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Análisis cualitativo de la situación comunitaria sin camino, análisis de factor de desarrollo comunitario en comunidades rurales de Guatemala

Resumen: La situación de las comunidades rurales de Guatemala es realmente difícil ya que no existe una real infraestructura básica de atención; es poca o nula la capacitación a promotores de salud y comadronas, así como el alto riesgo epidemiológico en la labor de parto y post-parto, para madre y neonato.
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Autor: Marvin Melgar Ceballos

INTRODUCCIÓN

1. Servicios públicos:
Existencia casi nula de servicios públicos en el ámbito local.

1.1. Educación:
Existencia a lo mínimo de infraestructura, abandono por parte de maestros de sus plazas por dificultad de acceso. Los niños que egresan de primaria por lo general no pueden seguir estudios de educación básica y diversificado. No hay presencia de programas de Alfabetización y educación para adultos.

1.2. Salud:
No existe infraestructura básica de atención; poca o nula capacitación a promotores de salud y comadronas. Alto riesgo epidemiológico y en labor de parto y post-parto, para madre y neonato.

1.3. Asistencia Técnica y Crediticia:
Poca o nula asistencia técnica y crediticia de agencias gubernamentales y no gubernamentales. Lo cual incide directamente en el bajo nivel técnico en organización comunitaria, agricultura, forestaría y salud.

2. Economía:

2.1. Encomia Familiar:
Agricultura de subsistencia; ingreso percápita b ajo el nivel de salario mínimo rural; comercialización de productos agrícolas bajos, dentro del factor de quintales/hombre/tiempo que puede trasladar el producto de la comunidad al mercado más cercano. Actividades no prediales bajas y en la mayoría de veces nulas. Inversión mínima en infraestructura familiar.

2.2. Economía Comunitaria:
Intercambio comercial dentro de la comunidad baja o nulo; compra/venta de tierras nula, ya que no desean y necesitan expandir el área de producción agropecuaria por la difícil comercialización de sus productos agropecuarios. Inversión comunitaria en proyectos conjuntos nula; su principal contribución es la denominada mano de obra no calificada.

2.3. Tenencia de la tierra:
No poseen titulo de propiedad registrado y cuando lo poseen es en forma comunitaria; existe muy poca comercialización interna y externa de tierra.

3. Organización Social:

3.1. Estructura Social:
Núcleo comunitario fuerte; alto nivel de toma de decisiones en conjunto; nulo divisionismos. Alto grado de responsabilidad para la solución de problemas locales y focalizados a proyectos de infraestructura social y salud. Poca o nula participación de la mujer.

3.2. Estructura familiar:
Papel de la mujer relegado en la toma de decisiones en el núcleo familiar, el hombre toma las decisiones familiares.

4. Sistemas de producción:

4.1. Sistemas agropecuarios:
Agricultura de subsistencia, alto grado de diversificación en huertos familiares para autoconsumo; Comercialización de productos principales baja e intimamente relacionado a la capacidad de transporte al mercado de venta más cercano; cria de bovinos baja o nula, aves de corral para consumo local. Poca o nula tecnificación en los sistemas de producción; bajo uso de agroquímicos. Poca o nula erosión del suelo ya que no se realizan agricultura y cría de ganado en forma extensiva.

4.2. Sistemas agroforestales:
Nulo conocimiento del concepto por la falta de asistencia técnica; aplicación empírica en asocio café / sombra; cardamomo / sombra y huertos familiares.

4.3. Situación del Bosque:
Cobertura por lo general cubriendo mas del 60 % de la comunidad, uso local para leña; madera rolliza y aserrada para construcción. Nulo manejo forestal, existencia de bosques primarios remanentes, bosques intervenidos y bosques secundarios. Utilización de productos no maderables de bosque como: mimbre; hojas de palmas; hongos; animales silvestres; plantas alimenticias y medicinales. Se puede considerar un bajo impacto sobre la situación del bosque. 

AUTOR
Elaborado por: Marvin Melgar Ceballos
Consultor Internacional
Escuela de Planificaciòn Organica Evolutiva (EPOE)
e-mail:lomax.vision@gmail.com

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