas
del rol y poca certeza acerca de las consecuencias de ciertas conductas rol.
- Interferencia en el desempeño que son aquellos obstáculos
organizacionales que impiden o dificultan el cumplimiento de las actividades de
un trabajador.
CONSECUENCIAS
DEL ESTRÉS LABORAL:
Si
las situaciones de estrés se presentan en forma frecuente e intensa en el
ambiente del individuo, entonces estas manifestaciones se presentarán en el
individuo. La manifestación del estrés varía de acuerdo a la persona y puede
implicar consecuencias médicas, psicológicas y conductuales.
El impacto de situaciones estresantes sobre el bienestar físico y mental del
individuo puede ser substancial o extremo como es el caso del suicidio o
arritmias cardíacas.
Los cambios conductuales que pueden presentarse por el aumento de los niveles de
estrés, abarcan estados de nerviosismos, decaimiento corporal, tensión física,
problemas cardíacos.
El estrés laboral individual una vez presente en el ambiente de las diferentes
áreas de una organización, tendrá consecuencias que afectarán negativamente
a la misma. (Quick y Quick, 1984) establecen dos tipos de consecuencias:
directas e indirectas.
Directas:
·
Ausentismo laboral.
·
Tardanzas y retraso en el trabajo.
·
Rotación de personal.
·
Poca membresía y participación.
Indirectas:
En
la relación a la ejecución del trabajo los aspectos organizacionales más
afectados son los siguientes:
·
Cantidad de la productividad.
·
Calidad de la productividad.
·
Accidentes.
·
Equipos, maquinarias averiadas y demoras en su reparación.
·
Desperdicio o sobre-utilización de la iniciativa y la creatividad.
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