Ilustrados comunidad mundial educativa
Inicio | Escribenos
User: Pass: Recordar ó (Registrate!)

| !Publicar Articulo¡

Reducción de costos mediante la asignación de la productividad a los costos

Resumen: Un grave y muy generalizado error consiste en concentrar la atención fundamentalmente en los costos. Se determina su origen, se controlan y se reducen al más absoluto mínimo. Esto podría ser un error por las razones que se explican en el presente trabajo.(V)
215 visitas
Rating: 0
Tell a Friend
Autor: Mauricio Lefcovich

Descargar Doocumento: http://www.ilustrados.com/documentos/reduccioncostos.doc

Articulos relacionados:
Estudio de mercados realizado por el complejo de entretenimientos mas grande de Sudamérica (Complejo Oliseh)
Resumen:
Proceso de comercialización. Clientes. Competencia. Comunicación Publicitaria. Recomendaciones. La presente monografía incluye la aplicación de todos los trabajos anterio...
Haciendo negocios de TIC´s con las PYMES
Resumen:
Este artículo no pretende ser un manual de recomendaciones único para lograr el éxito sólo intenta colaborar con las empresas que están involucradas en el mundo de las T...
Forestación cooperativa
Resumen:
Los espacios forestales nacionales han sido abandonados a su propia “suerte y verdad” por la ausencia de política claras, precisas y “verdes” que, como en otros aspectos,...
Importancia de asimilar el concepto de calidad y beneficios de implementar un sistema de gestión de la calidad en la Empresa
Resumen:
Me motivó escribir este artículo el observar como a empresarios experimentados al igual que a excelentes profesionales les produce fobia oír hablar de las normas ISO 9000...
La Dirección Integrada por Proyectos en el marco de la Ciencia y la Innovación Tecnológica
Resumen:
Project Management. Visión de la Dirección Estratégica Integrada para los proyectos de investigaciones. Concepción del Proyecto. Diseño del proyecto. Ejecución del proyec...
Copyright © 2011 ilustrados.com, Monografias, tesis, bibliografias, educacion. Tofos los temas y publicaciones son propiedad de sus respectivos autores ©