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Concepción metodológica para la planeación estratégica en el combinado deportivo Juventud Atlética del municipio Tunas.
Resumen: El trabajo titulado Concepción metodológica para la planeación estratégica en el combinado deportivo Juventud Atlética del municipio Tunas, muestra los pasos para su diseño y fundamentación, actuando como agente de cambio en los directivos de esta organización deportiva. La combinación de técnicas como la matriz DAFO y la matriz de coherencia entre el pensamiento y la actitud de los dirigentes, a través del método de investigación – acción, demuestran que la superación es un medio con el que se logra un cambio en el pensamiento y la actitud para lograr una coherencia real y realizar la planificación estratégica de forma participativa. La nueva metodología diseñada explica los pasos a seguir partiendo de elementos estratégicos importantes como son la misión, visión, escenarios, estrategias, planes y proyectos, entre otros, para alcanzar lo planificado. Contemplar el presente desde una posición de futuro, permite a los dirigentes del combinado deportivo Juventud Atlética definir cómo lograr el encargo social que exige la sociedad con carácter sostenible. .
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Articulo
Concepción metodológica para la planeación estratégica en el combinado deportivo Juventud Atlética del municipio Tunas.
Publicación enviada por Lic. Yanneris Castro González
MsC. Yurián Fernández González
MsC Jorge Luís Rodríguez Stivan
Resumen
El trabajo titulado Concepción metodológica para la planeación
estratégica en el combinado deportivo Juventud Atlética del municipio
Tunas, muestra los pasos para su diseño y fundamentación, actuando como
agente de cambio en los directivos de esta organización deportiva. La
combinación de técnicas como la matriz DAFO y la matriz de
coherencia entre el pensamiento y la actitud de los dirigentes, a
través del método de investigación – acción, demuestran que la
superación es un medio con el que se logra un cambio en el pensamiento y
la actitud para lograr una coherencia real y realizar la planificación
estratégica de forma participativa. La nueva metodología diseñada
explica los pasos a seguir partiendo de elementos estratégicos
importantes como son la misión, visión, escenarios, estrategias,
planes y proyectos, entre otros, para alcanzar lo planificado.
Contemplar el presente desde una posición de futuro, permite a los
dirigentes del combinado deportivo Juventud Atlética definir cómo
lograr el encargo social que exige la sociedad con carácter sostenible.
.
Introducción
En el municipio de Las Tunas en el consejo popular 1, los habitantes
de esta comunidad pertenecientes al combinado Juventud Atlética, al
aplicar métodos exploratorios como la observación, la técnica educación
participativa comunitaria, nos permitieron conocer cómo se realizaban
las actividades físicas, si se tenían en cuenta los gustos,
preferencias, intereses, necesidades, ofertas y preferencias, se midió a
través de indicadores como la magnitud, contenido y estructura del
tiempo libre con que contaba la muestra seleccionada para la
realización de esta investigación y sobre la base de estos criterios ,
se define que es baja la incorporación de la población a las ofertas de
actividad física comunitaria
La observación realizada a comunidades del municipio Tunas, Reparto
Santos ,Médico , Primero ,El Cornito , El Aguilera La Victoria (Los
caballitos),Reparto Médico (Áreas del combinado deportivo Juventud
Atlética, Reparto Aguilera (Áreas de los edificios de botella) , fue en
el periodo de enero a abril del año 2011, con una frecuencia de tres
veces semanales, dos de ellas en los horarios vespertinos y una en el
horario matutino los días de semana y fines de semana, se analizaron
los diferentes grupos de edades, se utilizó un grupo de observadores
compuesto por tres profesionales de la cultura física, que han
realizado investigaciones sobre la actividad física comunitaria y se
corroboró que en las mismas la incorporación de la población es baja. .
En este combinado deportivo se aplica la dirección por objetivos y se
aspira a implementar la dirección por valores como novedoso proceso de
dirección, sin embargo mediante la observación de los informes
estadísticos se manifiesta la baja incorporación de la población a las
ofertas de actividad física comunitaria, lo que no se corresponde
con la preparación de sus profesores y el desempeño en su labor,
contando además con un potencial humano grande, tanto en los
trabajadores del deporte como en la población, siendo esta última la
razón de ser y núcleo del encargo social del Instituto Nacional de
Deportes, Educación Física y Recreación (INDER).
Unido a lo anterior expuesto existen además lagunas de conocimiento
en la población tunera referente al encargo social de esta
organización, siendo reconocido por el pueblo como actos propios del
movimiento deportivo tunero los juegos de la serie nacional de béisbol,
el fútbol, el baloncesto y demás deportes de alto rendimiento que son
derivados de la masividad, que se logra en el barrio con el deporte
recreativo y comunitario, eslabón indispensable para el aumento de la
calidad de vida, la salud, la recreación y la formación integral del
pueblo.
Esta situación ha sido relativamente estable, da la medida de que
existen irregularidades en el desarrollo y eficiencia de las ofertas
que brindamos, se traduce en:
- Insuficiencias en el conocimiento relacionado con técnicas y métodos de dirección.
- Insuficiencias en la planificación estratégica para la actividad física.
- Deficiencias en la aplicación de los planes de acciones fuera del contexto del combinado deportivo.
- Deficiencias en la planificación del trabajo con un nivel de
priorización de los recursos humanos y financieros de forma
participativa.
En esta institución se rigen por la planeación estratégica que
realiza el INDER, en ocasiones se encuentra fuera del contexto del
lugar donde se desempeña el combinado deportivo.
Todos los elementos valorados dieron lugar a plantear el siguiente problema científico:
Insuficiencias que se manifiestan en la dirección de la actividad
física comunitaria, que limitan la incorporación de la población a
las ofertas del programa.
Tareas:
- Valorar los elementos teóricos y metodológicos sobre la planeación estratégica en los combinados deportivos.
- Caracterizar la situación actual del combinado deportivo
- Diseñar y evaluar el impacto los talleres ( Test de relación entre pensamiento y actitud)
- Proponer la estrategia en actividad física comunitaria.
- Evaluar factibilidad de la estrategia.
Idea a defender: Proponer una planeación estratégica
incorpora a la población a los programas de actividad física
comunitaria en el combinado deportivo Juventud Atlética del municipio
Las Tunas.
Métodos científicos utilizados:
- Dialéctico–materialista: se utilizó para elaborar
la planeación estratégica mediante la aplicación del conocimiento
teórico referido en el marco conceptual.
- Analítico-sintético: permitió el estudio
minucioso de los diferentes criterios de investigadores reconocidos en
el tema con el fin de arribar a conclusiones acerca de la importancia y
novedad del problema investigado.
- Histórico-lógico: permitió conocer con mayor
profundidad los antecedentes de los acontecimientos en el decursar de su
historia, desde la identificación del problema hasta su posible
solución por medio de la elaboración de la idea a defender y el
análisis de los resultados.
- Sistémico- estructural- funcional: en la elaboración de la planeación estratégica a partir de un algoritmo estructurado de forma lógica en etapas, fases y pasos.
Elaboración de la planeación estratégica
Misión: Gestionar estratégicamente los procesos
correspondientes a esferas de actuación de la cultura física
terapéutica y profiláctica, educación física escolar y actividad física
comunitaria, sustentado en los valores de valentía, patriotismo y
justicia como nos infundó el León de Santa Rita en el Balcón del
Oriente Cubano.
El Diagnóstico Estratégico, sobre la base de un análisis interno y
externo del combinado deportivo, se efectuó partiendo de las variables
fortalezas y debilidades y oportunidades y amenazas.
Análisis interno:
Fortalezas:
- Incremento la fuerza técnica de actividad física comunitaria.
- Graduación de master en ciencias de actividad física comunitaria.
- Rehabilitación del gimnasio de cultura física.
- Se cuenta con la vía saludable y el área de referencia
Debilidades:
- Insatisfactorio nivel de calificación científico técnico de los
profesionales y directivos, debido a que no se explotan al máximo los
servicios de la Facultad de Cultura Física.
- No se trabaja sobre la base del banco de problemas.
- Poca explotación de las relaciones con salud.
- Poca divulgación del servicio que brindamos.
Análisis externo:
Amenazas:
- Baja producción de medios deportivos por las industrias correspondientes.
- Insuficiente el tiempo que nos brindan los centros de trabajo.
- Deficiente el funcionamiento de los grupos comunitarios.
- Baja incorporación de la población a las ofertas de actividad física comunitaria.
Oportunidades:
- Atención que brindan el gobierno y otras instituciones a la actividad física comunitaria
- Favorable situación demográfica.
- Inserción en los grupos básicos de salud.
- Inserción del organismo en cursos y misiones de rehabilitación.
Grupos de implicados:
Internos:
- Subsistema de superación
- Subsistema de dirección y gestión.
- Subsistema de deportes
Externos:
Consultorios médicos de la familia, centros de trabajo, CDR, FMC, Grupos de trabajo comunitario.
Valores:
- Internacionalismo proletario
- Patriotismo.
- Unidad.
- Solidaridad.
- Fidelidad.
Valores deseados:
Consagración: Los cuadros del combinado deportivo Juventud Atlética de
Las Tunas cumplen con las normativas establecidas por la institución
como son el horario de trabajo, entrega de informaciones y
fiscalización a profesores y activistas sin embargo no dan más de sí,
con el fin de contribuir al desarrollo de la institución en un horario
extra o esfuerzo voluntario.
Escenarios:
Negativo:
Para las ofertas de actividad física comunitaria, el incremento de la
colaboración en el exterior del país para los cuadros y profesores,
puede traerle una gran inestabilidad en el resultado de su trabajo
reflejado en la incorporación de la población a las ofertas de
actividad física comunitaria.
Positivo:
Se estabiliza el sistema de dirección, funcionando correctamente la
política de cuadros, visto a través del reciclaje de los talleres y la
evaluación sistemática de la planeación estratégica.
Problema estratégico:
Si sobre el combinado deportivo Juventud Atlética del municipio Tunas
inciden amenazas como: baja producción de medios deportivos por las
industrias correspondientes, insuficiente el tiempo que nos brindan los
centros de trabajo, deficiente el funcionamiento de los grupos
comunitarios, baja incorporación de la población a las ofertas de
actividad física comunitaria y no es capaz de aprovechar las
oportunidades que brinda el entorno, tales como: atención que brindan el
gobierno y otras instituciones a la actividad física comunitaria ,
favorable situación demográfica, inserción en los grupos básicos de
salud además de la inclusión del organismo en cursos y misiones de
rehabilitación, de nada valdría contar con incremento la fuerza
técnica, graduación de master en ciencias de actividad física
comunitaria, rehabilitación del gimnasio de cultura física, la
presencia de la vía saludable y el área de referencia , si no se
atenúan o eliminan el insatisfactorio nivel de calificación científico
técnico de los profesionales y directivos, debido a que no se explotan
al máximo los servicios de la Facultad de Cultura Física, no se trabaja
sobre la base del banco de problemas, existe poca explotación de las
relaciones con salud y poca divulgación del servicio que brindamos,
entonces no se podrá cumplir con la misión y alcanzar la visión
propuesta.
Solución estratégica:
“Si se atenúan o eliminan las debilidades del combinado deportivo
Juventud Atlética, se potencian las fortalezas descriptas en el
problema y se aprovechan las oportunidades señaladas, entonces estaremos
en condiciones de resistir las amenazas del entorno y así poder
cumplir con la misión y visión de la actividad física en cuestión.”
Las opciones estratégicas parten de las relaciones entre los
cuadrantes del interior de la organización con las del entorno,
lográndose 81 en total de 82 posibles, significando el 98.78 %.
Con relación a las decisiones estratégicas, se eligieron 50 de 82 representando el 59.75 %.
La regularidad estratégica relacionada con el rumbo a tomar induce al
siguiente paso, el cual guarda una estrecha relación con los
anteriores, representando la visión, donde se define de forma
prospectiva la transformación que se quiere de la organización en una
situación futura.
El slogan referido a la Visión es:
“Por la salud y la calidad de vida del pueblo: el deporte tunero”
Visión:
- Consolidamos nuestro encargo social con el espíritu renovador de la batalla de ideas.
- Continuamos las transformaciones del sistema de educación
deportiva mediante la superación de los recursos humanos llevando a
cabo y perfeccionando los programas universalización, la formación de
master y doctores en ciencias de la cultura física.
- Incrementamos la obtención de impactos en la ciencia y la innovación tecnológica.
- Se sistematiza la recuperación de instalaciones como
instituciones promotoras la actividad física y deporte en la
comunidad.
- Perfeccionamos los servicios de la cultura física, promoción de
salud a la familia y recreación sana a través de la diversidad de
ofertas en los diferentes asentamientos poblacionales a fin de aumentar
la calidad de vida y darles cumplimiento a nuestro encargo social.
- Se potencia la calidad y efectividad de la educación física
escolar y para adultos, incrementando así el practicante sistemático.
- Se hace un uso correcto y adecuado de los recursos, la
erradicación del delito y la prevención de otras manifestaciones
sociales negativas.
- Nos preparamos para la defensa de nuestra patria socialista con el fin de defenderla al precio que sea necesario.
Filtrar nuevamente al grupo de decisiones estratégicas lleva
implícito una reducción de ideas, donde se asocian todas las que
responden a un mismo interés, o sea ¿Qué se quiere? Precisamente
estas respuestas son los llamados objetivos:
Objetivos:
- Perfeccionar el proceso de formación de valores de los profesores y la población en general.
- Continuar incrementando de manera sustentable el practicante sistemático.
- Desarrollar de manera continua y permanente la superación de los profesores y directivos del combinado deportivo.
- Elevar la calidad del proceso de innovación tecnológica al servicio de la actividad física desde el combinado deportivo.
- Implementar el sistema de dirección posproyecto para buscar financiamiento que soporte la realización de actividades.
- Solicitar a las universidades del territorio servicios científico técnicos (asesorías, consultorías y entrenamientos).
- Estimular el desarrollo del deporte para todos en las escuelas y
el barrio, potenciando el trabajo de las áreas de referencia y
consejerías en actividad física.
- Reforzar las socializaciones con los consultorios médicos de la
familia (CMF), para así incrementar la atención a la prevalecía de las
enfermedades crónicas no transmisibles.
- Trabajar sobre la base de la resolución conjunta CTC INDER
para la incorporación de la población trabajadora, potenciando la
gimnasia profesional y laboral en sus dos manifestaciones, introducción
y pausa.
- Realizar eventos de alto impacto , jornadas de actividad física ,
carreras populares y maratones (Vías saludables, Proyecto no dejes tu
corazón parar , anda ya., Día mundial de la actividad física , Día
mundial de la hipertensión , Desafío)
Estrategias de desarrollo:
Fueron analizadas profundamente y se definió el cómo lograr los objetivos a través de:
- Estrategia de formación y superación para alcanzar una fuerza técnica altamente calificada.
- Estrategia de ciencia y tecnología.
- Estrategia de dirección por proyectos de actividad física comunitaria.
- Estrategia de movimiento deportivo comunitario.
El control para el ajuste y perfeccionamiento del rumbo o dirección
del desarrollo escogido por la organización se plantea desarrollarlo
mediante proyectos y planes de acción.
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