Índice

Introducción

Historia

Misión

Visión

Objetivos

Organigrama

Proceso de observación dentro de la empresa

Costos

Producto escogido

Determinación de los costos

Proceso de determinación del precio de la joya

INTRODUCCIÓN

Es importante para toda organización determinar con exactitud, cuales son los costos reales a los que se someten al elaborar sus producción, ya que estos permiten establecer el estado real de la empresa en la actualidad, así como el costo unitario, el precio de venta y el margen de utilidad.

Así mismo, es fuente de información para el estudio económico y las decisiones de la organización tanto en planeación como en control.

De esta manera, es de suma importancia destacar el proceso de costeo como base fundamental de la producción de una empresa. Y así como se pretende que las personas que lean este trabajo, asimilen la importancia del mismo en toda organización.

El análisis elaborado en el mes de septiembre, pretende arrojar datos reales y análisis reales sobre la elaboración de un producto en especial de esta empresa.

HISTORIA:
Créditos Yesmil es una empresa fundada en 1978 por Yesid Barrera y Milton García Herreros; inicialmente su campo de acción laboral se
centraba en la venta de ropa y calzado. Actualmente esta dedicada a la producción, compra y venta de joyas y relojes de las mejores especificaciones como lo son Rado, Orient, Raimond Weill, Philipe Arniel, Seiko entre otros, para el segmento de joyas y para el segmento de relojes las especificaciones técnicas están regida por diseños y modelos de joyerías como Shiffers, Tiffanny, Stearling, Kevins. Arneva y demás.
La clientela de la empresa es muy variada por lo cual los vendedores y cobradores deben acomodare a todas las situaciones y personas; los
epicentros de ventas a crédito se ubican dentro de Banco de la República, Avianca, Aero República, Colmena, F.E.S y Asesores en Valores.
El clima laboral de la empresa es muy bueno, por que sus integrantes en su gran mayoría son familiares o allegados, lo cual ayuda a la buena
comprensión, compromiso y responsabilidad de todas las partes.

MISION
Proveer los productos, el servicio y las soluciones, que requieran las personas interesadas en productos de joyería y relojería fina, garantizando siempre

con la seriedad de una empresa competitiva y eficaz, la calidad de cada uno de los productos ofrecidos.

VISION
Genera productos con valor agregado, que le den a la empresa, los clientes, empleados y propietario, la posibilidad de surgir y expandir horizontes, ampliando su portafolio de servicios y de esta manera globalizar laempresa en un mediano plazo.

OBJETIVOS

·         Producir joyería de alta calidad y diseño.

·         Comercializar con relojería de marcas reconocidas.

·         Respetar el medio ambiente y las leyes.

·         Ampliar el mercado día a día.

·         Generar un impacto social positivo.

ORGANIGRAMA

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Anillos

Manillas

Cadenas

Dijes

Pulseras

Relojes

Cada uno de estos, se maneja de acuerdo con la especificación técnica (referencia estipulada en el catalogo) que el cliente requiera.

PROCESO DE OBSERVACIÓN DENTREO DE LA EMPRESA

En la empresa Créditos Yesmil, laboran nueve personas; la gran mayoría de estas (seis exactamente) hacen parte de la familia, las relaciones en esta
organización son muy amenas y respetuosas gracias a su fabuloso clima organizacional y la excelente comunicación que existe entre ellos, que se
basa en la responsabilidad individual que conjuntamente hace que todo alrededor de ellos sea eficiente. Por otra parte las tres personas restantes
llevan vinculadas largo tiempo a esta empresa y sus responsabilidades y privilegios son iguales que los que tienen los demás integrantes de esta.
En orden de responsabilidades encontramos al gerente propietario Yesid Barrera, como una persona muy amena y trabajadora que incentiva a las
personas que tienen un buen desempeño de su trabajo y corrige a los que no lo hacen a satisfacción; también acepta correcciones y criticas
constructivas que ayudan a mejorar ida a ida la calidad en los servicios, manejo y demás cuestiones pertinentes que la empresa lleve su buen rumbo.

El contador Ricardo Barrera, tiene un gran manejo y conoce muy bien todo lo pertinente a la empresa; tiene una alta responsabilidad, ya que cuando hay que tomar decisiones importantes es la mano derecha del gerente.
La secretaria Martha Gómez, es una mujer sumamente ordenada, que lleva con lujo de detalles todo lo necesario, conoce tan bien su trabajo que es
previsiva y se adelanta y esta pendiente de lo necesaria para sus jefes; es una ficha importante dentro de la organización por que conoce todos los
itinerarios que deben llevar cada persona, es muy dinámica y audaz dicen sus jefes.

Raúl Barrera es la persona encargada de recoger la cartera mes a mes, es experimentado en el trato de las personas y debe ser así por que ida a ida
tiene que cobrarles a diferentes personas en toda la ciudad y ya que estas no tiene la misma forma de ser, tiene que ser muy atento, respetuoso y
tolerante.
Mario Vargas y Juan Carlos Garabito (los vendedores), son personas muy buenas en las ventas, el primero tiene mas de treinta años de experiencia en
el campo y es un mago como lo llaman sus compañeros vendiendo y enseñándole a Juan Carlos todo lo que sabe, son muy compañerismos y se
ayudan; no pelean por quien es mejor, por que cada uno tiene talentos que lo diferencian del otro.

Angela Arias es una experimentada joyera, que se encarga de los encargos y diseños especiales. Con la sofisticada maquinaria implementada, la facilidad
para hacer hermosas joyas de una forma mas eficiente, la comodidad que tiene para laborar y la flexibilidad de sus jefes, generan que este muy a
gusto en su trabajo.

El relojero Orlando Perdomo, que combina su trabajo con Créditos Yesmil (A donde va solo los fines de semana) con su puesto en una de las mas conocidas relojería y joyería de Colombia; se siente muy cómodo por que mientras comparte junto a sus amigos de infancia, los hermanos Barrera y a la vez gana algo de dinero extra haciendo lo que más le gusta y mejor sabe hacer.

Por ultimo María Arias que es la persona que mantiene todo en el lugar indicado y como un espejo, comparte con todos, que de por si la quieren
mucho por que es muy atenta y dinámica y se siente muy agradecida de estar trabajando con gente tan sencilla.

Es así como se ha observado el sistema funcional de la organización, el cual es muy importante en la producción, ya que se ha comprobado que es un determinante esencial en la eficiencia de la misma.

Por otro lado se puede apreciar una pequeña empresa que no tiene bien establecido un proceso de costeo el cual sea base importante de este estudio, es importante aclarar que aunque la empresa colaboró al máximo con este estudio, muchos de los datos solicitados, fueron reservados por la misma y no se pueden establecer.

COSTOS

Una vez reconocida la empresa y su situación administrativa y funcional, nos dirigimos al objeto del estudio, en este caso, el proceso de transformación del producto, para lo cual se tuvo en cuenta cada una de las referencias que allí se ofrecen, llegando así al seguimiento de transformación y determinación de cada uno de los costos que al elaborar una argolla de bodas, se pueden apreciar.

Teniendo en cuenta la fuente de información, los precios reales de la elaboración de la argolla y del funcionamiento de la empresa, es el costo de la mercancía vendida, el costo de producción y el costo del inventario, lo que nos permite establecer cual es la capacidad económica de la empresa para la reposición de maquinaria y la inversión de capital, y así mismo tomar decisiones importantes apoyados en bases reales que nos permite identificar los resultados operativos esperados.

PRODUCTO ESCOGIDO

ANILLO DE BODAS

ESPECIFICACIONES TECNICAS:

ORO NECESARIO ANTES DE LA MERMA: 9.0 GRAMOS
PESO FINAL DEL ANILLO: 8.1 GRAMOS
ANILLO DE BODAS GRAFILADO Romana, CON INCRIPCIONES.
PROCESO DE COSTEO DEL PRODUCTO:

ORO DE 18 KILATES
9 GS A 16000 PESOS EL GRAMO
SOLDADURA 16 KILATES
4 PUNTOS A 800 PESOS EL PUNTO
GRAFILADA 5000 PESOS

PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRODUCTO

FUNDICIÓN:

El oro de 18 kilates se funde con el soplete hasta que pase de estado sólido a liquido; estado que no dura mucho tiempo en el cual se vierte en las estacas o rieles, de donde se extrae una lamina delgada y larga.

LAMINACIÓN:

Esta lamina es pasada por el laminador varias veces hasta que quede con el grosor, largo y ancho deseado necesario para el tamaño requerido el cual se
toma con el argollero antes de hacer las argollas.

CORTE Y PESO:

Se toma la medida del largo del aro de la argolla, se corta y se pesa para determinar que este peso no exceda el presupuestado, esto pocas veces sucede por que gracias a la experiencia los joyeros saben las medidas de oro necesarias para cada tamaño y grosor.

MOLDEAMIENTO:

Se le da la forma redonda con el cartawn y un trozo pequeño, grueso. pesado y de forma cilíndrica de madera que es apropiado para este paso gracias a su
fácil manipulación y manejo.

SOLDADURA:

Con soldadura se une el oro de 16 kilates, para que no se funda la argolla con la soldadura ya que el oro de 16 kilates necesita menos calos para
llegar a su punto de ebullición mas alto.

LIJADO:

Se lija a mano o con motor por dentro y por fuera para quitar asperezas e imperfecciones que se hallan logrado el proceso de fundimiento y
sumergimiento en ácidos.

PULICION:

Se brilla por dentro y por fuera con la pulidora y brillametal para quitar manchas causadas por los ácido, ya que después de cada proceso donde se
utilice fuego se sumerge el producto en ácido sulfúrico y agua para lograr su temple adecuado.

MATEACION:

Se le quita un poco de brillo en la mateadora para que al grafilarla se logre un contraste optimo y el acabado sea mejor.

GRAFILACION:

Pasa a la grafiladora para adornarlo por la parte exterior con el motivo escogido por el cliente previamente con los catálogos y mostrarios de
estilos.
GRABACIÓN:

Se pasa a la maquina grabadora donde en la parte interior se le hacen las inscripciones previamente escritas por el comprador.

STEAM:

Se pasa por la maquina de steam que expide vapor el cual quita las huellas y suciedad y de esta manera entregar un producto de excelente acabado.

Es así como la argolla ha adquirido un valor agregado y está lista para su venta al público, ahora ya es tiempo de los vendedores, para que esta tenga salida.

DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS

Gracias a la colaboración ofrecida por el gerente de la empresa, se determinaron los siguientes costos mensuales:

PROCESO DE DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE LA JOYA

Según la empresa CREDITOS YESMIL, para una argolla de matrimonio como la tomada en observación para este trabajo, la asignación del precio de venta al publico es dado de la siguiente manera:

• $16.000 por cada gramo de oro: se emplean 9 gr. para la elaboración de la argolla para un total de $144.000.
• En este caso al valor de la joya se le suma $20.000 por concepto de mano de obra.
• A este valor total se le suma el 35% (margen de utilidad asignado) equivalente a $57.400.
• De esta manera el valor de venta al público es de $ 221.400.

COSTEO

Una vez establecidos cada uno de los costos reales facilitados por la empresa se ha elaborado el siguiente cuadro de hoja de costos.

HOJA DE COSTOS

Autor:

Diana Marcela Hernández Martínez

Juan Camilo Daza Fonseca

esfingenegra@hotmail.com