Monografias | Manual de organización de una empresa petroquímicaManual de organización de una empresa petroquímicaResumen: Antecedentes de la administración. Proceso de la administración. Manual de organización de una empresa petroquímica. Ejercicio práctico.(V) CAPITULO I ANTECEDENTES DE LA
ADMINISTRACION REVOLUCION INDUSTRIAL INTRODUCCIÓN La revolucion industrial es el proceso que conduce a una
sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por
procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este
proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los
historiadores, el termino Revolucion Industrial es utilizado exclusivamente para
comentar los cambios producidos en Inglaterra desde finales del siglo XVIII;
para referirse a su expansion hacia otros paises a la industrializacio o
desarrollo industrial de los mismos. EXPERIENCIA BRITÁNICA La primera Revolucion Industrial tuvo lugar en Reino Unido a
finales del siglo XVIII; supuso una profunda transformación en la economia y
sociedad británica. Los cambios mas inmediatos se produjeron en los orocesos de
producción: que, como y donde se producían. El trabajo se translado de la
fabricación de productos primarios a la de bienes manufacturados y servicios.
El numero de productos manufacturados crecio de forma espectacular gracias al
aumento de eficiencia técnica. En parte, el crecimiento de la productividad se
produjo por la aplicación sitematica de nuevos conocimientos tecnológicos y
gracias a una mayor experiencia productiva, que tambien favorecio la creación
de grandes empresas en unas areas geograficas reducidas. Asi, la Revolucion
Industrial tuvo como consecuencia una mayor urbanización y, por tanto, procesos
migratorios desde las zonas rurales a las zonas urbanas. Se puede afirmar que los cambios mas importantes afectaron a
la organización del proceso productivo. Las fsbricas aumentaron en tamaño y
modificaron su estructura organizativa. En general, la producción empezo a
realizarse en grandes empresas o fabricas en vez de pequeños talleres
domesticos y artesanales, y aumento la especialización laboral. Su desarrollo
dependia de una utilización intensiva del capital y de las fabricas y
maquinarias destinadas a aumentar la eficiencia productiva. La aparicion de
nuevas maquinas y herramientas de trabajo especializadas permitio que los
trabajadores produjeran mas bienes que antes y que la experiencia adquirida
utilizando una maquina o herramienta aumantara la productividad y la tendencia
hacia una mayor especialización en un proceso acumulativo. La mayor especialización y la aplicación de bienes de
capital a la produccio industrial creo nuevas clases sociales en funcion de
quien contratara y tuviera la propiedad sobre los medios de producción. Los
individuos propietarios de los medios de produccuion en los que invertían
capital propio se denominaron empresarion. Cuando invierten capital en una
empresa sin participar directamente en ella se denominan capitalistas. Como la Revolucion Industrial se produjo por primara vez en
Gran Bretaña,e ste pais se convirtió durante mucho tiempo en el primer
productor de bienes industriales del mundo. Durante gran parte del siglo XVIII
Londres fue el centro de una compleja red comercial que constituia la base de un
creciente comeercio exportador fomentado po la industrialización. Los mercados
de exportación proporcionaban una salida para los productos textiles y de otras
industrias (como la siderurgia), cuya producción aumentaba rapidamente gracias
a la aplicación de nuevas tecnologías. Los datos sugieren que la tasa de
crecimiento de las exportaciones británicas se incrementaron de forma
considerable a partir de la decada de 1780. la orientación exportadora y el
aumento de la actividad comercial favorecieron aun mas el desarrollo de la
economia: los ingrsos derivados de la exportaciones permitian a los productores
británicos importar materias primas para crear productos industriales, los
comerciantes que exportaban bienes adquirieron una importante experiencia que
favorecio el crecimiento del comercio interior. LA EXPANSION DEL PROCESO INDUSTRIALIZADOR Gran Bretaña no fue el unico pais que experimento una
Revolucion Industral, los estudiosos parecen estar de acuerdo en que Francia, Bélgica,
Alemania y Estados Unidos experiemntaro procesos parecidos a mediados del siglo
XIX; en Suecia y Japón se produjo a finales del siglo; en Rusia y en Canada a
principios del siglo XX; en algunos paises de Latinoameraca, Oriente proximo,
Asia central y parte de Africa a mediados del siglo XX. Por ddefinion, la industrialización aumenta la renta per cápita
nacional. Tambien implica cambios en la distric¿bucion de la misma, en las
condiciones laborales y en los valores sociales, la Revolucion Industrial
supuso, al principio, una reducción del poder adquisitivo de los trabajadores y
uina perdida de la calidad de su nivel de vida. Mas tarde, se tradujo en un
aumento de la calidad de vida de toda la población del pais industrializado.
Estos aspectos siguen siendo objeto de estudio importantes de trabajos de
investigación. ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO INTRODUCCIÓN Debido alas diferentes ideas de los pioneros de la
administración el estado del pensamiento administrativo, al terminar la Segunda
Guerra Mundial, era algo caótico. Muchos de los estudios de la administración,
durante la decada posterior a la guerra, trataron a traves de su obra, de poner
algo de orden a la mas ade teorias que habian surgido. Desde entonces otros
articilos escritos han tratado de añadir o aclarar nuevas perspectivas. En la
ctualidad, el caso no esta aun terminado, pero si se analizan las obras
estudiadas hasta ahora, podemos distinguir cuatro teorias o escuelas del
pensamiento claramente discernibles.
CAPITULO II PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN PLANEACION La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y
numeros necesarias para su realización.. Planear es importante como hacer, porque: ORGANIZACIÓN Organización es la estruracion técnica de las relaciones
que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados. La organización toma en cuenta la creación de una
estructura en la que se distingue claramente una jerarquia en diferentes
niveles, exponiéndose con claridad las funciones de cada uno de los elementos
que la forma. Ha de realizar como estan interrelacionados entre si. En la organización quedan plasmados de manera final los
detalles que se consideran en la planeacion respecto a como debe ser la empresa.
Otro aspecto de la importancia de la organización es construir el punto de
enlace entre los aspectos teóricos llamada mecánica administrativa, y los
aspectos practicos llamados dinamica, entre lo que debe ser y lo que es. Dada la diversidad de sociedades, es asi como encontramos de
manera semejante igual numero de organizaciones, dentro de una sociedad se dan
dos tipos de organización:
Es importante conocer los elementos que componen a la
organización como elementos del proceso administrativo: a)jerarquias,
b)funciones, c)obligaciones.
Ls líneas de autoridad y responsabilidad de la empresa se
producen a lo largo de los ejes, uno vertical y el otro horizontal como
consecuencia lógica de la division del trabajo. El desarrollo vertical de la empresa da origen a la cadena de
mando y a las diferentes jerarquias con la correspondiente delegación de
autoridad y responsabilidad en los diferentes niveles de mando. La expanción orizontal de la estructura de la empresa se
produce atraves de la división de la firma en área sde especialización, tales
como el de venta, producción, etc. Cuando se produce esta divición de la
empresa, se observa que aquelkas actividades que son homogeneas tienden ser
agrupados dentro de departamentos individuales. Es de fundamental importancia en el proceso organizativo, el
analisis detallado de cada posición dentro de la empresa, asi tambien una
descripción detallada de los requisitos del puesto. Esta descripción sera de
gran ayuda más tarde cuando llegue el momento de seleccionar a la persona
idonea para dicha posición. Entre los puntos a estudiar en una descripción
adecuada estan las siguientes:
INTEGRACION Es elprimer elemento dentro de la administracion que se
considera como la fase dinamica, es decir pasamos de lo constructivo a lo
operativo. "Integrar es obtener los elmentos materiales y humanos
que la organización y la planeacion señalen como necesarios para el adecuado
funcionamiento d eun organismo social." Aquello que ha sido establecido por la prevision, la
planeacion y la organización, debera llevarse a cabo, de manera que la empresa
debera en esta fase allegarse a los recursos humanos y materiales que reunan las
caracteristicas que fueron especificadas previamente. De esta forma habra que
hacer mencion de la integracion de las personasy de la integracion de las cosas. "Los hambres que han de desempeñar cualquier funcion
dentro de un organismo social deben buscarse siempre bajo el criterio de que
reunan los requisitos minimos para desempeñarse adecuadamernte." Este es el principio basico de la integracion,en el cual se
ha de poner mucho enfasis al contratar a una parsona. Por sencillo que parezco,
el hecho de no llevarlo a la practica, puede llevar al fracaso a una empresa, es
sumamente importante conseguir "el hombre adecuado para el puesto
adecuado" con esta aclaracion cabe decir que la persona en cuestion no debe
estar por debajo de lo requerimientos, pero tambien es importante que no se
encuentre por ariba de los mismos, los dos casos son indeseables, porque a la
larga esto seguramente se revertira contra la empresa. A continuacion se realiza un resumen del proceso mediante el
cual las empresas se allegan de recursos humanos. Inicialmente se efectua el reclutamiento que tiene por
objetro hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar
un puesto en ella, tanto haciendolos conocidos a la misma, como despertando en
ellos el interes necesarios. Asi la empresa se ve se ve en la necesidad de
recurrir a diversas fuentes de abastecimiento se recursos humanos, entre las mas
frecuentes encontramos:
Una vez que los aspirantes entran en contacto con la empresa,
se hace necesario llevar a cabo el siguiente paso, esto es realizar el proceso
de selección, el cual tiene por objeto escoger, entre los distintos
candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los mas aptos, de
acuerdo con el principio enunciado anteriormente. En el desarrollo de este proceso se llevan una serie de
actividades, que tienen por objeto adquirir la mayor informacion de los
candidatos, con le fin de contar de contar con la mayor informacion posible
respecto a ellos, iniciando con el llenado de la hoja de solicitud, en la cual
se comprende desde sus datos generales, su preparacion academica, hasta sus
experiencias en otras empresas, como son puestos ocupádos. A partir de sta informacion se lleva a cobo una entrevista
personal, a manera de tener un acercamiento con el candidato para observar su
comportamiento, reacciones, presencia, y sobre todo la motivacion y aptitudes y
conocimientos hacia el puesto. Posteriormente se somete a los candidatos a
examenes escritos, tanto psicometrisos, como el de conocimientos teoricos y
conocimientos practicos, de aspectos que el puesto requiere. Estos tres examenes
resultan verdaderamente reveladores en cuanto a su personalidad y acervo teorico
- practico que caracterizan el candidato, es importante sopesar un equilibrio
entre estos tres aspectos, respecto a lo que el puesto requiere. Por ultimo se debe practicar al candiadto un examne medico
para constatar su estado de salud, algo que no se puede dejar pasar, ya que de
ste depende mucho su desempeño en el trabajo. La persona que resulte seleccionada,. Debera ser sometida a
un proceso de acercamiento a la empresa conocido como introduccion, que
tiene por objeto articualr y armonizar al nuevo elemnto al grupo social del que
formara parte, en la forma mas rapida y adecuada. De hecho, este proceso es un
antecedente a que el nuevo empleado inicie formalmente sus labores, para esto se
lleva a cabo una introduccion general ala empresa, iniciando con el tramite de
sus documentos incluido su contrato, prestaciones de parte de la empresa, recibe
la bienvenida, ademas le son dadas a conocer de manera resumida las politicas y
los reglamentos, a continuacion se lleva a cabo un recorrido por las
instalaciones y se le presenta finalmente con su nuevo jefe y se le deja ahi. Ya
ubicado en su departamento, el jefe lleva acabo una introduccion del nuevo
empleado a su departamento o seccion, presentandolo con sus compañeros de
trabajo, y de manera particular a continuaxcion se entra ya de lleno en los
detalles propios del trabajo que ha de desarrollar. Dentro de este elemto de integracion la ultima fase se conoce
como desarrollo; este se lleva acabo una vez que el empleado ha sido contratado
de manera definitiva, el desarrollo buscadesenvolver la cualidades innatas que
cada persona tiene, para establecer su maxima realizacion posible. DIRECCIÓN La dirección es aquel elemnto de la administración en la
que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la
autoridad del administrador, ejercida a base de desiciones, ya sea tomadas
directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultanea que
se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. En esta parte se realiza el logro de los objetivos, mediante
la dirección como tal, esto implica materializar todo aquello que en un momento
dado se inicio como una idea, la cual se plasmo en documentos y ahora corrsponde
llevar a cabo en acciones que hagan posible el cumplimiento de esto. La
direccione s la parte esencial de la administración, en la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demas elementos. Para lograr una buena dirección
es necesario considerar las siguientes cuatro faes fundamentales:
CONTROL Control es la medicion de los resultados actuales y pasados
en relacion con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de
corregir, mejorar y foemular nuevos planes. Es asi como se lleva un control entre lo planeado y lo
logrado, de no existir una diferncia entre estos, nos encontramos en la posición
de afirmar que los objetivos planteados en el proceso respectivo se han
alcanzado. En caso contrario, a partir de las diferencias llevamos a cabo un
proceso para indagar las causas que nos condujeron a estas y una vez
identificadas poner en practica acciones correctivas, incluidas las
modificaciones respectivas a los planes. RECOMENDACIONES PARA LA ORGANIZACIÓN 1.- Esta empresa deberá apegarse a los lineamientos
establecidos en los boletines y circulantes emitidos por el Instituto Mexicano
de Contadores Publicos y la Comicion Nacional de Valores. 2.- Cuando esta empresa se vea en la necesidad de diferir de
las políticas contables, lo podra llevar a cabo previa autorización escrita de
la dirección de contraloría. 3.- La aplicación de las políticas contables deberan ser
uniforprme en la información mensual, trimestral y anual y estara sujeta a
verificación por auditoria interna. 4.- La empresa debera dictaminar al cierre del ejercicio
anual en diciembre, sus estados financieros a traves del auditor externo. 5.- Durante el desarrollo de la auditoria externa,cualquier
salvedad que resultase en la empresa, debera ser autorizada por la dirección de
contraloría, previamente a la emisión del dictamen correspondiente. 6.- La selección de los despachos de auditoria externa la
llevara a cabo la dirección de contraloría, tomando en cuenta el punto de
vista de la empresa. 7.- La empresa sera responsable por el establecimiento de sus
propios sistemas contables y del control interno. 8.- Cuando se entregue información para usos internos,
debera ser completa, incluira todos los estados financieros con la totalidad de
los anexos. 9.- La aceptación de la información debera realizarse a
travez de sistemas computarizados. 10.- Las correcciones en la información relativa a meses
anteriores deberan presentarse como ajustes del mes en el que se registran y no
modifican directamente los acumulados del mes anterior, presentando una nota
explicativa a los estados financieros. FASES PRINCIPALES Para una organización contable de la empresa, es necesario
hacer mencion del proceso administrativo que comprende cuatro fases: planeación,
organización, dirección y control, considerando que planear es decir por
anticipado lo que va hacerse mediante el establecimiento de objetivos y la
determinación de actividades para alcanzarlos. La organización es la enumeración y determinación de las
actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y se logra
mediante la definición de relaciones jerárquicas entre ejecutivos de las
unidades administrativas y el establecimiento de comunicaciones en sentido
horizontal y vertical dentro de la empresa. Las fases dinamica esta representada por la dirección, en la
que se relacionan las expedicviones de ordenes a efectuar, encaminadas a lograr
la máxima eficiencia dentro de la estructura y formación de la empresa. El control ejerce la vigilancia sobre los efectos realizados
en las tres fases anteriores, investiga las anormalidades con rapidez para
ejercer el control necesario de acuerdo a lo planeado, tanto en los problemas técnicos
como en los humanos. La organización contable, esta ubicada dentro del control,
ya que este nos dice como estan siendo ejecutadas las acciones; cuando y como,
de acuerdo a los planes donde tenemos como resultado los informes,
comparaciones, costos y presupuestos. ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO Para una mejor compresión de los factores que intervienen en
control interno de las empresas, a continuación se presentan los elementos que
forman parte del mismo.
"Los elementos del control interno en que interviene
la organización son: 1.- Dirección, que asume la responsabilidad de la política
general de la empresa y de las decisiones tomadas en su desarrollo. 2.- Coordinación, que adapte las obligaciones y
necesidades de las partes integrantes de la empresa a un todo homogéneo
armonico; que prevea los conflictos propios de invasión de funciones o
interpretaciones contrarias a las asignaciones de autoridad. 3.- División de labores, que defina claramente la
independencia de las funciones de la operación, custodia y registro. El
principiuo basico del control interno es, en este aspecto, que ningun
departamento debe tener acceso a los registros contables en que se controla
su propia operación. Bajo el mismo principio, el departamento de
contabilidfad no debe de tener funciones de operación o de custodia, sino
concretarse al registro correcto de datos, verificando sus respectivas
autorizaciones y evidencias de controles aplicables, asi como la presentación
de los informes y análisis que requiera la dirección para controlar
adecuadamente las operaciones de la empresa. El principio de división de funciones impide que
aquellos de quienes depende la realización de determinada operación,
pueden influir en la forma que ha de adoptar su registro o en la la posesion
de los vienes involucrados en la operación. Bajo este principio, una misma
transacción debe pasar por diversas manos, independientes entre si. 4.- Asignación de responsabilidades, que establezca con
claridad los nombramientos dentro de la empresa, su jerarquia y delegue
facultades de autorización congruentes con la responsabilidades asignadas.
El principio fundamental en este aspecto consiste en que no se realise
transacción alguna sin la aprobación de alguien específicamente
autorizado para ello. Debe, entodo caso, existir constancia de esta aprobación,
con la posible excepcion de actividades rutinarias de menor importancia en
que la aprobación claramente pueda entenderse como tacita. La existencia de control interno no se demuestra solo con
una adecuada organización, pues es necesario que sus principio se apliquen
en las practicas mediante procedimientos que garantisen la solidez de la
organización. 1.- Planeacion y Sistematizacion. Es deseable encontrar
en uso un instructivo general o una serie de instructivos sobre funciones de
dirección y coordinación, la división de labores, el sistema de
autorizaciones y fijación de responsabilidades. Estos instructivos usualmente asumen la forma de manuales
de procedimiento y tienen por objetivo asegurar el cumplimiento, por parte
del personal, con las practicas que dan efecto a las políticas de la
empresa, uniformar los procedimientos, reducir rrores y abreviar el periodo
de entrenamiento del personal y eliminar o reducir el numero de ordenes
verbales y de decisiones apresuradas. Por ejemplo: en el aspecto concreto de la contabilidad,
la planacion y sistematizacion exigen almenos un catalogo de cuentas con su
respectivo instructivo, sino una grafica del tramite contables a las formas,
registros e informes contables. 2.- Registros y Fornas. Un buen sistema de control
interno debe procurar procedimientos adecuados para el registro completo y
correcto de activos, pasivos, productos y gastos. 3.- Informes. Desde el punto de vista de la vigilancia
sobre las actividades de la empresa y sobre el personal encargado de
realizarlas, el elemento mas importante de control es la información
interna. En este sentido, desde luego, no basta la preparación periodística
de informes internos, sino un sentido cuidadoso por personas por capacidad
para juzgarlos y autoridad suficiente para tomar decisiones y corregir
deficiencias. Los informes contables constituyen este aspecto un
elemento muy importante del control interno desde la preparación de
balances mensuales, hasta las hojas de distribución de adeudos de clientes
por antigüedad o dos obligaciones por vencimientos. Por solida que sea la organización de la empresa y
adecuados los procedimientos implantados, el sistema de control interno no
puede cumplir su objetivo si las actividades diarias de la empresa no estan
continuamente en menos de personal idóneo. Los elementos de esta area que intervienen en el control
interno son: 1.- Entrenamiento. Mientras mejores programas de
entrenamiento se encuentra en vigor, mas apto sera el personal encargado de
los diversos aspectos del negocio. El mayor grado de control interno logrado
permitira la identificación clara de las funciones y responsabilidades de
cada empleado, asi como la reducción de ineficiencia u desperdicio. 2.- Eficiencia. Después del entrenamiento, la eficiencia
dependera del juicio personal aplicado a cada actividad. El interes del
negocio por medir y alentar la eficiencia constituye un coadyuvante de
control interno. 3.- Moralidad. Es obvio que la moralidad del personal es
una de las columnas sobre las que descansa la estrucura del control interno.
Los requisitos de admisión y el constante interes de los directivos por el
comportamiento del personal son, en efecto, ayudas importantes al control.
Las vacaciones periódicas y un sistema de rotación de personal deben de
ser obligatorios hasta dopnde lo permitan las necesidades del negocio. 4.- Retribución. Es indudable que un personal retribuido
adecuadamente se preste a realizar los propósitos de la empresa con
entusiasmo y concentra mayor atención a cumplir con eficiencia que en hacer
planes para desfalcar el negocio. Los sistemas de retribución al personal,
planes de incentivos y permisos, penciones por vejez y oportunidad que se le
brinda para plantear sus sugestiones y problemas personales constituyen
elementos importantes de control interno. Como ha quedado dicho, no es unicamente necesario el diseño
de una buena organización, sino también la vigilancia constante para que el
personal desarrolle los procedimientos a su cargo de acuerdo con los planes de
la organización. La supervicion se ejerse en diferentes niveles, por diferentes
funcionarios y empleados y en formas directa e indirecta. Una buena planeacion y sistematizacion de procedimientos y un
buen diseño de registros, formas e informes, permite la supervicion casi
automatica de los diversos asperctos del control interno". OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN CONTABLE Los objetivos de la organización contable estan
representados por la fluidez que debe existir en la información hacia el centro
del registro, lo cual se logra por medio de la captación de las operaciones, su
clacificacion homogénea y el registro del misma en forma cuantitativa y
concentrada. La organización se logra planeando antes de actuar, haciendo
lo que se planeo y verificando que lo hecho fue correcto y con resultados
satisfactorios para alcanzar el fin planeado. Para organizar hay que lograr la coordinación e interpretación
de las actividades para que mediante una Adecuada ejecución y supervicion
obtengamos el objetivo deseado que nos permita ejercer el control. El logro de una buena organización contable no es fundada en
los sistemas y metodos de registro, sino en el flujo de la información que debe
existir; por eso, el organizador antes de iniciar sus proyectos para la
organización contable de una empresa, debe ocuparse de la información
necesaria para su registro contable. Debe existir un adecuado control de las operaciones que
realiza una empresa atraves de sus departamentos, dejándose establecida la base
de que todas las operaciones deben informarse al departamento de contabilidad
para fines de registro. La importancia de la información desde el punto de vista
contable, radica en recibir la información necesaria mediante el
establecimiento de metodos a seguir para el registro de la información
recibida. Los hechos economicos se registran estableciéndose las
relaciones de causa efecto por medio de la contabilizacion de las operaciones,
que consta en determinar cuantitativamente cuales cuantas resultaron afectadas. A traves de documentos Inter. Y externa son captadas las
operaciones que realiza una empresa, sirviendo de base para su registro en
libros, lo cual nos sirve para comprobar, justificar e informar sobre el
movimiento de valores realizado. Según el sistema de registro contable que se tenga
implantado sera la documentación comprobatoria que se emplee, procurando usar
la externa de ser posible y la documentación comprobatoria o de soporte para
controlar y registrar las operaciones. CAPITULO III MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE
UNA EMPRESA PETROQUÍMICA a) ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA EMPRESA CARACTERISTICAS DE LA QUÍMICA La química es una rame de las ciencias físicas,
estrechamente relacionadas con la fisisca y que se extiende a variass
disciplinas, desde la Astronomia hasta la Zoología. Debido a ello, ha sido
estudiada durante siglos, aunque la era de la química moderna data problamente
desde 1800, cuando empezaron a descubrirse sus principios. Toda nuestra civilización descansa sobre bases químicas por
una parte, la investigación química ha producido gases altamente toxicos,
explosivos potenetes, bombas atomicas o nucleares y otros agentes mortales de
destrucción, de los que el mundo civilizado ha conocido sus terribles efectos.
Pero por otra parte la química ayuda poderosamente a nuestro sustento, como es
al fabricar abonos artificiales y productos quimicaos que incrementan la
cantidad y calidad de los alimentos asi como su conservación y su utilización;
hacen mas facil y agradable la vida al proporcionar mataeriales yt productos de
constrccion, comunicación y transporet, y en la fabricación de numerosos
utensilios de uso comun. Corrientemente se distinguen en la Química las siguientes
subdivisiones:
Dentro de las clasificaciones anteriores nuestra empresa se
encuentra en la de Química Organica, la cual e muy util en sus diferentes
procesos de fabricación, ya que a traves de estos se derivan una gran variedad
de productos quimicaos utiles psrs el desarrollo economico del pais. EL PETROLEO Definición El petroleo es un compuesto de hidrocarburos, es decir una
combinación de carbonos e hidrógenos exclusivamente. Elementos químicos del petroleo crudo Al anilizar petroleos de diversas procedencias, puede decir
que lo forman los siguientes elementos: Carbono........................................76 a 86 % Hidrógeno.....................................10 a 14 % Características 1.- Se encuentra en el subsuelo. 2.- Asume los tres estados fisicos de la materia. 3.- Su color varia entre el ambar y el negro. 4.- Su densidad es menor que la del agua. 5.- En su estado gaseoso es inodoro, incoloro e insípido,
puede allarse solo o mezclado con el petroleo liqido. 6.- En el subsuelo se encuentra encima de una capa de agua,
hallándose en la parte superior de una capa de gas. 7.- Las rocas en que se encuentra el petroleo son diversas
edades geológicas. Generalidades El petroleo ha sido empleado desde hace muchos siglos; en la
biblia aparece con el nombre de betun mineral combustible; los babilonios y los
asirios lo emplaban para alumbrado y como cemento para sus construcciones. Los
arabes y ebreos para usos medicinales, los egeipcios para embalsamientos en
pinturas en muros de tumbas, los chinos fueron los primeros en utilizar el gas
natural para alumbrado y como elemento de guerra. Marco Polo habla de su uso en
Georgia, en Rusia en el siglo XIII. En Baku Rusia, en el mar Caspio, los manantiales de petroleo
y gases servian para mantener fuego que consideraban sagrado , ardio hasta 1880
año en que fue apegado. Los indios de America lo empleaban para empermeabilizar
canoas, en México los totonacas lo recogían para utilizarlo como medicina o
incienso; algunas tribus de la costa del golfo lo masticaban para limpiar y
blanquear sus dentaduras. Amado Argand, invento una lampara en 1784; Antonio Quiquet
hizo modificaciones a la lampara y le puso su nombre, con esta lampara se
introdujo un nuevo uso al petroleo. En Estados Unidos, se estudio la formade obtener el petroleo
en liquido para hacer arder sus lamparas; Samuel M. Kier, vendia petroleo
embotellado que curaba los padecimientos tanto de seres humanos como de
animales; en Fialadelfia consulto a un químico y regreso a destilar petroleo,
convirtiéndose asi, en el precursor de la refinación en America. En 1855 Benjamin Sillima Jr., químico estadounidense,
concluyo su estudio sobre la refinación del petroleo, basándose en la
destilación fraccionada, metodo emplado en nuestros dias. "Actualmente los principales paises productores del
petroleo a nivel mundial son los siguientes:
Ocupando Mexico el cuarto lugar entre todos estos
paises." En 1987, el mercado petrolero internacional mostro una
relativa estabilidad a pesar de la incertidumbre creada por la guerra Iran- Irak
y el desplome del dólar en los circulos financieros internacionales a fines de
año. Se formo el petroleo según una teoria ampliamente apoyada,
los restos de incontables animales y bejetales marinos pequeños, cayeron al
fondo oceanico, donde los cubrio el lodo. Con el tiempo se acumularon muchas capas de lodo y restos
vegetales y animales. Estos sedimentos se vieron sometidos a una gran presion y
calor, y con frecuencia eran estrujados y reformados a medida que se desplazaban
la corteza terrestre. Gradualmente, fueron convertidos en estratos de roca
sedimentaria. Los restos vegetales y animales que contenian se
transformaron en petroleo y gas natural. En los años de 1950, con el proceso de obtención de aromáticos
(benceno, tolueno, xilenos), mediante la formación de hidrocarburos naftenicos
y parafinicos con catalizadores de platino y de los metodos de purificación por
extracción con solventes, tal proceso con el de desintegración de
hidrocarburos saturados para producir olefinas (etileno, propileno y butanos),
dio lugar a lo que se conoce como Industria de Refinación Petroquímica o
Refinería Química. El desarrollo de la Idustria Petroquímica en los ultimos años
a sido sorprendente, de tal manera que nuestra sociedad actual satisface sus
necesidades basicas y secundarias a partir de productos de consumo derivados del
petroleo. Puede predecirse que en el futuro, el hombre estara mas
ligado a la petroquímica y al uso de sus productos, que deberan de satisfacer
muchas de sus necesidades como son: habitación, vestido, salud diversión,
educación y alimentación. LA PETROQUÍMICA La industria petroquímica es una actividad fundamental para
la economia de los paises desarrollados y para los paises como México en vias
de desarrollo. Los volúmenes masivos de produccion químicos a un presio
considerablemente mas bajo, que el que se obtiene utilizando en su elaboración
otras materias primas naturales menos abundantes. Su importancia es tambien asociada a las gran aplicacxion que
tienen todos sus productos, ya que prácticamente se usan en tadas las
actividades del hombre como son: Agricultura, habitación, alimentos, medicinas,
vestidos, etc. Antecedentes historicos La petroquímica, prácticamente se inicia con la produccion
de alcohol isopropilico, a partir del propileno obtenido del gas residual de
refinerías en 1923. En la decada de 1930, la petroquímica se limitaba a producir
alcoholes y cetonas que fueron usados como solvente durante la segunda Guerra
Mundial, se inicio la epoca de los polimeros sintéticos y la sustitución de
productos naturales por sintéticos tales como: lana, algodón, fibras, aceites
para pinturas, etc. Un desarrollo importante fue en 1940 el de reformacion de gas
natural con vapor de agua que produce hidrógeno en cantidades industriales, lo
hizo posible el desarrollo de los fertilizantes nitrogenados. PROCESO DE FABRICACIÓN Dentro de esta Industria Petroquímica, analizaremos en forma
genérica lo que constituye su proceso de fabricación, que en primer termino
diremos que es industria dedficada a la produccion de materias primas
industriales, derivadas del oxido de etileno, oxido de propileno y estireno. Su produccion principal es la fabricación de glicoles y
polioles, por lo que respecta a los glicoles diremos que son aquellos compuestos
que en su molécula poseen dos veces la funcion de alcohol, excepcionales entre
los productos naturales son en casi su totalidad sintéticos. Su nombre oficial: CH3 - CHOH – CH2OH
= 1.2 Propanodiol El nombre de glicol fue compuesto por Wurtz, quien fue el
primero en preparar el termino mas sencillo, el etanodiol o etilenguicol (e
incluso sencillamente glicol), y el glicerol "trialcohol". Dentro de su produccion se lleva a cabo a traves del proceso
continuo que nos dice, que es aquel en donde se alimentan reactivos a un
sistema, sufren cambios dando productos en fortma simultanea y sin interrupcion
de la secuencia de operación. Por lo que respecta a lo polioles, diremos que son compuestos
que contienen varias funciones, no obstante, los polioles propiamente dichos
empiezan a partir de los tetraoles, ya que a los dioles se les llama glicoles y
a los tricoles gliceroles. Entre ellos se encuentran numerosos productos naturales, la
mayoria de los cuales responden a la formula: CH2OH – (CHOH)N2 – CH2OH
(ITOLES) En esta produccion de polioles se utiliza el proceso
descontinuo, el cual es de caracter intermitente y en el que ni entran ni salen
del sistema ninguna corriente continua de materia prima durante su proceso. Esta empresa lleva acabo una trayectoria de expansión y7
crecimiento constante instalando nuevas y modernas plantas, dándonos la
posibilidad de ofrecer mayor variedad de productos, de incrementar nuestros volúmenes
de oferta para satisfacer plenamente los requerimientos del mercado Nacional y
establecer una corriente permanente de exportaciones. "Actualmente esta empresa cuenta con una capacidad
instalada de 135,000 toneladas por año, lo cual le permite producir mas de 200
productos destinados a 300 clientes, tanto a nivel Nacional, como
Internacional". b) ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y FUNCIONES DEPARTAMENTALES
DE LA EMPRESA. Dentro de este apartado trataremos lo referente a la
organización de nuestra empresa. Siendo la organización como la estructura técnica de las
relaciones que deben de exitir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Los organigramas concisten en hojas o cartulinas en las que
cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de
este pouesto, representándose, por la union de cuadoros mediante lineas, los
canales de autoridad y responsabilidad. Los organismos pueden ser verticales, horizontales,
circulares y escalares. Nuestra empresa se ubica dentro de los organismos verticales,
donde cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel
inferior, ligados a aquel por lineas que representan la comunicación de
responsabilidad y autoridad. Las ventajas que tiene son: A). Son los mas usados y, por lo mismo, fácilmente
comprendibles. B). Indican en forma objetiva las jerarquias del personal. A continuación se muestra el organigrama para
una empresa Petroquímica. Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Bajar trabajo¨
del menú superior DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DEPARTAMENTALES En cuanto a este punto mostramos los niveles de organización
para una empresa Petroquímica, ya que el grado de autoridad y responsabilidad
que se da dentro de cada linea, determina los niveles jerárquicos. Por lo que respecta a la descripción de las funciopnes
departamentales, diremos que es el ultimo paso dentro de la organización. Una
ves establicidos los diversos departamentos y niveles jerárquicos, es la
definición precisa de lo que debe hacerse en cada unidad de trabajo, lo quie
comúnmente se le conoce con el nombre de puesto. Dentro de la descripción de funciones para esta empresa esta
integrada por lo siguiente: A). Encabezado o identificación. B). Descripción genérica y la descripción especifica, dode
se detalla cada paso de la operación. C). A quien se reporta la información, y D). Localizacion del puesto. ASAMBLEA DE ACCIONISTAS La asamblea general de accionistas es el organo supremo de la
sociedad y como tal, representa el capital de toda sociedad anónima; puede
acordar y ratificar todos los actos y operaciones de la sociedad y sus
reluciones seran cumplidas por el Consejo de Administración; su ubicación se
localiza en Monterrey, Nuevo Leon. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Depende directamente de la Asamblea General de accionistas,
la administración de la sociedad estara a cargo de uno o varios mandatarios
temporalesy revocables, quienes puedan ser socios o personas extrañas a la
sociedad; su ubicación se localiza en Monterrey, Nuevo Leon. DIRECCIÓN GENERAL El director general tiene como responsabilidad dirigir, asi
como recabar la información que muestre el trabajo desarrollado poir las
direcciones de la empresa, a fin de formarse un juicio exacto de los
acontecimientos y condiciones de los resultados, de las operaciones realizadas
por la misma y de esta forma formular sus conclusiones y recomendaciones, y
reportar directamente al Consejo de Administración. Delega a la Dirección de Recursos Humanos, Dirección de
Ventas y Mercadoctecnia, Dirección de Operaciones y Dirección Administrativa
Finanzas; su ubicación se localiza en Oficinas Generales. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Lleva acabo funciones de coordinación, selección y evaluación
administrativa del personal, su principal funcion es de proveer los recursos
humanos de la empresa, asi como el control administrativo de este y le reporta
al director general delegando a sus gerentes de oficinas y planta, sus funciones
de selección, evaluación y control administrativo del personal; su ubicación
se localiza en Oficinas Generales. DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA Y VENTAS Es la que se encarga de proporcionar los medios esenciales
por los cuales la empresa va a estar girando atraves de investigaciones para dar
aconocer sus productos y obtener una mayor rentabilidad de los mismos, se
reporta al director general y delega hacia su Gerencia de Mercadoctecnia y
gerentes de ventas por linea de producto; su ubicación se localiza en Oficinas
Generales. DIRECCIÓN DE OPERACIONES Se encarga de recaudar los informes que le son otorgados por
su gerente, para tomar decisiones correctivas para un buen funcionamiento de la
empresa, lo cual reporta al director general y delega hacia abajo, al gerente de
operación y Gerencia Técnica; su ubicación se localiza en Planta. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y DE FINANZAS Es funcion de esta Dirección, el control administrativo,
teniendo como base la planeacion, dirección y organización, ya que estos
elementos llevándose a cabo proporcionan una mayor eficiencia dentro de la
empresa, esta Dirección reporta al directoe general y delega responsabilidad
hacia gerentes de sistema, contralor general, gerente de compras y gerente de
credito y cobranzas; su ubicación se localiza en Oficinas Generales. GERENCIA DE OPERACIONES Es responsabilidad del aprovechamiento del equipo con que
cuenta la empresa para desarrollar en forma eficiente los procesos de fabricación
de sus productos, le reporta directamente al director de operaciones y delega
responsabilidades en sus superintendentes de produccion, mantenimiento,
distribución y almacenes; su ubicación se localiza en Planta. GERENCIA TÉCNICA Tiene bajo su responsabilidad el control de calidad,
seguridad industrial e investigación y desarrollo de procesos con el fin de
obtener mayor eficiencia dentro de la productividad de la empresa, reporta
directamente al director de operaciones y a su ves delega a sus jefaturas de
Control de Calidad, Seguridad Industrial e Investigación y Desarrollo; su
ubicación se localiza en Planta. SUPERINTENDENCIA DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES Tiene como responsabilidad la recepción de materiales,
materia prima y producto terminado de produccion, ademas la distribución de
productos al cliente, asi como del abastecimiento de materiales y materia prima
al área productiva y mantenimiento. Reporta directamente alk gerente de
operaciones y delega a sus jefaturas de Almacen de Insumos, de Almacen de
Producto Terminado, Logística y de Control y Programación de la Produccion; su
ubicación esta en Planta. SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO En su responsabilidad mantener un buen funcionamiento para su
uso, los equipós e instalación de la empresa, para un buen aprovechamiento de
los recursos de produccion de la misma, el cual reporta directamente al gerente
de operaciones y delega hacia sus jefaturas de Mantenimiento Electrico,
Mantenimiento Mecanico, Instrumentación y Servicios Generales; su ubicación se
localiza en Planta. SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION Tiene como responsabilidad la fabricación de los diferentes
productos que se elaboran en las diferentes secciones, asi como vigilar sus
procesos, custodia del equipo, reporta directamente al gerente de operaciones,
delega a sus jefaturas de secciones continuas y discontinuas; su ubicación es
localiza en Planta. JEFE DE ALMACEN DE INSUMOS Es el responsable de la adquisición de materia prima que se
consume en planta, para la elaboración de los productos que se elaboran con una
orden de produccion, ademas abastece de refaciones y equipo que se solicita,
para lograr una mayor eficiencia de las plantas. Reporta directamente a la
superintendencia de Distribución y Almacenes. Delega responsabilidad a sus
supervisores en turno; su ubicación se localiza en Planta. JEFE DE ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO Tiene como responsabilidad el almacen de producto terminado,
donde es receptor de lkos diferentes productos de planta, a su vez surte
productos como materia prima para produccion. Tiene bajo su custodia el manejo de los tanques de
almacenamiento, y es encargado de elaborar inventarios mensuales, para el buen
manejo de los productos de control de inventarios. Reporta directamente a la
Superintendencia de Distribución y Almacenes. Delega responsabilidad hacia sus
supervisores en turno; su ubicación se localiza en Planta. JEFE DE LOGÍSTICA Coordina los pedidos qiue recibe del Departamento de vetas,
para su distribución de producto terminado hacia los clientes. Contrata el transporte adecuado para el envio de los
productos a su destino. Reporta directamente a la Superintendencia de Distribución
y Almacenes. Delega responsabilidades hacia su asistente y supervisores en
turno; su ubicación se localiza en Planta. JEFE DE CONTROL Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCION Tiene como responsabilidad elaborar un programa de
produccion, en base al pronostico de ventas, para elaborar los productos en
planta. Solicita las cantidades requeridas de materia prima, tambien
programa los productos de refabricación, es lazo de union entre el área de
ventas. Controla la produccion de la planta como son: rendimientos,
tiempos, etc., control de administración de estadísticas y se reporta
directamente a la Superintendencia de Distribución y Almacenes. Delkega
responsabilidades hacia su supervisor o analista de programación; su ubicación
se localiza en Planta. c) APLICACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE REGISTRO
CONTABLE En primer termino daremos a conocer en forma clara y precisa
de los elementos que una empresa debe tener siempre presentes para el inicio de
sus operaciones. 1.- CATALOGO DE CUENTAS Consiste en una lista ordenada y pormenorizada de las cuentas
que se han utilizar en el registro de las operaciones de una empresa. El diseño del catalogo de cuentas debe efectuarse con todo
cuidado, debiendo contener las cuentas necesarias para controlar todos los
valores y operaciones requeridas. 2.- INSTRUCTIVO AL "CATALOGO DE CUENTAS" Es un documento en el que se detallan los movimientos y
saldos de cada una de las cuentas contenidas e3n el catalogo. Se puede elaborar de diversas formas, siendo las mas comunes
la descripción continua y atraves de cuentas "T". 3.- GUIA CONTABILIZADORA Es el documento mediante el cual se consigna al procedimiento
de registro de las operaciones mas importantes realizadas por una empresa. Su propósito fundamental consiste en facilitar lo masd que
sea posible el registro de operaciones, evitando al máximo las consultas
constantes con el contador. 4.- ESTABLECIMIENTO EN FORMAS O REGISTROS La documentación de una empresa puede ser de carácter
interno, externo y mixto, Por tanto, al diseñar las formas de control, registro
e información, debera de tenerse encuenta la clase de información a procesar. La documentaciuon es de suma importancia dentro de la
empresa, ya que a travez de ella se coordinan los hechos y operaciones que se
dan dentroi de la misma o por otros entes economicos. Sus fines principales son los siguientes: a). Captación y control de las operaciones. b). Comprobación de las operaciones. c). Justificación de las operaciones, y d). Contabilizacion y registro de las operaciones una vez
visto lo anterior Toda empresa industrial tiene como actividad esencial la
producción de bienes, cuyas operaciones deberan estar controladas por un
sistema de costoss, siendo este un medio para la obtención de valores unitarios
de fabricación. En el presente apartado veremos de una manera simple y
sencilla el desarrollo de un ejercicio practico, donde se podra apreciar el
sistema de registro contable adoptado por la empresa. En primer termino diremos que la técnica para valuar las
operaciones productivas ebn nuestro caso practico, se emplea la técnica de
Costos Historicos o Reales, que son aquellos que se obtienen después de que el
producto ha sido manufacturado.. Se maneja también la técnica de Costos Predeterminados, los
cuales se calculan antes de hacerse o de terminarse el producto; y según sean
las bases que utilizen para su calculo, se dividen en costos estimados y costos
estandar. Debe tomarse en cuenta que los procedimientos básicos para
el control de las operaciones productivas son ordenes de producción y procesos
productivod, los que incluso pueden adptarse y emplearse combinados de acuerdo
con sus necesidades y formas de producción d la entidad economica en
perticular. La valuación en cuanto las salidas de almacem, se maneja a
traves de la técnica de Ultima entradas, Primeras salidas (UEPS), que consiste
en valuar las aslidas de almacen utilizando los precios de las ultimas entradas,
hasta agotar las existencias cuya entrada es mas reciente. Solo se refier al
registro, no al movimiento fisico. La compañía Industrial Petroquímica, S.A de C.V., inicia
sus operaciones en el mes de enera de 1990, con los siguientes valores: DEBE HABER Caja $ 5,000,000 Bancos 200.000.000 Almacen de productos terminados 3.1828.000 Maquinaria y equipo 50.000.000 Equipo de computo 50.000.000 Equipo de transporte 80.000.000 Proveedores $ 50.000.000 Docs. por pagar 40.000.000 Acreedores diversos 30.000.000 Capital social 265.000.000 En el almacen de productos terminados, se tiene una
existencia al 311289 de 73,000 kgs., siendo su distribución la siguiente: 15000 kgs Pluracol P-2010 22000 kgs Pluronic L-61 20000 kgs Pluracol GP-3030 16000 kgss Pluracol GP-443 Para la solucion de este ejercicio no subicaremos en los
siguientes datos, con los que la empresa podra determinar el costo unitario del
producto.
* glicerina 0.05 kgs * potasa caustica 0.10 kgs * oxido de propileno 0.40 kgs * oxido de etileno 0.40 kgs * mano de obra 0.10 por kg * materiales indirectos 20% de mat. Directos.
Glicerina $ 600.00 kg Potasa caustica 550.00 Oxido de propileno 300.00 Oxido de etileno 250.00 Mano de obra 700.00 por hora
Gastos de administración y ventas $ 156122268.00
anuales
No. Concepto Proveedor Remision Importe unitario 1 3000kg de glicerina Mariano Salgado 405 $650.00 2 200kg de potasa Mariano Salgado 127 $600.00 3 20000kg de oxido PEMEX 3030 $350.00 de propileno 4 40000 kg de oxido PEMEX 3031 $300.00 de etileno b) El dia 10 de enero de 1990nuestras salidas del almacen de
materia prima hacia el departamento de producción son las siguientes: No. Concepto Vale de salida No. 1 2000kg de glicerina 1 2 100kg de potasa 2 3 10000kg de oxido de propileno 3 4 20000kg de oxido de etileno 4 c) Expedimos los sigientes cheques para el pago a
nuestros proveedores: Fecha Cheque No. A favor Concepto Importe 15/01/90 1500 Mariano Salgado Fact.1230 $22425000 20/01/90 1550 Mariano salgado Fact. 1300 138000 25/01/90 725 PEMEX Fact. 2010 805000 31/01/90 730 PEMEX Fact. 2030 13800000 d)Efectuamos ventas a nuestros clientes a credito. No. Fecha Concepto Factura Cliente Importe (c/IVA) 1 20/01/90 10000kg de pluracol 120 Pfizer S.A de C.V
$13432000 2 22/01/90 19000kg de pluronic 125 Resistol S.A de C.V
25520800 3 24/01/90 16000kg de pluracol 127 Dupont S.A de C.V 21491200 4 26/01/90 14000kg de pluracol 130 Celanese mexicana 18804800
Fecha Cheque No. Concepto A favor Importe 31/01/90 1600 Sueldos Internac. SNC $2500000 31/01/90 1600 Salarios Internac. SNC $2777143 31/01/90 740 Honorarios C.P José Diaz 650000 Fecha Cheque No. A favor Concepto Importe 10/01/90 760 Telmex S.A de C.V Telefono $50000 + IVA 12/01/90 765 Telmex S.A de C.V Teles 50000 + IVA 15/01/90 770 Papeleria pliego Art. de esc . 450000 + IVA 20/01/90 780 Decoraciones tollocan Mant. Ofic.. 550000 +
IVA Fecha Cheque No. A favor Concepto Importe 13/01/90 1650 Transportes Estrada Fletes y acarreos
$1000000 + IVA 18/01/90 1660 Telmex S.A de C.V Telefono 100000 + IVA Fecha Concepto Nombre del cliente Importe 21/01/90 Pago parcial Fact.120 Pfizer S.A de C.V $9402400 23/01/90 Pago parcial Fact.125 Resistol S.A de C.V
20416640 25/01/90 Pago total Fact.127 Dupont S.A de C.V 21491200 27/01/90 Pago total Fact. 130 Celanese Mex. S.A de C.V
18804800 Nombre del activo fijo Valor del activo Maquinaria y equipo $ 50000000.00 Equipo de computo $ 50000000.00 Equipo de transporte $ 80000000.00 NOTA: La orden de producción del mes fue por 59000kgs la
cual se termino totalmente de la siguiente manera: 10000 kgs de Pluracol P-2010 19000 kgs de Pluronic L-61 10600 kgs de pluracol GP-3030 14000 kgs de pluracol GP-443 Hoja de costos unitarios Materiales directos: Glicerina 0.05 kgs a $600.00 c/u $30.00 Potasa caustica 0.10 kgs a $550.00 c/u $55.00 Oxido de propileno 0.40 kgs a $300.00 c/u $120.00 Oxido de etileno 0.40 kgs a $250.00 c/u $100.00 T = $305.00 Mano de obra 0.10 hrs a $700.00 T = $70.00 Cargos indirectos 20$ sobre M.D T = $61.00 Costo de Producción $436.00 Costo de distribución Administración y ventas $156122268.00/5000000kgs $31.2º Costo total unitario $ 467.20 Presentamos a continuación el procedimiento para el calculo
del precio de venta d elos productos, el cual ae determina agregándole o restándole
al costo total el porciento de utilidad o perdida probable. Se tiene que el costo total unitario para los productos es de
$467.20. En el precio de venta para los productos se tendra un 60% de
utilidad; resumiéndose en lo siguiente: Ventas 100% Costo 40% Utilidad 60% Por medio de una regla de tres se obtiene la utilidad que se
deriva de lass ventas menos el costo. 40%
X 60% X = (467.20) (0.60) = 280.32 = 700.80
Utilidad = $ 700.80 Por lo anterior se tiene lo siguiente: Ventas = $ 1168.00 Costo = 467.20 Utilidad = 700.80 Por lo tanto el precio de venta para los productos sera de $
1168.00 Emilia Luna Rep. Dominicana.... Compartir Publicación enviada por Emilia Luna Contactar mailto:lulutech@codetel.net.do Código ISPN de la Publicación EpyyulVAlFjCBHrgZY Publicado Saturday 18 de October de 2003 Ultimas Publicaciones en ilustrados.com
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