El Capital Intelectual

Resumen: Herramientas de medición del capital intelectual. Sitios Relacionados. Dentro de la literatura de Administración de Empresas, los conceptos de Aprendizaje Organizativo, Gestión del Conocimiento, y Medición del Capital Intelectual, se han convertido en el centro de interés. Sin duda, constituye un campo de investigación novedoso, y complejo, cuya gestación se inició a principios de los años noventa en países como Suecia y Estados Unidos

Diseño de un sistema de planificación municipal para el Municipio de Montería

Resumen: En el marco del convenio suscrito entre la Universidad Cooperativa de Colombia y el Municipio de Montería, se presenta esta propuesta de investigación que comprende una de las áreas más problemáticas de la Administración Municipal, cual es la función de Planeación. En síntesis se trata de un estudio situacional sobre los procesos de Planificación que se ejecutan en las diferentes dependencias de la Administración Municipal según la Constitución Nacional y la Normatividad (Ley 152 de 1994) vigente sobre el particular, teniendo en cuenta la Misión y funciones encomendadas a las mismas, base sobre la cual se diseñaron y propondrán algunas alternativas de mejoramiento al respecto.

Trabajo de análisis financiero - Fuentes y usos

Resumen: Estado de fuentes y usos de fondos. Objetivos. Concepto y aplicación. Ejercicio. Esta norma fue actualizada en 1992, y se encuentra vigente para su uso obligatorio a partir de enero de 1994, reemplaza la anterior NIC 7, Estado de Cambios en la Situación Financiera, que fue aprobada el año 1977.

¿Qué es hablar los gurus? - Libro para estudiantes de Administración de Empresas

Resumen: El liderazgo. Seguidores. Ideas claves. La gestión del cambio. Ingredientes básicos del liderazgo, según Warren Venus. Las sietes mega habilidades del liderazgo, según Burt Nanus. Las características de los lideres basados en los valores, según James O’ Toole.

Maestría en productividad ISO/TS 16949

Resumen: Significado. Propósito de la IAOB. Beneficios. Diferencias entre ISO 9000:1994 e ISO 9000:2000 (iso/ts 16949:2002). ISO/TS 16949 el manual. ¿Que significa ISO/TS 16949?.(V)

Los Contratos Públicos

Resumen: Concepto e identificación del Contrato Administrativo. Contratos Públicos Internacionales. Antecedentes de los Contratos Públicos. Distinción con el Derecho Privado. Elementos esenciales del Contrato Administrativo. Extinción del Contrato Administrativo. Institutos principales. Base legal. Principios que rigen las contrataciones. Dependencia responsable de las adquisiciones y contrataciones. Plan anual de adquisiciones y contrataciones. Postores a un proceso de selección de Contrato Público. Bienes y servicios a adquirir Requisitos a la convocatoria al proceso. Procesos de selección. Exonerados de procesos de selección. Comité especial. Determinación del proceso de selección. Etapas del proceso de selección. Los contratos. Garantías. Adquisiciones y contrataciones de las fuerzas armadas y policía nacional. Regímenes de excepción. Recursos impugnatorios. Solución de controversias. Consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado - consucode.(V)

Proceso de Cambio de una Empresa

Resumen: Proceso de cambio. Cambio organizacional. El punto de partida para el cambio. Cultura y cambio organizacional. Implicaciones del cambio de la cultura. Tres ideas básicas acerca de la gerencia del cambio. Reacción de la organización ante la incorporación de el cambio. Cambio organizacional para una mayor competitividad. Avance de la tecnología de la comunicación como proceso de cambio. Cómo gerenciar el cambio organizacional.(V)

¿Lo epistémico o lo profesional en la didáctica de la gestión de calidad para los ingenieros industriales?

Resumen: Se muestran las dimensiones más comunes que han caracterizado esta enseñanza y cómo actualmente urge un nuevo enfoque motivado fundamentalmente, desde el punto de vista pedagógico, por la formación y desarrollo de modos de actuar referentes a la gestión de calidad en los estudiantes de dicha carrera, enfoque que de ninguna manera obvia las dimensiones tradicionales existentes, sino que las ubica en su justo lugar imbricadas en dos nuevas dimensiones básicas, las cuales permitirán la enseñanza de asignaturas con un profundo carácter profesional y los tan necesarios enfoques sistémicos y de proceso.(V)

Tendencias de compensaciones en el mercado chileno

Resumen: Las compensaciones son descritas como una de las herramientas más efectivas para atraer y alinear a las personas con las metas organizacionales. El presente artículo, basado en la experiencia y análisis del trabajo sobre compensaciones aplicado a diversas empresas chilenas, resume las principales tendencias que se observa en el mercado chileno y comenta las mejores prácticas que se están desarrollando en nuestro país. Cada tendencia está descrita individualmente, por lo que es posible acceder a una lectura específica de aquellos aspectos que más interesen al lector.(V)

Pymes

Resumen: PYME. La persistencia de la desocupación. La situación actual de la economía chilena. Como realiza la planificación de los RRHH una PYME. Análisis y diseño de los puestos de trabajo en una PYME. Planificación de plantillas en la administración de una PYME. El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES. La selección de los recursos humanos en una PYME.(V)

Consejos y sugerencias sobre el proceso de la administración estratégica Los Nueve Pasos de la Dirección Estratégica (R Molz)

Resumen: Sugerencias y consejos preliminares. Proceso de administración estratégica. Evaluar el poder de los proveedores de la industria. Determinar el poder de los compradores de los productos industriales. Determinar la disponibilidad de productos sustitutos. Identificar la competencia distintiva de la organización.(V)

Teorías de la Administración síntesis del libro "La mente del estratega, el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios" Síntesis del desarrollo de la obra

Resumen: Síntesis del libro "La mente del estratega, el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios". Datos del autor. Análisis el punto de partida. Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva. Concentrarse en los factores claves. Construir una superioridad relativa. Búsqueda de iniciativas agresivas. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. Secretos de la visión estratégica. Triángulo estratégico. Estrategias basadas en el cliente. Estrategias basadas en la corporación. Estrategias basadas en los competidores. Estrategia corporativa. Comprensión del medio ambiente económico. Manejo del cambio estratégico. Japón mitos y realidades. Toma de decisiones a futuro: siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones. ¿Existe la formula del éxito estratégico?.(V)

Manual de organización de una empresa petroquímica

Resumen: Antecedentes de la administración. Proceso de la administración. Manual de organización de una empresa petroquímica. Ejercicio práctico.(V)

La mejora continua aplicada a las actividades y procesos administrativo - burocráticos

Resumen: El Kaizen y las actividades o procesos administrativos. Atributos de un buen sistema administrativo. Calidad del trabajo administrativo. Disposición de oficinas. Flujo de trabajo. Oficinas privadas. Consideraciones respecto a confort y eficiencia. Desperdicio por movimientos innecesarios. Desestratificación. Reducción de costos. Replanteo del trabajo administrativo. Informatización. Teletrabajo. El uso de Internet e Intranet. Tercerización. Diagnóstico y mejora de los sistemas. La ética y la cultura.(V)

Investigación de Mercados

Resumen: A partir del pedido de la cátedra de Investigación de Mercados de realizar un trabajo práctico con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos durante el cursado de la materia y para el cual se debía seleccionar un producto de consumo masivo, analizamos información secundaria a fin de orientarnos en la decisión de la elección del producto para nuestro trabajo. Entre la información recolectada de distintos productos, finalmente nos decidimos por el shampoo, debido a que: Es un producto utilizado por el 99% de la población femenina del país. De las mujeres argentinas, el 28% se lava el cabello todos los días; el 26% de cuatro a cinco veces por semana; y 56% una vez por semana. La facturación generada por los productos de higiene y cosmética capilar está entre la menos afectadas por la recesión.(V)