Prevención de riesgos - Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa

Resumen: Fundamento. Concepto de riesgo y pérdida. ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?. Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos/seguridad industrial. Programa personalizado de prevención de riesgos/seguridad industrial. Actividades básicas del programa. La estadística.(V)

Diferencias y semejanzas entre los diversos programas de mejoras

Resumen: La mejora de la calidad. Metodologías de mejora. Metodología de Phillip Crosby. Programa permanente de mejoramiento de la calidad. La mejora según la norma I.S.O 9004-4. Metodología de mejora propuesta por la CAF. Programa de mejora de Juran. Teoría de las restricciones. Metodología de Karl Albrecht. Puntos comunes de las diferentes metodología.(V)

Ensayo acerca de la teoría de los controles de y en la Administración Pública colombiana

Resumen: Qué es el control y su necesidad. Los controles de la administración. Fórmulas para contrarrestar la corrupción. jercicio del control sin imponer sanciones. ¿Si funcionan los controles?. Elementos que distorsionan el control de la administración. Resultado de los controles.(V)

Metodología para el diseño de un sistema de inspección

Resumen: En el siguiente trabajo se pretende establecer un esboso de una metodología para el diseño de un sistema de inspección del proceso o al menos definir cuales son los aspectos que se deben considerar para este fin. Quedando establecido un total de 12 aspectos a considerar.(V)

Glosario administrativo

Resumen: Glosario técnico de terminos administrativos ordenado alfabeticamente.

Normas ISO 14000

Resumen: Reseña histórica de las normas ISO. Historia normas ISO 14000. Proceso para la elaboración de una norma ISO. Requisitos para la implantación y actualización de la norma ISO 14000. Glosario y vocabulario.(V)

¿Administración Financiera o Ideas de Ganancias? - El Empresario Profesional

Resumen: La Independencia. La Elaboración de Información. Los Indicadores. ¿Qué pasaría si el auto que usted conduce diariamente no tuviera en el tablero indicadores como el de gasolina, el nivel de aceite, la velocidad, las revoluciones, el kilometraje o la temperatura? Es altamente probable que su auto, de pronto no arranque, se apague, no avance, sufra una avería de consideración o simplemente no funcione más. Toda la inversión que usted hizo en ese auto se perdería, o en el mejor de los casos, tendría que pagar por su reparación a un técnico automotriz para tratar o lograr salvarlo. Si nadie en su sano juicio compraría y/o conduciría un auto sin indicadores de control, ¿por qué la mayoría de las micro y pequeñas empresas se "conducen" sin indicadores financieros de control?.(V)

Visión compartida - El secreto del progreso

Resumen: ¿Qué es la Visión?. ¿Quién define la Visión?. ¿Cómo se define la Visión?. ¿Qué es un interés común?. ¿Qué es una visión compartida?. ¿Cuándo una visión es verdaderamente compartida?. ¿Existe la visión compartida en la Organización?. ¿Por qué la gente construye visiones compartidas?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la Organización?. La visión compartida es vital para la Organización Inteligente?. ¿Por qué alentar la visión personal?. ¿Cuál es el cimiento de las visiones compartidas?. Rol del Líder en la visión compartida. ¿Qué actitud debemos de tomar?. Alistamiento, compromiso y acatamiento. Actitudes posibles ante una visión. Visión positiva y visión negativa. ¿Por qué las visiones mueren prematuramente?. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.(V)

La Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso del fondo de recursos compartidos como medio de integración de la empresa en perfeccionamiento

Resumen: Haciendo uso del fondo de recursos compartidos como medio de integración de la empresa en perfeccionamiento. Copia de dos proyectos integrados en un proyecto principal. Análisis de los proyectos que tienen incidencia los días de máximo recursos en el fondo de recursos compartidos.(E)

Empresas Pequeñas, Empresarios Grandes

Resumen: La Empresa. El Empresario. Las Herramientas. El Perfil. Marco Actual. Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas. La razón principal: la independencia de personalidad. Parafraseando, "No es lo mismo saber de autos que pilotearlos.".(V)

Securitizacion de Activos Creditorios. Teoría y Práctica

Resumen: El novedoso mecanismo financiero denominado "securitización de activos creditorios", objeto de este trabajo de investigación, comenzó a tomar impulso en Argentina alrededor de 1995, año en el cual se sancionaron importantes herramientas jurídicas necesarias para su correcto funcionamiento, entre ellas la adecuación del Fideicomiso para ser utilizado como vehículo de la operatoria. En el mundo, la securitización comienza a ser utilizada en la década de los 70, siendo Estados Unidos el país que más la ha aplicado y desarrollado. La "titulización de activos creditorios", otro nombre con que se conoce el mecanismo, es un valioso instrumento para obtener financiamiento a largo plazo para el sistema de banca comercial.(E)

Platificación de la Cuenta - Sedal Lissage

Resumen: Condiciones de la economía que afectan el mercado del producto Sedal Lissage. Tendencias de la Industria y el Mercado. Estadística histórica de las ventas del producto y de su participación en el mercado. Mercado y Publicidad Actual del Cliente. Mercado y Publicidad Actual del principal competidor. Evaluación del producto del cliente y su competitividad. Perfil del Consumidor del Producto Sedal Lissage. Investigaciones Recomendadas.(V)

El sector bancario

Resumen: Los Bancos. Banco del Estado de Chile. Tipos de productos. El Banco del Desarrollo. Este trabajo contiene información sobre los distintos bancos que existen ya sean: bancos estatales y bancos privados, que a su vez estos pueden ser comerciales, industriales o mixtos. Encontrándose una mayoría de similitudes en los servicios y productos que ofrecen al público en general.(V)

Evolución del pensamiento administrativo

Resumen: La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan. Esto lo vemos evidenciado desde el año 400 a.C., cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas agrícola, de pastoreo y comercio con los que contaban. Luego, en el año 500 a.C., la historia nos habla del Imperio Chino, en donde Confusio sentó las bases de la administración China.

La planeación estratégica en las organizaciones

Resumen: Surgimiento de la planeación estratégica. La planeación en las organizaciones(concepto general). Tipos de Planes. Proceso de la planeación estrategica.(V)