Índice
Índice
1. Introducción
2. Factores a favor del reclutamiento de personal
3. Tendencias del empleo
4. Selección De Personas
5. Evaluación de los resultados de la selección de personas
6. Competencias
1. Introducción
El
reclutamiento de personas se realiza teniendo en cuenta múltiples aspectos
fundamentales para que este proceso sea realizado con eficacia, en donde se se
atraen a la organización un grupo de personas calificadas.
El mercado laboral es un punto en el mercado en donde se ponen de acuerdo
empresarios y trabajadores, en donde las familias ofrecen su trabajo y las
empresas lo demandan.
Las transacciones de trueque entre quienes ofrecen su trabajo y quienes lo
demandan posee regulaciones, lo cual nos conduce a un mercado laboral regido por
legislaciones propias de trabajo, regido en Colombia como legislación laboral,
no siempre es posible la convivencia sana entre el mercado laboral y la
legislación, debido a que por una parte se busca el aumento de las
restricciones para obtener una sociedad más solidaria, y por otro lado se busca
libertad de mercado en busca de mejorar la calidad de vida de las personas y de
los pueblos.
Así se ve que la legislación impide la generación de empleo aumentando los
costos de las empresas, en cuanto que el mercado laboral se hace más rápido y
flexible mostrando cambios continuos, lo cual es exigido en los tiempos de hoy
debido al acelerado ritmo de vida que exige que las personas se especialicen en
desarrollar múltiples tareas dentro de las organizaciones tratando de aumentar
sus capacidad de producción.
Cuando en el mercado laboral se e un aumento significativo de la demanda de las
oportunidades de trabajo la organizaciòn tendrìa escacez del recurso humano,
devido a que falta personal para ocupar trabajos especificos, pero cuando
predomina la demanda en erl mercado la oportunidad de trabajo es menor que la
demanda, las organizaciones tendrían sobre oferta de trabajo y por tal razón
las personas se disputarían los empleos en el mercado.
2. Factores a favor del reclutamiento de personal
Motivación
del desarrollo de las personas ofreciéndoles incentivos para que realicen de
una manera mas rápida y efectiva sus tareas, también se debe comprender que en
el reclutamiento de personal hay factores en contra como aplicación de técnicas
selectivas lo cual aumenta los costos bajando la fidelidad de los empleados
3. Tendencias del empleo
Hoy
en dia la forma en la cual las personas se ganan la vida no necesariamente esta
regido por un empleo formal en una empresa especifica debido a que la evolución
de la tecnología y el medio ambiente exigenla capacitación de una mayor
capacitación profesional de los trabajadores, debido a que las empresas se
encuentran hoy por hoy en un mercado altamente evolucionado en dondde los
trabajadores deben realizar sus funciones teniendo en cuenta la importancia de
la tecnologia como aporte funcional para que las empresas se puedan conectar en
una red de negocios alrededor del mundo agilizando los procesos de negocios y
toma de decisiones
Hoy en día se teme por el fin de los empleos debido a que computadoras
sofisticados pueden realizar múltiples tareas en corto tiempo y con materiales
escasos, con mayor precision en los procesos, lo cual evita el desperdicio baja
los costos tanto en personal como sdesperdicio de materia prima .
También es muy importante comprender los lamados enemigos del empleo causados
por la globalizacion, competencia ,las cuales pertunban el mercado laboral
alrededor del mundo, en colombia por lo menos se tienen alto indice de desempleo
causados por el analfabetismo, la violencia, falta de oportunidad debido a la
falta de compromiso por parte del estado lo cual hace que la calidad de vida se
ea disminuida en colombia y consecuentemente los indicadores de desempleo
permanescan constantes o en el peor de los casos aumenten.
4. Selección De Personas
Es
un proceso que permite que solo algunas personas ingresen a la empresa
unicamente las personas con un perfil parecido al requerido por la empresa con
la finalidad de el mejor desempeño de los cargos asignados o vacantes en ese
momento es basicamente poner en tela de juicio la capacidad intelectual de la
empresa para saber cual escoiger y si fue el mejor.
La selección como proceso de decision y eleccion es despues de un
balance entre el aspirante y el cargo a asignar para determinar su capacidad
dependioendo el cargo especifico a desarrollar, devido a que se pueden presentar
un sin numero de candidatos a un puestyo especifico, entonces se debe rwealñizar
la selección de un individuo especifico según su capacidad y adabtabilidad al
cargo.
Una de las tecnicas de selecciòn màs utilizadas es la de la entrevista,
comprendida por diversas aplicaciones en la organización, como entrevista
individual, grupal, tecnica para evaluar el conocimiento de los individuos
tecnicos y especializados, entrevistas de consegeria, especializaciòn o tambien
entrevistas de desvinculaciòn de la empresa devido al trauma que puede generar,
especilizandose el departamento de psuicologia de la empresa.
La entrevista puyede tener multiples desventajas en el entorno tales como el
ruido, distorsiòn de la informaciòn, canasncio o barreras entre los
caomuinicantes. Para evitar esto se debe mejorar y dar fuerza a factores como la
confianza y la validez entre el entrvistador y l entrevistado.
5. Evaluación de los resultados de la selección de personas
La
evaluacion de los resultados de la selección de personas se puede medir por
medio de multiples metodos los cuales buscan directamente medir el grado de
beneficio que le genera el individuo seleccionado, en su respectivo cargo y su
desenvolbimiento como ente organizacional que labora individual y colectivamente
el cual debe generar utlidades ala empresa y a su vez se vera reflejado en la
mejora d la calidad de vida del funcionario.
6. Competencias
Reclutamiento
Proceso mediante el cuallas organizaciones convocan candidatos calificados en el
mercado laboral, con el fin de emplearlos para el desarrollo de funciones dentro
o fuera de la organización dependiendo de las demandas propias de la organización.
- Avisos
en Periódicos
Los avisos realizados mediante la utilización de medios de
comunicación masivos como los avisos en los periódicos generan una excelente
fuente de convocatoria de empleados.
En la empresa IMARDEC, se realiza el reclutamiento de personal por medio de el
periódico El Tiempo de un Aviso en la sección de clasificados, con circulación
en el mercado los días Sabdos y Domingos.
- Agencias
Especializadas para el Reclutamiento
Las agencias de reclutamiento se convierten en excelente opción
para la organización, debido a que se encargan del reclutamiento y selección
de los individuos más calificados según las bases de datos con las que estas
empresas cuentan, evita el riesgo y aumenta la eficacia en el proceso reduciendo
tiempo y costos.
IMARDEC establece contacto con la empresa SERTEMPO, agencia de reclutamiento que
ha trabajado con IMARDEC durante 5 años consecutivos, en el proceso de
reclutamiento de personal.
- Contacto
con Universidades y Asociaciones Gremiales
Este medio de reclutamiento de personal es optimo para
seleccionar candidatos para cargos futuros, alentándolos a ser trabajadores
potenciales de las organizaciones, aunque no siempre se puede ofrecer trabajo en
un cotyo plazo.
- Carteles
o Avisos
Metodo de reclutamiento con bajos costos y de rapida selección
de personal, generalmente orientedado a cargos sencillos, los cuales deben ser
llamativos y con información consecuente con el cargo demandado.
IMRADEC reconoce la efectividad de el reclutamiento de personal mediante los
Avisos por tal razón diseño un Aviso llamativo, el cual esta ubicado en
multiples lugares de la ciudad de circulación masiva de personas.
- Presentación
de Candidatos por recomendación
Metodo de reclutamiento que minimiza los costos, devido a que
se evitan los procesos de reclutamiento de personal, en donde la información
del cargo llega a los interesados por parte de los empleados de las
organizaciones. Este metodo hace que los empleados involucrados se sientan
importantes y comprometidos con la empresa como mecanismo de selección de
personal.
El personal de IMARDEC también participa de manera activa en el reclutamiento
de personal al recomendar candidatos, y ser tenidos en cuenta en este porceso de
reclutamiento.
- Consulta
de los Archivos de Candidatos
Base de datos con la cual cuentan algunas organizaciones,
para el reclutamiento de personal, en esta base de datos se encuentran
candidatos que no fueron seleccionados en procesos anteriores y que aun pudiecen
conrcusar en el proceso de selccionados, ó de candidatos nuevos que envizacen
su curriculun por internet ó clasificados en un sistema de organización
selctiva de la organización.
Los archivos de IMRDEC muestran el reclutamiento de personal realizado por la
empresa en procesos anteriores, y compara con los actuales para la selección
del candidato más adecuado.
- Base
de Datos de Candidatos
La
base de datos se genera como un proceso de selección de personal mediante la
cual se encuentran plasmados los características profesionales de los
interesados y el talento propio de cada persona.
IMARDEC cuenta con una base de datos amplia en la cual se registran los
candidatos al cargo, y se clasifican según capacidad y talento.
Trabajo
enviado por:
Esfingenegra
esfingenegra28@yahoo.com.mx
