INDICE

PROLOGO

LIDERAZGO

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

EL PODER DEL LIDERAZGO

APENDICE

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

EL LIDER CARISMATICO

BIBLIOGRAFIA

PROLOGO

A la gente se la convence por la razón, pero se le conmuevepor la emoción.

El líder ha de convencer y conmover.

No basta conque el líder conozca la forma adecuada deproceder.

Ha de ser además capaz de actuar.

El gran líder precisa , a la vez , la visión y la capacidadde conseguir lo adecuado.

Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseíangran inteligencia , disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianzaen si mismos.

Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás.

Todos miraron más allá del horizonte , y unos vieron con másclaridad que otros.

Estas frases de Richard M Nixón encierran una gran dosis deexperiencia.

La experiencia de un político que dirigió la nación máspoderosa de la tierra y que sufrió en carne propia todos los problemas internosy externos de un gobierno que hizo historia con los capítulos más negros en elmundo subterráneo de la intriga palaciega y esto es en un ámbito en el que sepredica la democracia.

Sirva pues , estas frases y la investigación , que a pesarde su brevedad , está enfocada hacia el denominado liderazgo, en forma muyconcreta, para continuar el estudio de este fenómeno social que vívimosespecialmente en nuestro país.

LIDERAZGO

¿ Los líderes nacen o se hacen ? Esta pregunta haprevalecido a lo largo de la historia.

Ha sido fuente de discusión y polémica , la cual todavíano ha sido satisfactoriamente resuelta.

De manera general se puede interpretar y analizar elliderazgo desde dos perspectivas:

1) Como cualidad personal del líder y

2) Como una función dentro de una organización, comunidad osociedad.

Si bien , en un inicio el liderazgo se definíapreferentemente bajo esta primera perspectiva, en la actualidad, productoprincipalmente de investigaciones en el campo de la teoría de lasorganizaciones y de la administración , tiende cada vez más a predominar laconcepción del liderazgo como una función dentro de las organizaciones y lasociedad.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

En los albores de la historia el concepto de autoridad estabarodeado por una aura mágico - religiosa.

El líder era concebido como un ser superior al resto de losmiembros del grupo, con atributos especiales.

Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidadse convertía en el líder.

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales setransmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses , esdecir , nacían con ellos.

Sin embargo, aún entonces, se buscó a través de latransmisión de conocimientos y habilidades crear líderes.

Actualmente con el auge de la psicología , se ha tratado defundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico queestablecemos con nuestro padre, la primera figura arquetipica que tenemos.

Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen quebuscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolopaterno.

Y así , como conceptualizabamos a nuestro padre como un serperfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes ,considerándolos , por lo tanto, más grandes, más inteligentes y más capacesque nosotros.

Por ello, explican, es que individuos superiormente dotadosserán vistos como líderes potenciales y colocados en una posición deliderazgo, donde , finalmente se convertirían , incluso a pesar de ellos mismosen líderes.

Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir losrasgos y las habilidades de los líderes, sin embargo, no se ha logrado hastaahora un consenso al respecto.

Las listas y las explicaciones son muy diversas, amplias yheterogéneas.

Estos listados reflejan ,más que las característicasverdaderas de un líder , los valores prevalentes en la sociedad o la imagen dellíder ideal.

Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades sonsupernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos,si se acepta que los líderes poseen estas en mayor grado.

Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderesatienden a ser más brillantes , tienen mejor criterio , interactúan más,trabajan bien bajo tensión , toman decisiones , atienden a tomar el mando o elcontrol , y se sienten seguros de si mismos.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Conforme se consolida la teoría de la administración y delas organizaciones , sobre todo en este siglo , ha cobrado fuerza el estudio delliderazgo como una función dentro de las organizaciones.

Esta perspectiva no enfatiza las características ni elcomportamiento del líder, sino " las circunstancias sobre las cualesgrupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos , ysobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de unarelación dinámica."

Según esta perspectiva el líder es resultado de lasnecesidades de un grupo .

Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a travésde uno de sus miembros.

Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultadopor lo general es confuso o ambiguo.

La necesidad de un líder es evidente y real , y esta aumentaconforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios.

Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, losmiembros de un grupo eligen a un líder.

Este individuo es un instrumento del grupo para lograr susobjetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útilesal grupo.

El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas,sino porque estas características son percibidas por el grupo como lasnecesarias para lograr el objetivo.

Por lo tanto ,el líder tiene que ser analizado en términosde o función dentro del grupo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo ode la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en laorganización de estas.

El líder adquiere status al lograr que el grupo o lacomunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembrosde su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.

El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidadentre los miembros de su grupo.

Esta distribución juega un papel importante en la toma dedecisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.

Como el liderazgo esta en función del grupo , es importanteanalizar no solo las características de este sino también el contexto en elque el grupo se desenvuelve.

Pues se considera que estas características determinan quiense convertirá en el líder del grupo.

Se ha encontrado que un individuo que destaca como un líderen una organización constitucional no necesariamente destaca en una situacióndemocrática, menos estructurada.

Dependiendo si la situación requiere acción rápida einmediata o permite deliberación y planeación , los liderazgos pueden caer enpersonas diferentes.

En síntesis , " el líder es un producto no de suscaracterísticas ,sino de sus relaciones funcionales con individuos específicosen una situación específica."

Aunque todavía se cree que hay líderes natos , partir delestudio del liderazgo dentro de la perspectiva se fundamente la posición de quese pueden crear líderes, con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgonecesarias para una organización o situación especifica.

EL PODER DEL LIDERAZGO

El poder de un líder también emana del control del medioque los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer algunanecesidad.

El control de medio constituye lo que llamamos poder.

¿ Cuales son estos medios ? Son de los más diversos , vandesde la posición o , incluso, monopolio de recursos económicos hasta algúnconocimiento particular.

" Dicho poder puede ser usado por un individuo ya seapara reducir los medios de otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios( premiar ) hasta el fin último inducir a estos otros individuos para que losprovean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades. "

Mientras los miembros del grupo crean que el líder es elmejor medio disponible para conseguir sus objetivos del grupo , lo sostendránen esa posición , siempre y cuando sientan que este les esta dando más de loque ellos aportan.

Todo líder, cualquiera que sean sus objetivos personales ,debe ser útil a sus seguidores, o no será líder.

En la medida en que él atienda el bienestar de susseguidores, los perderá.

Pero si en la búsqueda del bienestar de sus seguidores, élignora el bienestar de la sociedad en su conjunto, lo más probable es que llevea su grupo a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo más costoso a susseguidores apoyarlo.

APENDICE

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

En la dirección de las organizaciones se encuentran laselites formada por líderes y por técnicos.

Los líderes se ubican siempre en las elites compartiendo elpoder con los técnicos

( individuos superespecializados).

Aunque no todas las elites poseen técnicos . entendemos el líderpor las siguientes características.

A) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir,debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros lospatrones culturales y significados que ahí existen.

B) La primera significación del líder no resulta por susrasgos individuales únicos , universales ( estatura alta o baja , aspecto ,voz, etc. ).

C) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga enalgo que le interesa , o más brillante, o mejor organizador, el que posee mástacto, el que sea más agresivo , más santo o más bondadoso.

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puedehaber un ideal único para todos los grupos.

D) En cuarto lugar . El líder debe organizar, vigilar ,dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segúnsea la necesidad que se tenga.

Estas cuatro cualidades del líder , son llamadas tambiéncarisma .

E) Por último , otra exigencia que se presenta al líder esla de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo , si no se presentadicha posibilidad , nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

EL PODER CARISMATICO

Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social, es decir, tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conductaindividuales.

Debe entenderse por " carisma " la cualidad, quepasa por extraordinaria ( condicionada mágicamente en su origen , lo mismo sise trata de profetas que de hechiceros , árbitros, jefes de

cacería o caudillos militares ), de una personalidad, porcuya virtud se la considera en posesión de fuerzas sobrenaturales osobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o como enviadas de Dios , o comoejemplar y, en consecuencia , como jefe caudillo,guia o líder.

El modo no habría de valorarse objetivamente , la cualidaden cuestiones , sea desde un punto de vista ético , estético u otrocualquiera, es cosa del todo indiferente en lo que atañe a nuestro concepto,pues lo que importa, es como se valora por los dominios " carismáticos" ,por los adeptos.

Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento nacidode la entrega a la revelación , de la reverencia por el héroe , de laconfianza en el jefe por parte de los dominados ; reconocimiento que se mantienepor corroboración de las supuestas cualidades carismáticas siempreoriginalmente por medio del prodigio.

Ahora bien , el reconocimiento ( en el carisma genuino ) noes el fundamento de la legitimidad , sino un deber de los llamados, en méritosde la vocación y de la corrobación, a reconocer esa cualidad.

Este reconocimiento es, psicológicamente, una entregaplenamente personal y llena de fe, surgida del entusiasmo o de la indigencia yla esperanza.

La dominación carismática, supone un proceso de comunicaciónde carácter emotivo.

El cuadro administrativo de los imperantes carismáticos , noes ninguna burocracia , y menos que nada una burocracia profesional.

Su selección no tiene lugar ni desde puntos de vistaestamentales , ni desde los puntos de la dependencia personal o patrimonial,sino que se es elegido a la vez por cualidades carismáticas : al profetacorresponden los discípulos , al príncipe de la guerra el séquito, al jefe engeneral los " hombres de confianza ".

No hay ninguna colocación , ni destitución ,ni carrera niascenso, sino solo llamamiento por el señor , según su propia inspiración ,fundada en la calificación carismática del vocablo.

La dominación carismática se opone , en cuanto fuera de locomún y extracotidiana , tanto a la dominación racional , especialmente laburocrática, como a la tradicional , especialmente la patriarcal , patrimonialo estamental.

Lo dicho apenas necesita aclaración, vale lo mismo para elpuro dominador carismático plebiscitario ( el imperio del genio de Napoleón ,que hizo de plebeyos , reyes y generales ) que para los profetas o héroesmilitares.

El carisma puro es específicamente extraño a la economíaconstituye , donde aparece , una vocación en el sentido enfático del término:como misión o como tarea íntima

Desdeña y rechaza , en el tipo puro , la estimación económicade los dones como fuente de ingresos , lo que ciertamente ocurre más comopretensión que como hecho.

El carisma es la gran fuerza revolucionaria, en las épocasvinculadas a la tradición

A diferencia de la fuerza igualmente revolucionaria de laratio que, o bien opera desde fuera por transformación de los problemas ocircunstancias de la vida , o bien por intelectualización.

El carisma significa una variación de la dirección de laconciencia y de la acción , con reorientación completa de todas las actitudes,frente a las formas de vida anteriores o frente al mundo en general.

BIBLIOGRAFIA

Gil Villegas Francisco, " Liderazgo ", Ed.Instituto de Capacitación Política, México D.F., 1990.

Carl Jung, " Diportable Jung " , De Campbell, NewYork, 1992, pg 60.

Knickerbocker, " Dirección y Concepción de un líder", Lecturas Selectas, Inglaterra, 1990 , pg.28.

Dudikoff , " Elementos de Psicología " , MéxicoD. F.,1994.

Irma Munguia Zatarain, " Redacción e InvestigaciónDocumental ", UPN ( Sep ) , México, 1990.