Ilustrados comunidad mundial educativa
Inicio | Escribenos
User: Pass: Recordar ó (Registrate!)

| !Publicar Articulo¡

Modelo Sociotécnico de Tavistock (ppt)

Resumen: El modelo sociotécnico de Tavistock fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock, con base en resultados de investigaciones realizadas por ellos en minas de carbón inglesas y en empresas textiles hindúes.
1,023 visitas
Rating: 0
Tell a Friend
Autor: La Cubanita

Descargar Doocumento: http://www.ilustrados.com/documentos/modelosociotecnicotavistock.ppt

Articulos relacionados:
La calidad total como una estrategia competitiva aplicada a una empresa de servicios de instalaciones eléctricas y telecomunicaciones
Resumen:
Generalidades. ¿Qué es calidad total? Origen de la técnica de la calidad total. Tipos de acción de Calidad Total. El soporte competitivo. La competitividad y la estrate...
Procesos, Tecnologías de la Información y sus interacciones en el contexto empresarial
Resumen:
El presente trabajo se enmarca dentro del tema general de los procesos y los sistemas de información en la empresa. Por tal motivo se ha visto por conveniente presentar e...
Como aprovechar al máximo el potencial de las personas en la empresa sin descuidar el factor humano
Resumen:
La clave de la buena productividad esta en el buen clima organizacional el cual es el resultado del aprovechamiento de los potenciales de todos los empleados de una organización...
El Kaizen y la Auditoría Interna La mejora continua aplicada al control interno
Resumen:
Toda organización que posea un departamento o gerencia de Auditoría Interna, deberá hacer de ésta y sus procesos algo eficaz y eficiente a los efectos tanto de mejorar lo...
7 Herramientas básicas para el control de calidad
Resumen:
Hoja de control. Histogramas. Diagrama de pareto. Diagrama de causa efecto. La estratificación. La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios no...
Copyright © 2011 ilustrados.com, Monografias, tesis, bibliografias, educacion. Tofos los temas y publicaciones son propiedad de sus respectivos autores ©