Partimos de un gerente futurólogo, visionario, soñador, que utiliza todas sus armas en la creación de su sueño empresarial, utiliza hasta la intuición y el sentido común. Y que sigue de allí, quien se encarga de desarrollar toda la logística y la planeación para que ese sueño se haga realidad? Es aquí en donde aparecen las divisiones de marketing. Cuando el gerente indica hacia donde va la empresa en el futuro, mercadeo se encarga de preparar el sendero para llegar a ese futuro, inclusive los controles que indiquen si la ruta esta errada y es necesario rectificarla, y como rectificarla. Pero esto no es todo, como Kotler nos dice:

Esta estrategia, en la cual se añade poder y relaciones publicas a las tradicionales variables de la mezcla de mercadeo: producto, precio, promoción y publicidad, distribución, cliente (publico) y competencia, es la que kotler denomina: megamarketing y que define así: "...la aplicación estratégicamente coordinada de las destrezas económicas, sociológicas, políticas y de relaciones publicas para obtener la cooperación de un numero de partes interesadas en el fin de entrar y/o operar en un mercado dado...".

En el desarrollo del marketing diario en nuestras empresas, nos encontramos enfrentados a dos tipos de variables las internas, que podemos accionar sobre ellas para modificarlas o aprovecharlas y que podemos cobijar como oportunidades y las amenazas de tipo externo, sobre las cuales no podemos accionar directamente con las armas estratégicas o tácticas que poseemos y que nacen de los elementos de la mezcla de mercadeo. Factores externos que nos influyen y que comúnmente conocemos también como amenazas.

Es sobre estas variables de tipo externo en donde necesitan las empresas de hoy una "fuerte ayuda externa" de aquellos quienes pueden sumar poder y tener facilidad de acceso y poder de convocatoria. Y es aquí en donde aparecen los gremios como una poderosa respuesta.

Es por lo tanto, una función esencial de los gremios en la gerencia de hoy, ser los responsables directos de las funciones empresariales que tienen que ver con aspectos de tipo externo. Son los interlocutores naturales frente al gobierno y a los otros gremios. Es por ello que nos atrevemos a afirmar que ocupan una casilla en el organigrama de todas y cada una de las empresas afiliadas.

Por lo tanto, la orientación estratégica de los gremios debe considerar cuales son los aspectos primordiales en los cuales son útiles como accionadores del megamarketing de sus empresas afiliadas y diseñarse para ello.

El mercadeo de hoy, de esta época de constante cambio, se deben diseñar estrategias creativas y esta propuesta que hacemos si la evaluamos con detenimiento, tiene mucha fundamentación y futuro.