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  • Business intelligence (BI) - To BI or not to BI(nuevo)
    ¿Qué es Business Intelligence?. ¿Qué puede hacer Business Intelligence?. ¿Quién necesita soluciones de Business Intelligence?. Software de Business Intelligence. Componentes de Business Intelligence. Ejemplos del mundo real de aplicación de Business Intelligence. El futuro de Business Intelligence.(V)
    (3,374 visitas)  | fecha |
  • Trabajo práctico de Sistemas y Métodos(nuevo)
    Características de la empresa. Análisis de Alternativas. Plan de Contingencia. Ingreso de pedidos. Carga de pedidos al Sistema. Verificación de Créditos. Proceso de Preparación de productos en deposito. Data warehouse y Plan de contingencia. Diagrama del data warehouse de la empresa a nivel local y global. Proceso de Ventas. Proceso de Bodega. Proceso de Expedición. Informe a V...
    (1,731 visitas)  | fecha |
  • Formatos de documentos comerciales(nuevo)
    Carta comercial. El informe. Actas. Memorándum. Circular. Solicitud. Ejemplos.(E)
    (10,699 visitas)  | fecha |
  • Calidad Total(nuevo)
    Antecedentes. Evolución del Concepto de Calidad. Definición de la calidad. Precursores de la Calidad. Administración de la Calidad. Calidad Total (TQM). Total Quality Management.
    (2,648 visitas)  | fecha |
  • Herramientas Case(nuevo)
    Definición de herramientas Case. Historia. ¿Qué es la tecnología Case?. Componentes de una herramienta Case. Estructura general de una herramienta Case. Estado actual. Integración de las herramientas Case en el futuro. Clasificación de las herramientas Case. Características deseables de una herramienta Case. Implantación de las herramientas Case.(V)
    (2,839 visitas)  | fecha |
  • Sistemas de planificación(nuevo)
    Planificación. ¿Qué es el FIDES?. ¿Qué es CORDIPLAN?. Planificación es toda actividad que debe planificarse antes de ejecutarse, esta se concebía como una manera de ver hacia el horizonte, hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer. Todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien. La planificación de largo plazo se hace de una for...
    (2,377 visitas)  | fecha |
  • La escuela neoclásica - Ingenieria industrial II(nuevo)
    Antecedentes. Ramas de la escuela neoclásica. Metodología desarrollada por los neoclásicos. La enunciación de los principios de la administración. Modelo ACME: El Organigrama y la Estructura Formal de la Organización.(V)
    (3,176 visitas)  | fecha |
  • Kaizen – La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos(nuevo)
    Etapas en la solución de problemas. Principales sistemas Kaizen. Gestión de Calidad Total. El sistema de producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. El sistema de sugerencias. Actividades de grupos pequeños. La meta final de la estrategia Kaizen. Costos Kaizen. Gestión de la energía. Logística. Costos ocultos. Embalaje. El Kaizen en las t...
    (2,770 visitas)  | fecha |
  • Las organizaciones como sistemas sociales(nuevo)
    Rueda Operativa. La tercera ola. Vocabulario. Organigrama. Criterios de agrupamiento. Estructura de redes. Inducción. Evaluación de desempeño. Empowerment. Benchmarking.(V)
    (4,394 visitas)  | fecha |
  • La inteligencia emocional en la empresa(nuevo)
    Investigación acerca del concepto de Inteligencia Emocional aplicado al trabajo, demuestra que quienes alcanzan altos niveles dentro de las organizaciones poseen un gran control de sus emociones, están motivadas y son generadoras de entusiasmo. Saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir en los estados de ánimo de sus compañeros.
    (2,492 visitas)  | fecha |
  • Fuentes de Financiamiento de una Empresa(nuevo)
    Análisis de las diversas maneras como una entidad puede allegarse de fondos o recursos financieros para llevar a cabo sus metas de crecimiento y progreso.(V)
    (13,943 visitas)  | fecha |
  • Evaluación, Control y Revisión de Estrategias(nuevo)
    Basados en la conversión interna de las empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí que la Alta Gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias, analizando y dando la ponderación que requieren to...
    (37,035 visitas)  | fecha |
  • Datawarehousing(nuevo)
    Hoy en día las empresas cuentan en su mayoría con la automatización de sus procesos, manejando gran cantidad de datos en forma centralizada y manteniendo sus sistemas en línea. En esta información descansa el know-how de la empresa, constituyendo un recurso corporativo primario y parte importante de su patrimonio.(V)
    (2,151 visitas)  | fecha |
  • Estudio de Métodos(nuevo)
    Ingeniería de métodos. Medición de tiempos y métodos (MTM). Aplicaciones Del Autor. La importancia de la productividad El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, producción, in...
    (2,382 visitas)  | fecha |
  • Reingeniería(nuevo)
    Definición formal de Reingenieria. Clientes, Competencia. Qué se va a rediseñar? Reconstrucción de los procesos. Tipos de cambios que ocurren. Roles de la reingeniería: líder, comité directivo. Exito en la reingeniería.(V)
    (2,298 visitas)  | fecha |
  • Promocion de productos(nuevo)
    La publicidad. La promoción de ventas. Las relaciones públicas. Factores que intervienen en la definición de la mezcla promocional. Tipo de producto/mercado. Estado de disposición anímica de comprador. Etapa del ciclo de vida del producto. Promoción. Instrumentos de promoción de productos.
    (5,087 visitas)  | fecha |
  • Productividad(nuevo)
    Importancia de la Productividad. ¿Que es productividad?. ¿Como se mide la productividad?. Factores internos y externos que afectan la productividad. Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar algunas de la actividades que en este caso se enfocan a la Ingeniería Industrial en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy día no es competitivo quien no cumple con (cali...
    (17,394 visitas)  | fecha |
  • Presupuestos(nuevo)
    El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía. La forma en que se han organizado los diferente...
    (5,533 visitas)  | fecha |
  • Planificación de sistemas y tecnologías de la información(nuevo)
    El papel de las tecnologías de la información y el cambio tecnológico. Informática. Nuevas tecnologías de la información ofimática. El si como apoyo en la toma de decisiones. Identificamos un primer nivel que afecta a toda la empresa (nivel estratégico). Un segundo nivel de necesidades (nivel administrativo). El tercer nivel, serían las aplicaciones concretas de las funciones d...
    (2,551 visitas)  | fecha |
  • Planeación Estratégica(nuevo)
    Evolución de la planificación estratégica. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. El proceso de la planeación estratégica. Procesos Para Establecer Objetivos. Programación funcional a mediano plazo.(V)
    (8,697 visitas)  | fecha |
  • Lineamientos para la elaboración de manuales de la calidad(nuevo)
    Objeto. Proceso de elaboración de un manual de calidad. Esquema del contenido de un manual de la calidad. La familia de las normas COVENIN-ISO 9000 incluye requisitos para los sistemas de calidad que se puedan utilizar para lograr la interpretación común, el desarrollo, la implementación y la aplicación de la gestión y el aseguramiento de la calidad; además exigen el desarrollo...
    (6,273 visitas)  | fecha |
  • Naturaleza y propósito de la Organización(nuevo)
    ¿Qué es Organización?. ¿Qué es Estructura Organizacional?. ¿Qué es el Departamento?. Organización Lineal. Organización Funcional. Organización De Tipo Línea-Staff. Ambiente Organizacional. Organización Por Producto/Mercadeo.(V)
    (11,003 visitas)  | fecha |
  • La Globalización y sus efectos(nuevo)
    La realidad sociocultural a fines del milenio. Identidad y postmodernidad Que entendemos por identidad cultural. La búsqueda de identidad colectiva. La globalización: apertura de las fronteras Posibilidades que brinda. ¿Dependencia o dominación?. Los medios de comunicación en el centro del debate. ¿Quienes son los dueños de la comunicación?. Los medios de comunicación social co...
    (4,871 visitas)  | fecha |
  • El Diseño dentro de las etapas de Análisis de Sistemas Administrativos(nuevo)
    Diseño global. Flujo General de Información. Análisis del Procesamiento de Datos. Diseño de los Archivos. Definición general de Entradas. Requerimiento de Recursos. División del Sistema en Subsistemas. Diseño Detallado. Flujo de detalle de la Información. Ajuste del requerimiento de Recursos. Informe sobre la situación del Proyecto.(V)
    (4,909 visitas)  | fecha |
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