Monografias | Estrategia de negocio para la producción de leche y carne a partir de ganado vacuno y bufalino en el territorio de CienfuegosEstrategia de negocio para la producción de leche y carne a partir de ganado vacuno y bufalino en el territorio de CienfuegosResumen: Estrategia de negocio para la producción de leche y carne a partir de ganado vacuno y bufalino en el territorio de Cienfuegos. Introducción de los aspectos teóricos. Descripción de la muestra. Resultados y comentarios. Determinación de los Ingresos. Determinación de los Gastos. Ganado Vacuno. Cultivo King Grass. Gastos de Producción. Criterios de Rentabilidad. Análisis de Sensibilidad. El presente Trabajo tiene como objetivo el diseño de una metodología estratégica para la evaluación y análisis de la situación económico – financiera en el Sector Ganadero en condiciones de Riesgo.(V) 10.
Criterios
de Rentabilidad. 12.
Bibliografía. El
presente Trabajo tiene como
objetivo el diseño de una metodología estratégica para la evaluación y análisis
de la situación económico – financiera en el Sector Ganadero en condiciones
de Riesgo. El
estudio fue realizado en la Unidad Básica
de Producción Cooperativa “San Nicolás”, perteneciente a la Empresa
Pecuaria Rodas, cuya producción fundamental es la cría de Ganado Vacuno para
la producción de Leche y Carne, en la Granja Estatal de Nuevo Tipo “La
Campana” de la Empresa Pecuaria La Sierrita, destinada a ceba de machos vacuno
y a la cría extensiva de Búfalos y en la Estación
Experimental Escambray, Municipio Cumanayagua, dedicada al cultivo de gramíneas
y leguminosas con destino a la alimentación del ganado vacuno. Durante
la investigación se pone de manifiesto que el Sector Ganadero presenta hoy una
crítica situación económica – financiera, debido a la disminución de sus
producciones, las que no satisfacen la demanda actual y los elevados gastos que
por diferentes conceptos se incurren en el proceso, debido fundamentalmente
entre otros factores por las condiciones que presenta la masa ganadera en el país
de forma general. Durante
el estudio fue consultada bibliografía
especializada como manuales técnicos y el empleo de técnicas de comunicación
tales como la entrevista a expertos en el manejo del ganado bufalino
constituyendo la fuente de
información fundamental , pues en la provincia no se cuenta con literatura
suficiente para el desarrollo del tema, no comportándose de la misma manera en
el estudio del ganado vacuno y de los cultivos alternativos. El
trabajo se realizo mediante la
aplicación de un conjunto de técnicas computacionales y estadísticas
de gran importancia para solucionar el problema en estudio. Durante el
mismo se arribaron a conclusiones y
recomendaciones que están plenamente en correspondencia con el objetivo
trazado. Metodología
aplicada PRIMER
PASO: TARJETA DE PRESENTACIÓN. de
la empresa donde debe aparecer de forma sintética aspectos tales como: LA
EMPRESA (nombre jurídico y comercial, actividad, forma jurídica y localización
geográfica), EL PRODUCTO O SERVICIO (necesidades que cubren y a quien van
dirigidos), EL SECTOR DE ACTIVIDAD (empresas competidoras), PLAN DE MARKETING Y
VENTAS (estrategias de marketing, comunicación, precio comercialización),
PRODUCCIÓN (descripción de cómo se realiza la actividad en cuestión),
RECURSOS HUMANOS (número de empleados, política de selección, retribución) y
PLAN ECONOMICO – FINANCIERO (análisis económico – financiero, inversión
inicial, fuentes de financiación internas y externas rentabilidad) SEGUNDO
PASO: ANÁLISIS DEL SECTOR. Evolución
del sector en el pasado y sus perspectivas, SENSIBILIDAD económica a
estaciones, plagas, enfermedades, a ciclos económicos tanto nacionales o
internacionales y como pueden afectarlo, ENTORNO LEGISLATIVO regulaciones que
puedan afectar la actividad. TERCER
PASO: ESTUDIO DE MERCADO. Describir
el mercado, ritmo de crecimiento para los productos o servicios ofertados sin
olvidar las políticas definidas en la estrategia vinculadas con estos aspectos. CUARTO
PASO: PLAN DE MAREKETING Y VENTAS. QUINTO
PASO: PRODUCCIÓN. Detallar
los recursos que son necesarios ( materiales, técnicos, y humanos). Debe
describirse las instalaciones necesarias y su localización geográfica, así
como los costos de mantenimientos, al mobiliario, a las tecnologías de
información que se precisa y por ultimo explica que recursos técnicos y
humanos destinaras a investigación y desarrollo (I+D). SEXTO
PASO: ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS. Detalla
las necesidades de personal , los métodos de selección la forma de contratación
y compensación. SÉPTIMO
PASO: PLAN ECONOMICO – FINANCIERO. En
nuestro caso en estudio la población es de 60 empresas y el tamaño de la
muestra (n) fue del 55 % de la población, es decir, de un total de 60 se
seleccionaron 33 entidades, que se agrupan de la siguiente forma: El análisis se realizó comparando el
resultado obtenido de una media ramal de este sector (la media base de comparación
fue tomada de una investigación común del proyecto de investigación que
realiza la Universidad de Cienfuegos con el
MINAGRI) de aquí concluimos que, en todas las empresas estudiadas las
razones de Liquidez (General e Inmediata) constituyen fortalezas, sin embargo,
las de Endeudamiento (Deuda contra Activo Total y Deuda contra Capital Contable)
son debilidades y a la vez amenaza para la mayorías de las empresas. En el caso
de las GENT cuando se analizan las razones de Liquidez General e Inmediata no se
comportan de igual forma, lo que implica que se presenta un exceso de
inventario. Con relación a las razones de
Rendimiento (Margen sobre las Ventas y Rentabilidad Económica),
fundamentalmente el Margen sobre las Ventas es muy débil en todas las empresas.
Es
importante señalar que el comportamiento de los promedios ramales para la
ganadería vacuna en el territorio, resultan valores bastantes distorsionados
comparándolos con otros sectores, esto es resultando de la deficiencia que
presenta en su sistema contable, entre otros aspectos, durante años. Se
concluye que el Sector Agropecuario presenta hoy una deficiente situación
financiera debido a que la mayoría de las empresas no están en condiciones
para pagar sus obligaciones a corto plazo, esto se demuestra mediante los
resultados obtenidos según las razones de Liquidez,
además mediante el Endeudamiento se ven que son mayores los fondos
proporcionados que con los que cuenta la empresa. La Rentabilidad medida por la razón
Margen sobre Ventas demuestra que no se cuenta con capacidad para generar
utilidades y la capacidad de generación de utilidades de los activos de las
empresas es inferior a cada peso de recursos invertidos. Para
determinar los Flujos de Caja se separaron por categoría: AÑOJO-TORETE, AÑOJO-TORO
CEBA, TORETE DE SEGUNDA - TORETE DE PRIMERA, y TORETE -
TORO CEBA, aplicando la fórmula Entradas menos Salidas. Las entradas son
las ventas por concepto de carne, por partos y por litros de leche, mientras que
las salidas las constituyen los Gastos de Salario, Alimentos, Medicamentos,
Variación del Capital de Trabajo (se tomó el 5% del costo de la inversión con
el objetivo de dar frente a las operaciones corrientes y cubrir cualquier
imprevisto de pago que pudiese presentarse), Otros Gastos, Intereses Bancarios
(4%, anual) y el Impuesto sobre Utilidades (17,5%, anual para el Sector
ganadero), Después
de obtener estos Flujos de Caja se aplicaron los diferentes Técnicas de
Presupuestación de capital (VAN, TIR, PRI promedio y PRI descontado). De
estos resultados se concluye que: Tipos
de Inversión VAN TIR PRI
Prom. PRI
descon. IR Añojo
– Torete $
3 720.93 4% 0.71 1 1.27 Añojo
– Toro Ceba 1
944.24 1% 1.49 1 1.14 Torete
– Toro Ceba 3
485.4 4% 0.81 1 1.28 Torete2da-Torete1ra -4
084.60 Añoja
– Vaca d. -144
077.24 Las
inversiones TORETE SEGUNDA - TORETE DE PRIMERA Y AÑOJA – VACA DESECHO no son
rentables,
incluso se puede prescindir de la primera. Las restantes son
rentables, sin embargo la TIR esta por debajo de la tasa de descuento,
estando presentes ante uno de los defecto de esta técnica de Presupuestación
de capital. La
ganadería en la provincia a partir del año 1993 muestra un decrecimiento en
las perdidas motivado por la reorganización de la actividad en
U.B.P.C., Granjas de Nuevo Tipo, etc., no obstante hasta 1999 se han
mantenido niveles de perdidas en esta rama. A partir de octubre del propio año
el estado se pronunció por una serie de medidas en aras de atenuar la situación
económica y financiera que presentan estas entidades tales como: §
Aumento del precio de la leche y la carne. §
Financiamiento del 50% de la recuperación de pastos artificiales y
naturales y la recuperación de pastos a partir de áreas ociosas (resolución
20/99). Los
cambios en los precios de la leche y la carne son como siguen: la leche de
0.41$/litro se comercializará a 0.80$/litro, la carne por su parte se venderá
de 900$/tonelada
a 2000$/tonelada. Todo esto provoca cambios en los resultados de las
inversiones estudiadas que se muestran a continuación RESULTADOS
OBTENIDOS
DE LOS INDICADORES DESPUÉS DE LOS CAMBIOS EN LOS PRECIOS DE LA LECHE Y
LA CARNE. Tipos
de Inversión VAN TIR PRI
Prom. PRI
descon. IR Añojo
– Torete $
30 805.28 23% 15.63
meses 15.63
meses 3.24 Añojo
– Toro Ceba
38 056.34 14% 17.94
meses 17.94
meses 3.77 Torete
– Toro Ceba
28 403.13 22% 23.28
meses 23.28
meses 3.31 Torete2da-Torete1ra
9 457.54 11% 23.5
meses 23.5
meses 1.87 Añoja
– Vaca des. 415
970.92 22% 17.27
meses 17.27
meses 18.68 De
esta tabla se desprende que todas las inversiones, influenciadas por los cambios
producidos en los productos carne y
leche transforman por completo el panorama y provocan que todas
sean rentables, aunque las inversiones AÑOJO – TORO CEBA y TORETE DE
SEGUNDA – TORETE DE PRIMERA se tornen altamente riesgosas, pues cualquier
cambio en los flujos de caja proyectados provocara que no se logre ni recuperara
el desembolso inicial. Tradicionalmente
en el Sector Agropecuario, como Sector priorizado, se valoran las inversiones a
una Tasa de descuento o Costo de Capital del 10 %, más baja, en comparación
con el resto de los Sectores de la Economía, la que fluctúa entre 16 y un 20%. La
Tasa de Descuento es inversamente proporcional al Valor Presente Neto o
Rendimiento, por esto se diseñaron tres escenarios con tasas de 10%, 15%, 20%
respectivamente, siempre, antes y después de los cambios ocurridos, de donde se
obtuvieron los siguientes resultados por tipo de inversión ANÁLISIS
DEL RENDIMIENTO DE LAS INVERSIONES POR ESCENARIOS: §
ANTES
DE LA VARIACIÓN DE LOS PRECIOS DE LA LECHE Y LA CARNE. Tipos
de Inversión Alternativa
No. 1 VAN,
K=10% Alternativa
No. 2 VAN,
K=15% Alternativa
No. 3 VAN,
K=20% Añojo
- Torete $
4 121.84 $
3 720.93 $
3 258.79 Añojo
- Toro Ceba 2
540.70 1
944.24 1
149.91 Torete
- Toro Ceba 3
847.25 3
485.54 3
074.62 Torete2da-Torete1ra
-3
930.70 -4
084.60 -4
259.45 Añoja
- Vaca desecho -168
175.69 -144
077.24 -125
739.01 §
DESPÚES
DE LA VARIACIÓN DE LOS PRECIOS DE LA LECHE Y LA CARNE. Tipos
de Inversión Alternativa
No. 1 VAN,
K=10% Alternativa
No. 2 VAN,
K=15% Alternativa
No. 3 VAN,
K=20% Añojo
- Torete $
31 828.77 $
30 805.28 $
29 625.49 Añojo
- Toro Ceba 39
948.03 38
056.34 35
560.89 Torete
- Toro Ceba 29
337.61 28
403.13 27
341.50 Torete2da-Torete1ra
9
922.73 9
457.54 8
929.05 Añoja
- Vaca desecho 488
864.41 415
970.92 360
181.67 En
el proceso de Toma de Decisiones se maximiza el rendimiento por estrategia de
inversión y por variantes diseñadas, atendiendo a la variabilidad de la Tasa
descuento en las condiciones de la Economía cubana, donde se parte del supuesto
que la inflación es nula y el riesgo que se asume es mínimo. Para
analizar estas inversiones en condiciones de Incertidumbre, es indispensable
definir los estados de la naturaleza (para éste tipo de ganado) provocado
fundamentalmente por tres causas que se enuncian a continuación: ·
Muertes por enfermedades no tradicionales. ·
Que el animal no llegue al peso requerido, por lo que se debe sacrificar. ·
Hurto y Sacrificio. Las pérdidas por éste concepto afectan grandemente
al Sector Pecuario; Comportamiento
del Hurto y Sacrificio a Nivel Nacional y en territorio. Años A
nivel Nacional En
la Provincia 1995 $
52 000.00 1996 73
205.00 $
3 006.00 1997 69
178.00 2
054.00 1998 79
000.00 2
891.00 TOTAL $
273 383.00 $
7 951.00 Los
datos en la provincia de Cienfuegos reflejan una pérdida promedio anual de 2
650 animales sacrificados ilegalmente, con un peso promedio por animal de 500
libras, lo que conlleva a perder 662, 5 TM de carne, lo que se hubiera podido
suministrar 1 libra percápita a 1 325 000 habitantes. En el caso de nuestra
provincia con una población de 382 000 habitantes se garantizarían 3,2 vueltas
de carne fresca. En la ILUSTRACION 1.2.2. Ñ se muestran el comportamiento histórico
de la variable hurto y sacrificio de ganado mayor en el territorio, lo cual
justifica el análisis en condiciones de incertidumbre para el trabajo del
riesgo en esta inversión material. Después
de este análisis se confeccionó la Matriz de Pago, tomándose las tres causas
que provocan la Incertidumbre generando las siguientes estrategias: AÑOJO-TORETE,
TORETE SEGUNDA-TORETE PRIMERA, AÑOJA-VACA DESECHO, en el caso del TORO-CEBA no
se analizó ya que el número de muertes es insignificante con respecto a la
población utilizada. Después
de los
cambios en los precios como uno de las medidas tomadas por el Ministerio
a través de la
ley de octubre/1999, las inversiones se tornan rentables y a continuación
se realiza el análisis atendiendo a las veces que deben rotar en el período
atendiendo a diferentes puntos de vista 1.
Si se le da tratamiento independiente a las inversiones involucradas. INVERSION Duración
(meses) Rotación
(veces) Rendimiento
(pesos) Añojo-
Torete 6 115 $
462 079.20 Añojo-
Toro Ceba 12 7 266
394.38 Torete-
Toro Ceba 6 15 426
046.95 Torete
2da – Torete 1ra 6 15 141
863.10 Añoja
– Vaca desecho 88 1 415
970.92 2.
Realizando las inversiones correspondientes a los machos de forma
simultanea a las añojas y con igual nivel de participación. INVERSION Participación
(%) Rotación | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||