“Quien monta un tigre corre el riesgo de no poderse bajar nunca."
Proverbio Japonés

RESUMEN

Las empresas venezolanas afrontan en el presente serios problemas en su comportamiento organizacional, producto de los efectos de las variables circundantes de su entorno, especialmente la del estado que a través de su incertidumbre política aunado a la ausencia de programas económicos convincentes, las ha afectado, especialmente en lo concerniente a la política de cambio, tributación y al  poco apoyo en su participación ante los escenarios internacionales.

A ello se agrega, el inestable clima organizacional que se da dentro de las empresas, producto de la incertidumbre, la inflación y desde luego, a la ausencia en muchos casos de una gerencia que no ha sabido interpretar la realidad, las amenazas, oportunidades.

En este escrito producto de nuestras líneas de investigaciones presentamos un análisis de este tópico muy significativo en el éxito empresarial.

ASPECTOS BASICOS A SER TOMADOS EN CUENTA

La gerencia no debe descuidar el alcance, repercusiones que el comportamiento organizacional demanda a fin de garantizar a la empresa productividad, satisfacción en el trabajo, pertenencia, calidad, crecimiento profesional, utilización adecuada de sus recursos, manejo eficiente de los costos, es decir, todo aquello que permita obtener un clima organizacional positivo, armónico y  se manifieste una cultura organizacional auténtica en donde los miembros de la organización conozcan de lo significativo que ello representa en pro de alcanzar la misión y visión establecida.

La gerencia Venezolana debe revisar como se está manifestando actualmente la operatividad de las funciones de la organización a fin de determinar en donde están las debilidades, amenazas, oportunidades, fortalezas. Preocuparse en desarrollar el capital intelectual de su recurso humano que ha sido muy descuidado, para tal efecto, hacer énfasis en la capacitación, actualización de un lenguaje administrativo que permita dar paso a una excelente y auténtica cultura organizacional, hacer participar a los trabajadores en las toma de decisiones, darle oportunidad a que la iniciativa, creatividad se manifieste. Fomentar el aprendizaje organizacional, permitiendo al equipo de trabajo capacitarse y dar lo mejor de si para contribuir con una empresa que sea cada vez más competitiva en los actuales mercados.

No puede ignorar la gerencia en pro de un buen comportamiento organizacional, el no prestarle atención al clima organizacional, para ello, debe estar vigilante de cuáles deben ser las funciones de cada unidad administrativa de acuerdo a los requerimientos del presente, el tipo de liderazgo que se debe poner en práctica, así de permitirles a las personas actuar con libertad con la finalidad de que se manifiesten innovaciones, creatividad, satisfacción en el trabajo, productividad, buen desempeño. Se debe estar abierto a los cambios que favorezcan a la organización.

Debe la gerencia saber que en el presente, especialmente en una Venezuela en donde hay una ausencia de liderazgo en todos sus niveles, tener presente que los líderes organizacionales hoy más que nunca deben ser proactivo en función de generar los cambios que actualmente los escenarios demanda a fin de ser altamente competitivos y que favorezca el crecimiento, éxito de las organizaciones. El análisis de perfiles de comportamiento organizacional repercute de tal forma que permite y facilita identificar estilos de comportamientos de las personas en las empresas, revisar y redefinir los objetivos personales de los integrantes del cuerpo social (personal) de las empresas, que se debe analizar y redefinir los objetivos empresariales vinculados a la gestión personal, y como ya hemos hechos hincapié, estudiar y evaluar las características de los puestos de trabajo.

Se debe diseñar los programas de desarrollo personal acorde a las necesidades que el presente demanda, además como insisten algunos, en considerar el valor de la diversidad de la fuerza laboral a través del conocimiento cultural del individuo, lo que permitirá como ajustar las políticas de la empresa.

La empresa venezolana debe repensar cuál debe ser el estilo de liderazgo adecuado a la realidad actual a fin de garantizar un comportamiento organizacional acorde las turbulencias que actualmente se afrontan en el escenario nacional,  ya no se debe pensar en usar el castigo, el abuso de la autoridad, el poder para lograr una mayor participación del trabajador, todo lo contrario, se debe tener apertura a la participación de los trabajadores a fin de lograr una verdadera cohesión de equipos que se comprometan,  que se origine  la confianza en pro del logro de los objetivos establecidos.

Lamentablemente todavía se dan en el país, casos de empresas, que mantienen un alto control que incrementa el temor, paralizando el que se manifieste la iniciativa, creatividad en los trabajadores. Se ignora, que el excesivo control destruye la motivación intrínseca, no dándole paso a lo significativo que es la apertura hacia un compromiso compartido en la toma de decisiones, en el logro de resultados.

Debe haber otra visión en el liderazgo gerencial del país, más integración con el factor humano, lograr una verdadera cohesión de equipos, evitar las individualidades, saber del alcance, repercusiones, beneficios de las tendencias de vanguardia en la gestión del talento humano, a fin de facilitar la transformación de las organizaciones en pro de adaptarse adecuadamente a lo que el presente exige.

Autor:

Carlos Mora Vanegas
cmora35@hotmail.com