Ilustrados comunidad mundial educativa
Inicio | Escribenos
User: Pass: Recordar ó (Registrate!)

| !Publicar Articulo¡

Estrategia de reducción del plazo con asignación de recursos, en la Dirección Integrada por Proyectos apoyada por las TICs (pdf)

Resumen: La Dirección Integrada por Proyectos (DIP) apoyada por las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones (TICs) alcanza en el perfeccionamiento empresarial, resultados acorde con los retos que necesitan las empresas de alto desempeño, en función de satisfacer los requerimientos que exigen los clientes y las partes interesadas.
1,778 visitas
Rating: 0
Tell a Friend
Autor: Dr. Ing. Roberto Delgado Victore y MSc Martha Montes de Oca Richardson

Descargar Doocumento: http://www.ilustrados.com/documentos/eb-estrategia de reduc del plazo.pdf

Articulos relacionados:
La Gestión de los Recursos Humanos y las Normas ISO 9000
Resumen:
En el artículo se hace un análisis de las principales dificultades que se presentan en algunas organizaciones en los sistemas de gestión de los recursos humanos y que más...
¿Para qué un Centro de Ética para los Negocios?
Resumen:
Sin duda, más de una persona cuando ve este tipo de iniciativas puede pensar que estamos entrando a terrenos donde no tiene caso mencionar la palabra ética, o en el mejor...
Organización y administración de tesorería
Resumen:
Organización y administración de tesorería. Introducción a la función financiera el dinero en la empresa. Introducción a los títulos y valores (incluye últimos dispositiv...
Aplicación del LIDERAZGO - La importancia para la salud, la calidad total y la obtención de máximos resultados
Resumen:
La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Exis...
Informe ISO -9000
Resumen:
Normas en la Industria de los Servicios. ISO 9000-ISO 14000. Salud y Seguridad. Índice pertinente.(V)
Copyright © 2011 ilustrados.com, Monografias, tesis, bibliografias, educacion. Tofos los temas y publicaciones son propiedad de sus respectivos autores ©