Resumen: En este presente trabajo he puesto mucho énfasis la labor del Pedagogo en la empresa, tanto así que tiene su propia dirección en donde podemos trabajar que es "La dirección de administración", aquí nosotros pertenecemos. Historia. Objetivo de la comisión federal de electricidad.
Publicación enviada por Ivan Escalona Moreno
Índice
1. Introducción
2. Historia
3. Objetivo de la comisión federal de electricidad
4. Conclusión general
1. Introducción
En este presente trabajo he
puesto mucho énfasis la labor del Pedagogo en la empresa, tanto así que tiene
su propia dirección en donde podemos trabajar que es "La dirección de
administración", aquí nosotros pertenecemos.
Hay diferentes Gerencias (dentro de la Dirección de Administración) en las que
el pedagogo puede trabajar y son:
- Gerencia de Desarrollo social
- Gerencia de capacitación
- Unidad de Desarrollo organizacional y evaluación
- Gerencia de relaciones laborales.
Estas áreas son las encargadas de reclutamiento de personal,
selección del personal, contratación del personal, capacitación del personal
(capacita en todos los ámbitos desde el Gerente General hasta el personal de
limpieza), análisis y valuación de puestos, prestaciones y servicios, salarios
e incentivos, ascensos, promociones de la empresa. También establece las
estrategias, planes de la empresa, aplica y vigila el cumplimiento de las normas
legales de aspecto administrativo y humano, entre muchas más.
Como se puede ver el campo del pedagogo es muy amplio en la empresa pero ha sido
muy deteriorado...
" Toda empresa necesita de un especialista en la educación, para poder
capacitar física e integralmente a los trabajadores así como poder formar un
ambiente armónico en ésta " .
Por último pongo todos los organigramas de toda la C.F.E. , departamento por
departamento, área por área y gerencia por gerencia. Poniendo muy en claro que
aborde solo "La dirección de administración", por que es donde
podremos en un futuro desarrollarnos laboralmente.
Atte. Enrique Ponce Medina
2. Historia
1879-1921
Durante estos cuatro decenios se establecieron y funcionaron en el país 30
empresas de generación de electricidad.
1940-1945
En sus primeros años la CFE, con base en la política de inversión pública
realizada, procura conjuntar y orientar esfuerzos para cubrir la demanda
generada por la industrialización del país, por dos vertientes: a) elevar la
utilización del equipo existente y, b) la operación de las plantas de servicio
privado, cuyo crecimiento se dio a un ritmo constante en el período.
1975
En enero se decretó la disolución y liquidación de la Compañía de Luz y
Fuerza del Centro, S.A. y de sus Asociadas: la Compañía Meridional de Fuerza,
S.A., la Compañía de Luz y Fuerza de Toluca, S.A. y la Compañía de Luz y
Fuerza de Pachuca, S.A.
2000
El 7 de marzo de 2000, la Junta de Gobierno aprueba la readscripción de la
Subdirección de Programación de la Dirección de Operación a la Dirección
General; y la readscripción de la Subdirección de Construcción a la Dirección
de Proyectos de Inversión Financiada, sujeto a la autorización de las Secretarías
de Hacienda y Crédito Público y de Contraloría y Desarrollo Administrativo.
3. Objetivo de la comisión federal de electricidad
* Propiciar las condiciones que permitan financiar y
desarrollar la infraestructura para garantizael cumplimiento integral del
proceso de prestación del servicio público de energía eléctrica, de acuerdo
a las políticas gubernamentales, promoviendo la investigación científica y
tecnológica nacional con el óptimo aprovechamiento de sus recursos.
Estructura Organica
Junta de Gobierno
Consejo de Vigilancia
- Dirección General
- Subdirección
de Programación
1.0.1.0.1 Gerencia de Programación de Sistemas Eléctricos
- Gerencia
de Estudios Económicos
- Gerencia
de Evaluación y Programación de Inversiones
- Coordinación
del Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico
- Gerencia
del Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico
- Gerencia
de Comunicación Social
- Dirección
de Operación
- Subdirección
de Generación
1.1.1.1 Coordinación de Producción
- Gerencia
de Generación Hidroeléctrica
- Gerencia
de Generación Termoeléctrica
- Gerencia
de Ingeniería Eléctrica
- Gerencia
de Energéticos
- Gerencia
de Proyectos Geotermoeléctricos
- Residencia
General de Construcción de Proyectos Geotermoeléctricos (3)
1.1.1.0.1 Gerencia Regional de Producción (5)
Subdirección de Transmisión, Transformación y Control
- Coordinación
de Transmisión y Transformación
- Gerencia
de Subestaciones y Líneas
- Gerencia
de Protecciones, Comunicaciones y Control
- Area
de Transmisión y Transformación (9)
- Coordinación
del Centro Nacional de Control de Energía
- Gerencia
de Operación del Sistema Eléctrico Nacional
- Gerencia
de Sistemas de Información y Administración de Energía
- Area
de Control (7)
- Subdirección
de Distribución
- Gerencia
de Distribución
- Gerencia
Comercial
- Gerencia
Divisional de Distribución (13)
1.1.4 Subdirección Técnica
- Gerencia
de Estudios de Ingeniería Civil
- Gerencia
de Ingeniería Experimental y Control
- Gerencia
de Informática y Telecomunicaciones
- Gerencia
de Protección Ambiental
- Gerencia
de Laboratorio
- Gerencia
de Seguridad Industrial
- Coordinación
de Proyectos Especiales y Racionalización de Activos No Productivos
- Coordinación
de Programación y Análisis Administrativo
- Gerencia
de Programación y Evaluación Financiera
- Gerencia
de Programación y Evaluación Administrativa
- Gerencia
de Control de Gestión
- Gerencia
de Centrales Nucleoeléctricas
- Dirección
de Finanzas
- Subdirección
de Finanzas
1.2.1.1 Coordinación de Finanzas
1.2.1.1.1 Gerencia de Planeación Financiera
- Gerencia
de Operación Financiera
- Gerencia
de Créditos
1.2.1.2 Coordinación de Operación y Control Financiero
- Gerencia
de Presupuesto
- Gerencia
de Contabilidad
- Dirección
de Administración
1.3.1 Subdirección de Administración
- Gerencia
de Administración y Servicios
- Gerencia
de Relaciones Laborales
- Coordinación
de Administración
1.3.0.1.1 Gerencia de Apoyo Estratégico a la Transformación
- Gerencia
de Abastecimientos
- Coordinación
de Asuntos Jurídicos
- Gerencia
de Asuntos Contenciosos
- Gerencia
Jurídica de Asuntos Consultivos
- Gerencia
de Asuntos Legales Internacionales e Inversiones
- Gerencia
de Desarrollo Social
- Gerencia
de Capacitación
1.3.0.0.0.1 Unidad de Desarrollo Organizacional y Evaluación
1.4 Dirección de Proyectos de Inversión Financiada
- Subdirección
de Contratación de Proyectos de Inversión Financiada
- Gerencia
Legal de Proyectos de Inversión Financiada
- Gerencia
de Concursos y Contrataciones de Proyectos de Inversión Financiada
- Gerencia
de Análisis de Proyectos de Inversión Financiada
- Subdirección
de Desarrollo de Proyectos
- Gerencia
de Proyectos de Productores de Energía Externos
- Gerencia
de Proyectos de Líneas de Transmisión y Subestaciones
- Subdirección
de Construcción
- Coordinación
de Proyectos Hidroeléctricos
- Gerencia
de Construcción de Proyectos Hidroeléctricos
- Gerencia
Técnica de Proyectos Hidroeléctricos
- Residencia
General de Construcción (4)
- Coordinación
de Proyectos Termoeléctricos
- Gerencia
de Construcción de Proyectos Termoeléctricos
- Gerencia
Técnica de Proyectos Termoeléctricos
- Residencia
General de Construcción (6)
1.4.3.3 Coordinación de Proyectos de Transmisión y
Transformación
- Gerencia
de Construcción de Proyectos de Transmisión y Transformación
- Gerencia
Técnica de Proyectos de Transmisión y Transformación
- Residencia
General de Construcción (6)
- Gerencia
de Seguimiento y Control
Dirección de Modernización y Cambio Estructural
- Gerencia
de Cambio Estructural
- Gerencia
de Modernización
1.6 Contraloría Interna
1.6.1 Area de Auditoría
1.6.1.1 Subgerencia de Normatividad de Operación
- Subgerencia
de Normatividad de Construcción
- Area
de Responsabilidades
- Area
de Inconformidades
- Area
de Quejas y Atención Ciudadana
- Area
de Evaluación de la Gestión
1.6.0.1 Contralorías Regionales (14)
* NOTA.- Las palabras marcadas con azul, son las áreas donde
trabaja el Pedagogo en la C.F.E. y son las que desarrollaré tanto en mi
exposición como en mi trabajo; por otra parte quiero decirte que no aborde
todas las áreas de la Comisión ya que son inmensas, pero si te pongo todos los
organigramas de cada una de las áreas que la componen...
Direccion De Administracion
Objetivo:
Establecer las estrategias, los planes y políticas de la Entidad en materia
administrativa, de asuntos jurídicos; dotar de recursos humanos y materiales a
las áreas de CFE; aplicar y vigilar el cumplimiento de las normas legales y
contractuales que regulan los aspectos administrativo y laborales, así como
atender reclamos y negociaciones ante la población circunvecina por obras e
instalaciones que desarrolle la propia CFE.
Funciones:
Determinar la supervisión en materia administrativa, de recursos humanos y
relaciones laborales, del sistema de capacitación y evaluación.
Administrar el Sistema de Incentivos Relacionados con la Productividad.
Emitir las políticas para el desarrollo y la capacitación del personal de CFE;
definir la normatividad aplicable al Sistema Institucional de Capacitación; así
como fortalecer la seguridad e higiene en el trabajo.
Participar en la transformación corporativa de la CFE, en el ámbito
administrativo proporcionando el apoyo logístico.
Promover el estudio y desarrollo organizacional mediante programas de evaluación
para identificar las oportunidades de cambio.
Supervisar la negociación de la cobertura de seguros.
Gerencia de desarrollo social
Funciones:
Elaborar y ejecutar programas culturales y recreativos para los trabajadores de
las Centrales Eléctricas en Operación, con el propósito de mejorar el
ambiente laboral, propiciar la adaptación y el arraigo al lugar de destino y
elevar su calidad de vida en beneficio propio, de CFE y de la comunidad.
Atender las demandas de carácter social de la población que resulte afectada
por las obras u operación de las instalaciones de CFE; analizar la situación y
plantear alternativas de solución.
Coordinar con la Gerencia de Protección Ambiental la atención de los problemas
de carácter político y social en materia ecológica, generados por las
instalaciones y obras del Sector Eléctrico.
Formular las políticas y normas para la adquisición de los terrenos requeridos
por la CFE de conformidad a las leyes y reglamentos correspondientes.
Integrar el expediente de aquellos casos de valor de oportunidad, elaborando las
solicitudes correspondientes para someterlas a la aprobación del Comité de
Directores.
Gerencia de capacitacion
Funciones:
Establecer y supervisar las actividades de capacitación y adiestramiento para
la competitividad en todos los centros de trabajo de CFE.
Fomentar el crecimiento y desarrollo laboral y personal de los trabajadores del
organismo, a fin de incrementar la productividad y la calidad en los servicios
que proporciona la CFE.
Normar, desarrollar, promover y evaluar los programas de capacitación y
adiestramiento en la CFE.
Evaluar, aplicar y promover el uso de nuevas tecnologías en materia de
capacitación dentro de la Institución.
Asegurar y supervisar que los instructores internos y externos cumplan con los
objetivos generales y específicos de los cursos de capacitación.
Unidad De Desarrollo Organizacional Y Evaluacion
Funciones:
Evaluar el desempeño organizacional de las áreas de CFE y de los sistemas
institucionales en general, con programas permanentes de mejora continua para
regular la racionalidad y productividad integral del organismo.
Orientar, programar e implantar el Programa de Calidad Total en la Dirección de
Administración y coadyuvar a la implantación a nivel institucional, evaluando
permanentemente los resultados reales a favor del Organismo y la continuidad de
sus beneficios.
Participar en la implantación y mejora del Sistema de Incentivos
Gerencia de relaciones laborales
Funciones:
Aplicar y vigilar el cumplimiento de las normas legales y contractuales en
materia laboral.
Participar en las revisiones contractuales y salariales.
Analizar, formular y tramitar la celebración y ratificación de convenios
complementarios y suplementarios que establezcan o modifiquen condiciones
generales o específicas de trabajo.
Asesorar a las diversas áreas de CFE en la aplicación y cumplimiento de las
disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, Ley del Seguro Social, Ley del
Servicio Público de Energía Eléctrica y reglamentos, Contrato Colectivo de
Trabajo Unico, Contrato Colectivo de Trabajo por Obra Determinada, así como los
Convenios y Circulares que regulen los aspectos administrativo-laborales de la
Institución.
Intervenir en la resolución de los conflictos obrero-patronales de carácter
colectivo.
Establecer la normatividad en la emisión de dictámenes de jubilación,
separación voluntaria, reajuste y de indemnización por riesgo de trabajo o no
profesionales.
Supervisar lo relativo a las funciones de seguridad e higiene en el trabajo de
acuerdo con los programas, presupuesto, orientaciones y políticas de la Dirección
de Administración y de la Subdirección de Administración.Implantar la
normatividad sobre la cual se regularán las actividades de seguridad e higiene,
en el ámbito de la Comisión que permita evitar o reducir los accidentes y
enfermedades laborales.
ORGANIGRAMA BÁSICO DE LA C.F.E.
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION
GENERAL
ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE
LA DIRECCION GENERAL
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION
DE OPERACION
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION DE GENERACIÓN
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION DE TRANSMISION, TRANSFORMACION Y CONTROL
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION DE DISTRIBUCION
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION TECNICA
ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE
LA DIRECCION DE OPERACION
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION
DE FINANZAS
ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE
LA DIRECCION DE FINANZAS
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION
DE ADMINISTRACION
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION DE ADMINISTRACION
ORGANIGRAMA DE LA
COORDINACION DE ADMINISTRACION
ORGANIGRAMA DE LA
COORDINACION DE ASUNTOS JURIDICOS
ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE
LA DIRECCION DE ADMINISTRACION
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION
DE PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION DE CONTRATACION DE PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA
ORGANIGRAMA DE LA
SUBDIRECCION DE CONSTRUCCION
ORGANIGRAMA DE LAS AREAS DE
LA DIRECCION DE PROYECTOS DE INVERSION FINANCIADA
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION
DE MODERNIZACION Y CAMBIO ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMA DE LA
CONTRALORIA INTERNA
4. Conclusión general
Este trabajo en verdad fue
de gran ayuda ya que me abrió los ojos, del mundo laboral que nos espera, y
también en manos de quiénes está; y la verdad yo me fui de espaldas cuando vi
que el Gerente de Desarrollo Social de toda la C.F.E. , el Lic. Eduardo Bárcenas
Mujica es Pedagogo por parte de la Universidad Salesiana, y está encargado de
todo el personal a nivel laboral y administrativo.
Comenté con él el problema
de la "Educación en México", y me expresó su descontento y para
esto él mismo está haciendo un programa llamado "Educación para la
vida" en donde tiene como propósito que todo el personal de Comisión que
no haya terminado su secundaria lo haga, no importa que este casado o que sea ya
mayor de edad... Como dato interesante es la primera vez que la C.F.E. , La
Suterm y el INEA se juntan para hacer un programa parea trabajadores
electricistas.
Autor:
Iván Escalona M.
ivan_escalona@hotmail.com
resnick_halliday@yahoo.com.mx
Compartir 
