El éxito empresarial es cuestión de la cultura de la organización, de modas administrativas, modelos productivos o de la implementación de un programa de Calidad Total?

Resumen: Numerosos escritos se han publicado acerca de estilos de dirección practicados en países de culturas diversas y diferentes, así como también, de la implantación de modas administrativas y de la llamada "cultura de calidad", como justificación del éxito logrado por las empresas que las adoptan y su posterior promoción y exportación como productos del saber y de la práctica. Pero, ¿realmente el éxito está centrado en las modas, en la Calidad Total, cultura de la organización... o es cuestión de liderazgo?(V)

Estudio de sistemas de la "Cooperativa de Energía Eléctrica y Agua de Tío Pujio Ltda."

Resumen: Sistema organizativo. Sistema operativo. Sistemas de información. Sistema decisorio. Sistemas de organización.(V)

Business intelligence (BI) - To BI or not to BI

Resumen: ¿Qué es Business Intelligence?. ¿Qué puede hacer Business Intelligence?. ¿Quién necesita soluciones de Business Intelligence?. Software de Business Intelligence. Componentes de Business Intelligence. Ejemplos del mundo real de aplicación de Business Intelligence. El futuro de Business Intelligence.(V)

Trabajo práctico de Sistemas y Métodos

Resumen: Características de la empresa. Análisis de Alternativas. Plan de Contingencia. Ingreso de pedidos. Carga de pedidos al Sistema. Verificación de Créditos. Proceso de Preparación de productos en deposito. Data warehouse y Plan de contingencia. Diagrama del data warehouse de la empresa a nivel local y global. Proceso de Ventas. Proceso de Bodega. Proceso de Expedición. Informe a Ventas. Proceso de Re-Venta. Fin del Proceso del Sistema e Facturación.(V)

Formatos de documentos comerciales

Resumen: Carta comercial. El informe. Actas. Memorándum. Circular. Solicitud. Ejemplos.(E)

Calidad Total

Resumen: Antecedentes. Evolución del Concepto de Calidad. Definición de la calidad. Precursores de la Calidad. Administración de la Calidad. Calidad Total (TQM). Total Quality Management.

Herramientas Case

Resumen: Definición de herramientas Case. Historia. ¿Qué es la tecnología Case?. Componentes de una herramienta Case. Estructura general de una herramienta Case. Estado actual. Integración de las herramientas Case en el futuro. Clasificación de las herramientas Case. Características deseables de una herramienta Case. Implantación de las herramientas Case.(V)

Sistemas de planificación

Resumen: Planificación. ¿Qué es el FIDES?. ¿Qué es CORDIPLAN?. Planificación es toda actividad que debe planificarse antes de ejecutarse, esta se concebía como una manera de ver hacia el horizonte, hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer. Todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien. La planificación de largo plazo se hace de una forma sencilla y solo requiere de supuestos y proyecciones. Para entender el propósito, objetivos, características y fundamentos del sistema de planificación pública en Venezuela hacemos referencia a artículos contemplados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela del año 1999 donde establece: Artículo 300.- La ley nacional establecerá las condiciones para la creación de entidades funcionalmente descentralizadas para la realización de actividades sociales o empresariales, con el objeto de asegurar la razonable productividad económica y social de los recursos públicos que en ellas se inviertan.(V)

La escuela neoclásica - Ingenieria industrial II

Resumen: Antecedentes. Ramas de la escuela neoclásica. Metodología desarrollada por los neoclásicos. La enunciación de los principios de la administración. Modelo ACME: El Organigrama y la Estructura Formal de la Organización.(V)

Kaizen – La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos

Resumen: Etapas en la solución de problemas. Principales sistemas Kaizen. Gestión de Calidad Total. El sistema de producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. El sistema de sugerencias. Actividades de grupos pequeños. La meta final de la estrategia Kaizen. Costos Kaizen. Gestión de la energía. Logística. Costos ocultos. Embalaje. El Kaizen en las tareas de oficina. Causa de la baja productividad en el trabajo de oficina. Procedimientos. Control Estadístico de Procesos y Gestión. Características de un entorno de CEP. ¿Cuáles son las ventajas del CEP?. ¿Qué es un proceso?. Las causas de las variaciones en un proceso. Atributos y variables. El control estadístico y la gestión. Aplicación del CEP para control y reducción de costos. Descripción del gráfico de CEP. Kaizen y los recursos financieros. Auditoría y Control Interno en un entorno Kaizen. Aplicaciones del Control Estadístico de Procesos y Gestión.(V)

Las organizaciones como sistemas sociales

Resumen: Rueda Operativa. La tercera ola. Vocabulario. Organigrama. Criterios de agrupamiento. Estructura de redes. Inducción. Evaluación de desempeño. Empowerment. Benchmarking.(V)

La inteligencia emocional en la empresa

Resumen: Investigación acerca del concepto de Inteligencia Emocional aplicado al trabajo, demuestra que quienes alcanzan altos niveles dentro de las organizaciones poseen un gran control de sus emociones, están motivadas y son generadoras de entusiasmo. Saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir en los estados de ánimo de sus compañeros.

Fuentes de Financiamiento de una Empresa

Resumen: Análisis de las diversas maneras como una entidad puede allegarse de fondos o recursos financieros para llevar a cabo sus metas de crecimiento y progreso.(V)

Evaluación, Control y Revisión de Estrategias

Resumen: Basados en la conversión interna de las empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí que la Alta Gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias, analizando y dando la ponderación que requieren todas y cada una de las actividades de la gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos y necesarios de la Organización.

Datawarehousing

Resumen: Hoy en día las empresas cuentan en su mayoría con la automatización de sus procesos, manejando gran cantidad de datos en forma centralizada y manteniendo sus sistemas en línea. En esta información descansa el know-how de la empresa, constituyendo un recurso corporativo primario y parte importante de su patrimonio.(V)