Monografias | 50 Preguntas Más Frecuentes y sus respuestas al iniciar una Pyme50 Preguntas Más Frecuentes y sus respuestas al iniciar una PymeResumen: ¿Tengo lo que se necesita para ser dueño / gerente de un pequeño negocio?, ¿Qué negocio debo escoger?, ¿Qué es un plan de negocio y por qué necesito prepararlo?, ¿Por qué tengo que definir mi negocio detalladamente? hasta la cincuenta. La misión de la SBA, por mandato
del Congreso, es ayudar a los pequeños negocios de la nación a satisfacer sus
necesidades financieras. Los programas de la agencia mejoran la habilidad de los
prestamistas para proveer préstamos a corto y largo plazo a pequeños negocios
que, de otra forma, no cumplen los requisitos para obtener crédito a través de
los canales normales de empréstito. La SBA tiene fundamentalmente cuatro
programas de préstamos e inversión en acciones ordinarias: el Programa de
Garantía de Préstamos 7(a), el Programa de Micro préstamos 7(m), el Programa
de Préstamos de Compañías de Desarrollo Certificado 504 y el Programa de
Compañías de Inversión en Pequeños Negocios. Para más información, visite
la página electrónica www.sba.gov/financing
(en inglés) o http://www.sba.gov/espanol/Financiamiento
(en español). Regresar a la pregunta uno.
Comúnmente, el mejor negocio es
el que le interesa más y para el cual tiene mayor habilidades. Puede ser que al
examinar sus opciones, desee consultar con personas de negocios y con expertos
locales acerca del potencial de crecimiento de diferentes negocios en su área.
Poner en uso sus conocimientos dentro del mercado local aumentará sus
probabilidades de éxito.
Un plan de negocio define
precisamente su negocio, identifica sus metas y sirve como el currículo de su
empresa. Sus componentes básicos incluyen una hoja de activos, pasivos y deudas
actuales; una declaración de ingresos; y un análisis del flujo de dinero en
efectivo. Esto le ayudará a distribuir recursos apropiadamente, manejar
complicaciones no previstas y tomar decisiones correctas. Proporciona información
específica y organizada sobre su compañía y sobre como va a pagar el dinero
prestado, un buen plan de negocio es parte crucial de cualquier solicitud de préstamo.
Además, esto puede proporcionar información sobre sus operaciones y metas a su
personal de ventas, a sus proveedores y a otros.
NOTA: Un módulo de entrenamiento
completo en línea sobre cómo desarrollar un plan de negocio está disponible
en la seccion de Primeros Pasos Para Comenzar un Negocio y Cursos en Línea. Quizás le parezca ridículo
preguntarse, "¿En qué negocio estoy realmente?" sin embargo algunos
dueños y gerentes acabaron en quiebra porqué nunca respondieron esa pregunta.
Un dueño de una tienda de relojes se dió cuenta de que pasaba la mayoría de
su tiempo reparando relojes mientras que la mayoría de su dinero lo gastaba en
venderlos. Al fin decidió que estaba en el negocio de reparaciones y discontinuó
las operaciones de venta. Sus ganancias mejoraron dramáticamente.
Las licencias requeridas, las
leyes sobre la división en zonas y otros reglamentos varían de negocio a
negocio y de estado a estado. Su oficina local de la Agencia Federal para el
Desarrollo de los Pequeños Negocios de los EE.UU. [SBA por las siglas en inglés
de U.S. Small Business Administration] y / o las Cámaras de Comercio le
proporcionarán información general, pero tendrá que consultar con su abogado
para obtener asesoría específica sobre su empresa y su área. También
usted tiene que decidir sobre su forma de organización (corporación, sociedad,
etc.) o estado tributario. Por ejemplo, pregúntese si debe optar por el estado
de subcapítulo ["Subchapter S Status"].
Hay cuatro fundamentos básicos para el éxito en
los pequeños negocios:
Pocas personas empiezan un
negocio con todas estas bases cubiertas. Evalúe honestamente su propia
experiencia y sus habilidades; entonces busque socios o empleados claves para
compensar sus propias deficiencias. Un socio en el negocio no
garantiza el éxito. Si necesita habilidades administrativas adicionales o
capital para el comienzo del negocio, es posible que obtener un socio sea la
decisión más apropiada. Tanto la personalidad y el carácter, como la
habilidad de proporcionar ayuda técnica o económica, determinan finalmente el
éxito de una sociedad. Escoja cuidadosamente a sus
empleados. Decida de antemano lo que usted desea que ellos hagan. Sea específico,
quizás necesitará empleados que sean flexibles y que puedan cambiar de un
trabajo a otro cuando se requiera. Entreviste y seleccione a los candidatos con
mucho cuidado. Recuerde, las buenas preguntas resultan en buenas respuestas;
cuanto más aprenda sobre las experiencias y habilidades de cada candidato,
mejor preparado estara para tomar su decisión. Los niveles de sueldos se
calculan utilizando como criterios la importancia de la posición y las
habilidades requeridas. Consulte con su asociación comercial y su contador para
informarse sobre las prácticas más actualizadas, la proporción de costos y márgenes
de ganancias en su rama de comercio. Aunque hay un sueldo mínimo por hora
establecido por ley federal para la mayoría de los trabajos, el sueldo es algo
completamente entre usted y su futuro empleado.
Usted tiene que retener impuestos
federales y estatales sobre ingresos, contribuir a los sistemas de desempleo y
de compensación por salud ocupacional e igualar las contribuciones del empleado
del Seguro Social. Quizás también desee averiguar sobre seguros de vida o de
incapacidad para empleados claves. Las leyes en estos asuntos varían de estado
a estado, probablemente será mejor que consulte con fuentes de información
locales y / o con las oficinas de la SBA.
Crímenes desde robo armado a
desfalco pueden destruir hasta el mejor negocio. Por eso usted debe instalar un
buen sistema físico de seguridad. Es igualmente importante establecer normas y
salvaguardas para asegurar responsabilidad y honestidad entre su personal.
Porque los sistemas de computadoras se pueden utilizar tanto para defraudar como
para mantener archivos, debe investigar la posibilidad de un programa de
seguridad para computadoras. Considere asistir a seminarios sobre cómo
reconocer y evitar pequeños robos de productos en tiendas, y como manejar
dinero en efectivo y mercancía; es tiempo y dinero bien invertido. Finalmente,
el cuidado en la selección de empleados será su mejor aliado contra el crimen. Frecuentemente los familiares del
dueño "ayudan en el negocio". Para algunos dueños de pequeños
negocios es una experiencia gratificante; para otros puede causar daños
irreparables. Considere cuidadosamente la lealtad y respeto que le tienen como
dueño-gerente. ¿Puede usted mantener separadas sus decisiones familiares y sus
decisiones de negocio? Hoy en día, los pequéños
negocios se enfrentan a necesidades como aumento de inventario, clientes con
mayores expectativas, aumentos en los costos y una mayor competencia. Las
computadoras le pueden proporcionar información que pueden aumentar el retorno
de sus inversiones. Al mismo tiempo, le ayudan a enfrentar muchas otras
presiones de su negocio. Sin embargo, las computadoras no solucionan todo, por
eso debe considerar cuidadosamente lo siguiente: Todos los pequeños negocios
tienen algunas funciones comunes: ventas, compras, financiamiento, operaciones y
administración. Dependiendo de las particularidades del negocio, las
telecomunicaciones pueden apoyar sus objetivos en todas o en algunas de estas áreas.
En su forma básica, el teléfono y la red (local y de larga distancia)
constituyen los componentes básicos de las telecomunicaciones. Es un
instrumento efectivo que puede cambiar fácilmente con las temporadas
comerciales y con el crecimiento. La forma como utiliza sus telecomunicaciones
puede afectar la efectividad y las ganancias según su compañía crezca en el
futuro. Una vez que tenga el edificio y
los equipos requeridos todavía usted debe tener suficiente dinero disponible
para cubrir los gastos de operación durante por lo menos un año. Estos gastos
incluyen su sueldo como dueño y el dinero para pagar sus préstamos. Una de las
causas más comunes del fracaso de algunos negocios es el insuficiente capital
para el inicio de la empresa. Por lo tanto, debe trabajar diligentemente con su
contador para calcular sus necesidades de flujo de dinero en efectivo.
Contribuir con sus propios fondos
es el primer paso de financiamiento. Es indudablemente el mejor indicador de su
seriedad concerniente a su negocio. Arriesgar su propio dinero le da confianza a
otros inversionistas en su negocio. Quizás desee considerar a algunos miembros
de su familia o un socio para lograr financiamiento adicional. Los bancos son
una fuente obvia de fondos. Otras fuentes para préstamos incluyen compañías
de financiamiento comercial, firmas de capital empresarial, compañías locales
de desarrollo y compañías de seguros de vida. El crédito comercial, la venta
de acciones y el arrendamiento de equipos son alternativas que pueden
considerarse antes de solicitar un préstamo. Por ejemplo, un contrato de
arrendamiento puede ser ventajoso, ya qué no ata su dinero en efectivo. Pida
información sobre estas diferentes fuentes a su oficina local de la SBA. También
solicite materiales producidos por la SBA incluyendo publicaciones como
"Enfoque en las Realidades" ["Focus on the Facts"]. Cuando solicite un préstamo,
usted debe proporcionar declaraciones de estados financieros y un plan del
negocio claro y coherente que proporcione el nombre de la empresa, su ubicación,
sus instalaciones, su estructura legal y sus metas comerciales. También
necesitará una descripción clara de su experiencia y habilidades
administrativas así como la experiencia de otros miembros claves del personal.
Si sus solicitudes de préstamos fueron rechazadas por al menos dos bancos,
usted puede pedirle a un prestamista que haga el préstamo bajo el Plan de Préstamos
Garantizados ["Loan Guarantee Plan"]. No es una pregunta fácil. Sin
embargo, hay normas de comparación que se llaman "porcentajes de la
industria" ["industry ratios"], las cuales pueden ayudarle a
estimar sus ganancias. El Rendimiento sobre la Inversión (ROI) ["Return on
Investment"], por ejemplo, estima la cantidad de ganancias que se obtendrán
de un número específico de dólares invertidos en el negocio. Estas razones
están detalladas por sus tamaños y códigos de Clasificación Industrial Estándar
[SIC por las siglas en inglés, Standard Industrial Classification], lo cual le
permite obtener los promedios de la industria para su negocio. Varios grupos
publican estas cifras, y se pueden encontrar en su biblioteca local. La SBA y
las asociaciones comerciales que sirven a su industria también pueden
proporcionarle ayuda. Es muy importante mantener
archivos adecuados. Sin archivos, no se puede discernir como le va a su negocio
y en qué dirección irá en el futuro. Por lo menos, se necesitan archivos para
comprobar estos datos:
Pero lo más importante es que los necesita para
administrar su negocio exitosamente y para aumentar sus ganancias. El tipo y el número de archivos
que usted necesitará dependen de su operación específica. Los recursos de la
SBA y un contador le pueden proporcionar muchas opciones. Cuando decida lo que
sea necesario y lo que no lo sea, tome en cuenta las siguientes preguntas:
Usted debe preparar y entender las dos
declaraciones financieras básicas:
La mercadotecnia es su
instrumento de organización más importante. Hay cuatro aspectos básicos del
mercado, llamados frecuentemente las "cuatro Ps"
Como usted puede darse cuenta, la
mercadotecnia comprende mucho más que solamente la publicidad o las ventas. Por
ejemplo, una gran parte la mercadotecnia incluye la investigación de sus
clientes: ¿qué es lo que desean? ¿cuánto pueden pagar? ¿qué piensan? Su
entendimiento y la aplicación de las respuestas a preguntas como éstas juegan
un papel principal en el éxito o fracaso de su negocio. Los principios para determinar la
porción del mercado y el potencial del mismo son iguales en todas las áreas
geográficas. Primero determine un perfil del cliente (quién) y del tamaño
geográfico del mercado (cuántos). Este es el potencial de mercado general. El
conocer el número y la fuerza de sus competidores (y también estimar la porción
del mercado que su negocio les quitará) le proporcionará el potencial de
mercado específico a su empresa. El crecimiento de su negocio será
influenciado por la manera en que planifique y ejecute un programa de
publicidad. La publicidad es uno de los creadores principales de imagen
comercial, debe ser bien planeada y bien presupuestada. Comuníquese con
agencias de publicidad locales o con la oficina local de la SBA para ayudarle a
desarrollar una estrategia de publicidad efectiva. El precio de un servicio o de un
artículo se basa en tres costos de producción básicos: materiales, mano de
obra y gastos generales. Después de que se determinen estos costos, se
selecciona un precio que será tanto lucrativo como competitivo. Como la fijación
de precios puede ser un proceso complicado, tal vez usted desee buscar la ayuda
de un experto.
El tiempo y el esfuerzo que
dedique a seleccionar dónde establecer su negocio puede constituir la
diferencia entre el éxito y el fracaso. El tipo de negocio, el mercado
potencial, la disponibilidad de empleados y el número de competidores son los
factores que determinan donde debe ubicar su negocio.
Esta es una buena pregunta y se
debe considerar cuidadosamente. El arrendamiento no restringe su dinero en
efectivo; pero la desventaja es que el artículo no tiene ningún valor de
reventa o de recuperación ya que usted no es el propietario. Una evaluación
cuidadosa de las alternativas y un análisis del costo le ayudarán a tomar la
mejor decisión. Sí. De hecho, los expertos
estiman que un 20 por ciento de las nuevas empresas se operan desde el hogar del
dueño. Las oficinas locales de la SBA y las cámaras de comercio estatales
pueden proporcionarle información pertinente sobre cómo administrar un negocio
ubicado en su hogar.
La mayoría de los proveedores
quieren cuentas nuevas. Una excelente fuente para encontrar proveedores es el
"Registro Thomas" ["Thomas Register"], que proporciona
fabricantes por categorías y por área geográfica. La mayoría de las
bibliotecas tienen una guía de fabricantes, listados por estado. Si usted
conoce a los fabricantes de la línea del producto, una carta o llamada telefónica
a esas compañías le proporcionará información sobre el distribuidor o
mayorista local. Para algunas líneas, las exposiciones comerciales son buenas
fuentes para obtener proveedores y para evaluar los productos de la competencia. La SBA tiene oficinas en casi
cada ciudad principal del país. La Oficina de Iniciativas Comerciales
["Office of Business Initiatives"] de la SBA opera la Oficia de
Información que tiene un número de teléfono gratuito, 1-800-8-ASK-SBA, para
proporcionarle referencias directas de las fuentes de información apropiadas.
La SBA proporciona una variedad de servicios de asesoramiento, entrenamiento e
información incluyendo la Asociación de Ejecutivos Jubilados (SCORE por las
siglas en inglés de Service Corps of Retired Executives), los Centros de
Información Empresarial (BICs por las siglas en inglés de Business Information
Centers) y los Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios (SBDCs por las
siglas en inglés de Small Business Development Centers). Además, se pueden
encontrar representantes del centro de compras en cada instalación militar
principal. Hay más de 2,700 cámaras de comercio establecidas a través del país
para proporcionar ayuda adicional. Usted ha hecho su tarea: tiene un
plan de negocio completo; sabe en dónde desea operar; sabe cuánto dinero en
efectivo necesitará; y tiene información específica sobre las posibilidades
para encontrar empleados, vendedores y mercado. Sería recomendable que alguien
examine sus planes objetivamente. Comuníquese con el departamento de comercio
de una universidad local para recibir una segunda opinión. Un representante de
SCORE en la SBA también puede examinar su trabajo y ayudar a mejorarlo.
Entonces en cuanto haya tomado la decisión final para seguir adelante, debera
llamar al banco y empezar.
Es importante que determine si
califica como pequeño negocio para obtener préstamos y oportunidades para
hacer negocios con el gobierno. Usted lo puede determinar rápidamente usando el
Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte (NAICS por las
siglas en inglés de North American Industry Classification System). Simplemente
introduzca la descripción de su negocio, NAICS o SIC (si lo conoce) y localice
el tipo de negocio en la tabla de resultados. Lo siguiente se extrae de la
"LEY DE LA SBA" (en caso de duda refiérase al documento completo). El
"Administrador" que se menciona varias veces, para aclaración, se
refiere al Administrador de la SBA. Sec. 3(a) (1) Para los efectos de esta Ley,
se considera que un negocio es pequeño si es de propiedad independiente y
operado de la misma forma y no es dominante en su campo de operación. Dicho
campo puede ser en el ramo de producción de alimentos y fibras, ranchería y
ganadería, acuacultura, y todas las otras industrias relacionadas con haciendas
y la agricultura, sin limitarse a estas. A menos que hubiera otra estipulación
legal, una empresa agrícola se considera un negocio pequeño si tiene ingresos
anuales no mayores a $500,000 incluyendo sus sucursales. 1. ESTABLECIMIENTO DE
LAS NORMAS DE TAMAÑO EN GENERAL: Además de los criterios especificados en el párrafo
(1), el Administrador puede especificar definiciones o estándares detallados
por las cuales se puede determinar si un negocio clasifica como negocio pequeño
para los propósitos de esta Ley o de cualquier otra Ley. (B) CRITERIOS
ADICIONALES: Los normas descritas en el párrafo (1) pueden utilizar el número
de empleados, el volumen en dólares del negocio, el valor neto, los ingresos
netos, una combinación de estos, u otros factores apropiados. (C) REQUISITOS: A
menos que esté específicamente autorizado por un estatuto, ninguna agencia o
departamento federal puede prescribir un estándar en el tamaño para clasificar
un negocio como pequeño, excepto, si el estándar de tamaño propuesto: (i) es
propuesto después de dar una oportunidad para notificación y comentario público:
(ii) determina: (I) el tamaño de un negocio de manufactura, medido por el
empleo promedio del negocio de manufactura basado en el empleo durante cada uno
de los períodos de pago del negocio en los 12 meses anteriores; (II) el tamaño
de un negocio que proporciona servicios basado en el promedio anual de ingresos
brutos del negocio durante un período de no menos de tres años; (III) el tamaño
de otros negocios basados en información de un período de no menos de tres años
u (IV)otros factores apropiados; y (iii) es aprobado por el Administrador
33.¿Proporciona
la SBA subsidios (donativos) No. La SBA NO otorga donativos o
subsidios para iniciar o expanidir un negocio. La SBA ofrece varios servicios de
préstamos que se describen aquí. Para información sobre subsidios (donativos)
y recursos, vea la página de la SBA sobre donativos: http://www.sba.gov/expanding/grants.html
Aproximadamente el 95% de todos
los negocios son elegibles para asistencia de la SBA. Los estándares de tamaño
varían dependiendo de la industria, sin embargo, por regla general, su negocio
está dentro de los límites de tamaño si esta en la manufactura o ventas al
mayoreo con menos de 100 empleados o en ventas al menudeo o el sector de
servicios con ventas anuales menores a $5,000.000. Para más información
sobre los estándares de tamaño, llame a lasOficinas de Estándares de Tamaño
al (202) 205-6618.
Lea la información acerca de los
préstamos de la SBA antes de acudir con un prestamista. Lleve los documentos
necesarios y prepárese a contestar preguntas sobre su compañía. Una
presentación bien hecha y organizada será un factor importante en la
entrevista que solicita.
No, no tiene que ser rechazado
por un banco para obtener un préstamo garantizado por la SBA.
Las tasas de interés
garantizadas por la SBA son negociadas entre el prestamista y el que recibe el
préstamo (prestatario). Los intereses son variables y no pueden exceder 2.75
por ciento sobre de la tasa primaria de Nueva York. Intereses un poco mayores se
pueden cobrar en préstamos menores de $50,000.
La SBA no tiene préstamos mínimos.
Muchos prestamistas prefieren procesar préstamos de menos de $10,000 bajo el
programa de Préstamo Simplificado [LowDoc Program]. La cantidad máxima
que la SBA puede garantizar es de $750,000.
Generalmente, la contribución de
capital que un solicitante de préstamo debe tener es de una quinta parte del
total del costo del proyecto.
Una decisión de crédito en un
paquete de préstamo completo toma diez días hábiles después que ha sido
recibido por la SBA, sin incluir el tiempo de procesamiento del banco. Esto
asume que el prestamista y el prestatario han sometido toda la información
necesaria para procesar el préstamo.
Los formularios para préstamos
de la SBA están disponibles con los prestamistas participantes, quienes también
le proveerán información sobre los documentos requeridos por el banco así
como por la SBA.
Usted puede determinar si
califica como “pequeño” negocio usando el Sistema de Clasificación de la
Industria de América del Norte (NAICS por las siglas en inglés de North
American Industry Classification System) o la tabla de Clasificación de los Estándares
Industriales (SIC por las siglas en inglés de Standard Industry
Classification). Simplemente escriba la descripción de su negocio, NAICS o SIC
(si lo conoce). Entonces use la tabla de resultados para localizar su producto o
servicio y vea los estándares de tamaño para su tipo de negocio.
Una vez que ha tomado la decisión
de incorporar su negocio, el proceso legal comienza con la preparación del
certificado de incorporación. Aunque en el pasado esto era preparado por tres o
más individuos legalmente calificados – en la actualidad, sólo se necesita
una persona para que haga la incorporación. La persona que haga la incorporación
puede o no ser accionista. El estado puede que tenga un formulario estándar
para incorporar un negocio pequeño. Generalmente se requiere tres tipos de
información para incorporar un negocio pequeño. Los tres tipos de información
son: nombre, propósito y periodo de vida de la corporación. Normalmente el
nombre de la corporación se requiere que sea diferente a cualquier otro negocio
incorporado en el estado. Además el nombre no deberá ser engañoso. El oficial
encargado le podrá decir si el nombre que usted desea esta disponible. Se
describirá el propósito del negocio. Es una buena costumbre usar una “cláusula
específica” que describa el propósito específico por lo cual la corporación
se ha formado. Mientras la mayoría de las corporaciones se forman por un
periodo indefinido, es posible establecer un límite específico de tiempo. Con
frecuencia la razón para crear una corporación es porque el periodo de vida
del negocio es ilimitado. Los documentos de incorporación que se requerirán
son: el nombre y dirección de la persona que está haciendo la incorporación;
dirección de la oficina de la corporación inscrita en el estado; la cantidad máxima
y tipo de capital accionario que se invertirá a la hora de la incorporación;
una estipulación de derechos de propiedad; una estipulación que regule los
negocios internacionales de la corporación; nombres y direcciones de los
directores de la corporación hasta la primera junta de los accionistas; y el
derecho de enmienda o la provisión de revocar con el certificado de incorporación.
Los requerimientos antes mencionados cubren la incorporación como una
“Corporación C” o “Corporación Sub-Capítulo S”. Sin embargo la
Corporación Sub-capitulo S tiene varios requisitos adicionales para
su incorporación tales como: ser un grupo independiente no afiliado con ninguno
otro, pudieran tener una sola clase de acciones; no más de 35 accionistas y
pudieran ser individuos o fiduciarias como accionistas; y tiene que ser una
corporación doméstica. Antes de firmar documentos legales, consulte con su
abogado para asesoría legal. También visite nuestra área de nombres
comerciales, licencias e incorporaciones.
Los subsidios limitados que la
SBA otorga están generalmente diseñados para expandir y mejorar con asistencia
técnica a pequeños negocios existentes. El programa de subsidios de la SBA
generalmente apoya a organizaciones no lucrativas, instituciones intermediarias
de préstamos, y gobiernos estatales y locales en su esfuerzo para
expandir y mejorar la asistencia técnica y financiera a los pequeños negocios.
Visite la página de Subsidios de la SBA en inglés.
Los programas de certificación
pueden ayudarle a promover su negocio tanto a grandes compañías como al
gobierno. Hay tres programas principales de certificación: el Programa de
Negocios Pequeños en Desventaja (SDB), el Programa de Desarrollo Empresarial
8(a), y el Programa de Zonas Subutilizadas (HUBZone). El Programa de Certificación
de Negocios Pequeños en Desventaja (SDB está diseñado para tratar a las pequeñas
compañías equitativamente y darles la posibilidad de conseguir negocios tanto
en el sector público como el privado. Una vez que se ha certificado como
Negocio Pequeño en Desventaja, será elegible para ciertos beneficios en la
obtención de contratos. El Programa de Desarrollo Empresarial 8(a) de la SBA es
una iniciativa que ayuda a las pequeñas empresas en desventaja a competir en la
economía americana. La participación en el programa está dividida en dos
etapas, la etapa de desarrollo, que está diseñada para ayudar a las compañías
certificadas en el programa de desarrollo empresarial 8(a) a superar su
desventaja económica proveyéndoles asistencia empresarial personalizada para
expandir su negocio y fomentar importantes relaciones empresariales, y la etapa
de transición esta diseñada para ayudar a los participantes del programa a ser
más efectivos para promoverse tanto en el sector privado como en el
gubernamental y negociar con aspectos complejos así como prepararlos para
el programa posterior de expansión y desarrollo del programa 8(a). El Programa
de Zonas Subutilizadas (HUBZone)está diseñado para estimular el desarrollo
económico y crear trabajos en comunidades urbanas y rurales. El programa provee
oportunidades de hacer negocios con pequeños negocios ubicados y que tienen
empleados en zonas históricamente subutilizadas.
Su gobierno local y estatal
otorga licencias para hacer negocios. Hemos encontrado varios recursos estatales
y locales que le pudieran ayudar (en inglés solamente). http://www.sba.gov/hotlist/license.html
La SBA ofrece propiedades en
venta mediante la administración de su programa de préstamos. Las propiedades
pueden ser comerciales, residenciales, ranchos, maquinaria, equipo, o terrenos.
La SBA ofrece varias publicaciones
para ayudar específicamente en esta área. También puede buscar en las
publicaciones de la Biblioteca en línea de la SBA.
Contamos con tutoría en
línea para guiarlo en este proceso. También contamos con recursos externos
para ayuda adicional.
Es posible que necesite asesoría
legal adecuada para comenzar su negocio. Hay muchas formas en la que un abogado
le puede asistir además de ayudarle a comenzar y conducir apropiadamente su
compañía. La página de Internet de la SBA le ofrece varias secciones que le
podrán ayudar. ¡Buena suerte! Todos los programas y servicios de la SBA se
extienden al público sin discriminación alguna.
Compartir Publicación enviada por GTZ Contactar http://www.cajapymes.com Código ISPN de la Publicación EpylylZykFXAYmnBJB Publicado Wednesday 12 de November de 2003 Ultimas Publicaciones en ilustrados.com
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